管理戰(zhàn)略

醫(yī)藥營銷系統(tǒng)內務控制與管理 我是東東 內務管理的定位 內務管理與內控制度 內務管理與物流系統(tǒng) 內務管理與財務系統(tǒng) 內務管理與商業(yè)客戶系統(tǒng) 內務管理與終端客戶系統(tǒng) 內務管理與人事系統(tǒng) 內務管理與公共關系 內務管理與公司法制 一、內務管理的定位 公司的管家，維護公司財產的安全 老板的眼睛和耳朵，提供全面......

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文件類型研發(fā)項目管理...   2007.07.11

一、前言 二、項目和項目管理的概念 三、項目組建 四、項目計劃制定 五、項目計劃控制 六、市場意識 七、知識產權 八、質量控制 九、成本意識 十、主要流程簡介 十一、項目人力資源管理 十二、項目管理知識 項目管理是二十世紀50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年......

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選擇和管理營銷渠道 營銷渠道是什么(What is the nature of marketing Channels)？ 公司在設計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(What decisions do companies face in designing, managing, evalua......

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北京創(chuàng)世雙嘉營銷管理咨詢公司 董事長 北京大學 客座教授 對外經濟貿易大學國際工商管理學院 客座教授 主要實踐經歷： 巨能實業(yè)集團 執(zhí)行副總裁 產品運營總經理 伊利集團 營銷副總經理 (意)贊邦集團中國公司 營銷總監(jiān) 遠大集團 營銷策劃副總 擅長營銷運作和管理咨詢，屢屢創(chuàng)造佳績。 為多家企業(yè)和機構進......

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文件類型信用管理...   2007.07.11

企業(yè)信用風險管理 一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境 二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷 三、信用管理模式的基本框架 四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收 五、客戶資信管理 六、企業(yè)全程信用管理體系 七、信用銷售管理的基本流程與方法 一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境 目前企業(yè)信用管理狀況 信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識......

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文件類型薪酬及福利管理...   2007.07.11

薪酬及福利管理 杜偉 北京國際交換系統(tǒng)有限公司 現(xiàn)實中存在的問題 在勞動力市場上招聘不到優(yōu)秀人才 公司內的優(yōu)秀員工不斷流失 建立薪酬福利政策的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的發(fā)展趨勢 工資 公平 按生活費用 獎金 績效 按貢獻情況 福利 彈......

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文件類型銷售人員的管理...   2007.07.11

第四章 銷售人員的管理 銷售人員管理 第一節(jié) 銷售人員的招聘 第二節(jié) 銷售人員的培訓 第三節(jié) 銷售人員的薪酬 第一節(jié) 銷售人員的招聘 一、銷售人員的素質與能力 二、銷售人員需求量的確定 三、銷售人員的招聘過程 一、銷售人員的素質與能力 1、銷售人員的推銷道德 2、銷售人員的業(yè)務素質 3、銷售人員的身......

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文件類型項目溝通管理...   2007.07.10

溝通管理 溝通管理的概念 高級管理人員往往花費80的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花50的時間用于傳播信息 《Effective Communication》 Ludlow,R. 溝通的類型 人際溝通 組織溝通 Jonhari Window 溝通過程的一般模式 溝通的重要性 決策和計劃的基礎......

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在跑步前進中殲滅敵人！ 從通用電氣的成功歷程中學習經營與管理 2001年7月 / 歐杰 思考麥道怎樣才能做得更好？ 倡導解決問題的工作方式 什么是有效變革：在持續(xù)增長中尋求改變 不僅僅是管理，而是經營 通用軌跡：從倡導合作到提升質量 借鑒： 崗位的績效標準 和全面調動資源的客戶經營計劃 是麥道 提升......

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現(xiàn)代企業(yè)制度 及相關經濟組織理論 史 烽（桂電管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內涵 一、企業(yè)的概念（1） 企業(yè)是一個歷史的概念，是生產力發(fā)展到一定水平的產物，是勞動分工發(fā)展的產物。 馬克思：企業(yè)是追求利潤的生產經營單位，本質上是與資本主義的起源與......

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內容提要 薪酬是什么 狹義的薪酬概念 廣義的薪酬概念 經濟性報酬(一) 經濟性報酬(二) 經濟性報酬(三) 非經濟性報酬(一) 非經濟性報酬(二) 非經濟性報酬(三) 總括: 內在薪酬 外在薪酬 薪酬的重要性 薪酬的重要性 薪酬的兩大功能 薪酬的構成 薪酬體系的一般構成 薪酬總收入 影響企業(yè)薪酬的因......

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內部控制定義 在組織內建立經營政策、標準和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風險，達成組織的目標。組織中的所有人員都負有相應的職責。 bull; 保證信息的可靠性和完整性 bull; 保證遵循政策、計劃、程序、法律和法規(guī) bull; 保護資產的安全 bull; 提高經營的經濟性和有效性......

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文件類型西門子供應商管理...   2007.07.10

西門子供應商管理 西門子供應商管理 西門子供應商管理 選擇單一貨源還是多種貨源 西門子供應商管理 供應商評估可以跨領域發(fā)現(xiàn)良好的供應商 西門子供應商管理 對于業(yè)務單元中所有的重要供應商以及康采恩供應商都要進行評估 西門子供應商管理 最小化供應鏈成本 在企業(yè)范圍內規(guī)定了12條評估標準 西門子供應商管理......

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物流市場分析與供需管理（二） 采購與供應物流管理 采購與進貨管理 企業(yè)采購管理概述 采購：指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。包括以下含義： 從資源市場取得資源 既是一個商流的過程，又是一個物流的過程 是一種經濟活動 采購與進貨管理 企業(yè)采購的流程 接受采購任務 制定采購計劃 聯(lián)系供應......

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文件類型物流管理-3...   2007.07.10

第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定義有很多，目前在國內、國際普遍采用的有以下幾種： 1）我國國家質量技術監(jiān)督局的定義：物品從供應地向接受地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。 5.1.2 物流......

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文件類型物流管理-2...   2007.07.10

一、物流、現(xiàn)代物流的概念 1．物流的定義 　　中國的物流定義為：物品從供應地向接收地的實體流動中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程。 2.現(xiàn)代物流 是指為滿足顧客的需求，對來源點到使用點的貨物、服務及相關信息的有效率、有效益......

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文件類型物流管理-1...   2007.07.10

《物流管理》 1.1 物流概述 物流的定義 物流概念的內含 物流的功能 物流管理的含義和內容 物流管理的特點 物流管理的內容 1.2 電子商務與物流 電子商務與物流的關系 電子商務條件下的物流特點 當代物流業(yè)的發(fā)展趨勢 1.3電子商務物流模式 物流方案的不同思路 當代先進的物流模式 國際物流 ......

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完善組織架構、優(yōu)化管理流程 說明 討論內容 聯(lián)合工作小組已經完成本項目的全部工作 討論內容 概述 廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實施 公司戰(zhàn)略對組織結構及管理流程有更高的要求 廣電股份的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構 事業(yè)部的關鍵特征 事業(yè)部的不同運營模式 管理組織結構通常不同于法律結構 根據(jù)對經營......

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文件類型突圍家族化管理...   2007.07.10

企業(yè)的生存環(huán)境，盡管歷經20余年的演變已有所改善，但在許多細節(jié)上仍然難以樂觀。而在另一方面，作為民營企業(yè)的家族企業(yè)，有許多東西，卻也一直為人所詬病。 　　我們無意在此搬弄家族企業(yè)的是非，因為家族企業(yè)有其自身的形成背景與運營、發(fā)展的相對好處，況且，它也并非是中國的國粹，在英、美、德、法、日等許多發(fā)達國......

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第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題 第七部分：問題討論 科技進步商業(yè)模式變化 市場需求變化步伐加快 競爭日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目 每個人都會從出色的項目管理中受益 項目管......

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移動業(yè)務介紹 第一章 今天的中國聯(lián)通 數(shù)字移動通信網 目前，中國聯(lián)通數(shù)字移動通信由GSM網和CDMA網組成，其中CDMA網目前由中國聯(lián)通公司獨家經營。它們都是國家公用數(shù)字通信網的有機組成部分（GSM是英文Global System of Mobile的縮寫，CDMA是英文Code Divide Mu......

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從IBM的三次興衰談起 IBM公司總體介紹 IBM是國際商用機器公司的簡稱，它曾是美國四大工業(yè)公司之一，年營業(yè)額高達六七百億美圓，員工人數(shù)最多時達到40余萬人，被稱為藍色巨人人。 IBM公司總體介紹 但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年間，累計虧損額高達162億美元，相當于每天虧損......

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一、企業(yè)與市場 企業(yè)對市場的能動作用 一、企業(yè)是一個經濟活動的主體，不是簡單地、被動地對市場作出反應。 １、企業(yè)支配市場。大企業(yè)凌駕于市場之上，使市場成為它的工具。 ２、企業(yè)通過產品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新創(chuàng)造、引導市場。 ３、企業(yè)替代市場。看得見的手取代看不見的手。 二、市場替代企業(yè) 市場機制功能的增強。 ......

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文件類型時間管理...   2007.07.10

時機觀念 時機觀念就是要抓住時機的意思。任何一項工作，在一定的時機內在做就會產生非常好的效果，錯過時機就會適得其反。管理者只有抓住時機，才能取得良好的時間效益。 時間管理的重要性 1、時間有限，而工作無限 2、努力工作卻并不快樂 3、能主導自己的生命 4、能實現(xiàn)自己的理想 5、能兼顧自己和別人的要求......

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文件類型圣酒品牌策略...   2007.07.10

前言： 首先要衷心地感謝圣酒公司對博古公司的極大信任。 經過和貴方簡短而有效的溝通，使博古對圣酒的基本情況有了一些認識。圣酒公司在市場整體看好、公司銷售業(yè)績良好的情況下能心存憂患意識、著眼于品牌的長久營造，企業(yè)的遠瞻性和謀略心可窺一斑。 基于博古多年來對市場的實踐操作經驗，及對品牌運營的了解和掌握，......

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文件類型生產計劃與管制...   2007.07.10

生產管理的意義、目的 生 產 生 產 要 素 生 產 過 程 生 產 系 統(tǒng) 生 產 管 理 解釋第一頁 生產計劃與控制的相關性 大生產計劃的內容 生產計劃的基本體系 訂單變更處理 產能負荷計劃表 產銷協(xié)調的意義和作法 供應商管理 生產前準備 派工作業(yè) 進度跟催與管制 掌握進度的方法 尾數(shù)、不良數(shù)、......

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文件類型生產計劃管理實務...   2007.07.10

課堂要求 課程介紹 一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題 產銷方式與生產形態(tài)關系圖 多種少量訂貨式生產工廠的特性 訂貨式生產形態(tài)的特征 多種少量生產方式特性剖析 多種少量訂貨式生產工廠的問題 多種少量訂貨式生產工廠的管理對策 多種少量訂貨式生產工廠的特性 依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單......

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生產管理和成本管理 戰(zhàn)略與技巧實務 主講人：邱明正 聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家 臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長 國家經貿委經濟干部培訓中心教授 中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授 壹、理念和戰(zhàn)略篇 一、生產管理和成本管理應具有的理念 二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略 貳、物料......

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文件類型設計管理...   2007.07.10

國際設計管理專業(yè)發(fā)展課程 重點： 設計管理程序與高水平的設計作品之間的關系，如法律環(huán)境、設計作品的專利權、版權及注冊、設計準備工作和預算概要、財務方面 ：報價、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。 4，19 （一） Design Management mdash;mdash; A NEW DISCI......

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《商業(yè)銀行經營管理》導引 第一章 導論 第二章 商業(yè)銀行資本 第三章 負債業(yè)務經營 第四章 現(xiàn)金資產業(yè)務 第五章 貸款業(yè)務 第六章 銀行證券投資業(yè)務 第七章 租賃和信托 第八章 表外業(yè)務 第九章 其他業(yè)務 第十章 國際業(yè)務 第十一章 商業(yè)銀行資產負債管理策略 第十二章 商業(yè)銀行績效評估 第十三章 商......

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文件類型如何安排增員工作...   2007.07.10

如何安排增員工作 增員法則 選 重要觀念 先有質才有量 選才標準 年齡 心態(tài) 個性 品格 服裝儀容 工作安排 每周找一位合適增員的對象 建立增員卡 安排在每日拜訪中 持續(xù)定期反復拜訪 拜訪原則 增員、銷售齊頭并進 每日拜訪一位增員對象 拜訪目的 解決四大問題 1、這是個什么 樣的公司 2、這到底是個......

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人性管理: 為你的員工量體裁衣 課程內容 職業(yè)經理的理念 溝通\傾聽與反饋 績效伙伴與目標管理 自我激勵與互動激勵 行動計劃 注重員工的人性： 天性與特性 每個人都有自己的特性與特點 如敏感、速度、果斷、柔和等等 用好了，成為優(yōu)點 反之，則成為弱點甚至是致命的缺點 管理者就是要發(fā)現(xiàn)部下的特點，開發(fā)并......

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不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資管理六原則 內外公平 能力開發(fā) 勞資互惠 有限激勵 支付效率 層次需求 薪資結構的要素 顯性薪酬（直接薪酬）......

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簡介 高賢峰，北京大學博士，清華大學訪問學者。山東經濟學院副教授，海爾大學客座教授，主講《組織行為學》、《人力資源管理》、《領導科學與藝術》、《人員素質測評》等，擔任山東省行為科學學會常務理事，學術委員委員，潤華集團、魯陽集團等四家企業(yè)的管理顧問。 企業(yè)管理咨詢：工作分析與職務說明書的編寫，績效考核......

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文件類型全面預算管理-A...   2007.07.09

全面預算管理 山東財政學院 朱德勝 一、預算管理的含義與本質 二、全面預算管理體系的構造 三、全面預算體系內容 四、預算編制的方法 五、全面預算管理的保障制度 一、預算管理的含義與本質 （一）全面預算管理的興起 企業(yè)預算是企業(yè)在預測和決策的基礎上用數(shù)量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內經營和財務情況所......

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文件類型全面預算管理...   2007.07.09

全面預算管理 吳其江 福建經濟管理干部學院 E-mail：cjxwqj@fsa.gov.cn 一、全面預算的內涵 預算是指以價值形式對公司生產經營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種......

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河南思念食品股份有限公司個性化培訓 目標：掌握最基本的財務管理概念和方法 講座內容 財務管理的基本概念 財務報表 責任中心業(yè)績評價 成本管理 預算管理 資信管理 1.財務管理的基本概念 1.1會計的兩大分支 財務會計：以傳統(tǒng)會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產經營中大量 的、日常的業(yè)務......

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文件類型清華紫光品牌管理...   2007.07.09

銀杏茶系列 目標市場：高血脂人群、腦力勞動者 消費者利益：⒈降血脂，改善記憶力，提高智力 ⒉服用方便 ⒊高品位 紫薇卵磷脂 目標市場：高血脂人群、孕婦、腦力勞動者 消費者利益：⒈補充體能，改善身體健康狀況 ⒉服用方便 ⒊高價值 推進策略（PUSH STRATEGY）：運用人員推銷和其它營業(yè)推廣手段將......

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傳統(tǒng)供應鏈的概念 敏捷供需鏈的概念與技術 敏捷供需鏈管理系統(tǒng) 基于敏捷供需鏈管理的企業(yè)管理模式 應用介紹 協(xié)調中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎，可以減小或消除信息失真和放大現(xiàn)象（Bullwhip效應）； 有利于實現(xiàn)物流與信息流、資金流的適度分離，充分發(fā)揮信息、資金在物流中的......

 111詳情

文件類型企~I薪酬管理...   2007.07.09

企業(yè)薪酬管理 熱血未冷 今天討論的問題 薪酬管理基礎 企業(yè)薪酬制度 企業(yè)薪酬設計 一、薪酬管理基礎 （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。 薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政......

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文件類型企~I人力資源管理...   2007.07.09

本課程的計劃 8個講課單元、一次案例討論-見圖 團隊作業(yè)：4個案例-見 發(fā)放之作業(yè) 個人作業(yè)：2篇論文 -體系對比 -本企業(yè)人力資源管理的具體做法評析 參考書 [美]雷蒙德bull;Abull;諾伊等著，劉昕譯 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢（第三版），中國人民大學出版社 羅瑾璉著 企業(yè)績效的人力資源整......

 107詳情

現(xiàn)代企業(yè) 管理變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)管理戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的經濟增長點 高新科技增長點； 企業(yè)管理增長點； 投機取巧增長點。 關鍵詞： 向科技要發(fā)展； 向管理要效益。 不同企業(yè)有不同的增長點側重。 管理的九段三十六級 管理九段 三十六級 一段 經驗管理 1隨機管理 2紀律管理 3管理組織 4管理目標 二段......

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1、組織設計的涵義與內容 （1）組織設計的涵義 組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。 組織架構是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，最終影響企業(yè)組織效能的發(fā)揮。 （2）組織設計與組織架構內容 組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體......

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