公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度－營銷體系制度范本...   2006.12.30

_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。 第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營銷人員的吸引力。 第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括： 1、......

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薪酬管理規(guī)定 附錄三...   2006.12.30

廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理規(guī)定 附錄三 浮動(dòng)工資計(jì)算及 獎(jiǎng)金分配辦法與系數(shù) 一、 獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法 二、 設(shè)計(jì)部門獎(jiǎng)金分配 1． 設(shè)計(jì)部門獎(jiǎng)金包括：項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年效益獎(jiǎng)金； 2． 所長及其它所領(lǐng)導(dǎo)參與所內(nèi)的獎(jiǎng)金分配，不參與中層管理部門的獎(jiǎng)金分配； 3．專業(yè)間分配比例由院另行制定； 4．參照院的指......

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薪酬管理規(guī)定 附錄二...   2006.12.30

廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理規(guī)定 附錄二 基本工資系列標(biāo)準(zhǔn)最 高 基 準(zhǔn) 最 低 圖例： 行政管理系列基本工資 1．院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 級(jí)別 工資 十四 4500 4500 十三 4400 十二 4300 4300 十一 4200 4200 十 4100 4100 4100 九 4000 4000 400......

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薪酬管理方案...   2006.12.30

馥意投資有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平 保持利潤與保護(hù)......

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薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系...   2006.12.30

薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本年薪，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利。 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均的基本年薪，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平。 保持利潤與保護(hù)市場(chǎng) 無發(fā)展或衰退階段 著重......

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新員工職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表...   2006.12.30

新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 ......

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銷售人員的薪酬管理...   2006.12.30

4 銷售人員的能力是什么 4.1銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（competency model）呢？簡言之，素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作，達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及......

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)...   2006.12.30

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度......

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通用電氣的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度...   2006.12.30

薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目。請(qǐng)準(zhǔn)確地描述你們的上級(jí)、你們的同事和你們的下......

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工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則-售后服務(wù)中心...   2006.12.30

售后服務(wù)中心《工資獎(jiǎng)金制度實(shí)施細(xì)則》 第一章 總則 第一條 為貫徹公司《工資獎(jiǎng)金制度》、加強(qiáng)對(duì)營業(yè)部門、維修部門的工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)，結(jié)合售后服務(wù)中心實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員、維修人員的工資、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)及考評(píng)計(jì)發(fā)辦法作出了規(guī)定。 第三條 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心營業(yè)人......

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銷售人員薪金管理辦法...   2006.12.30

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實(shí)績、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由市場(chǎng)部主管考核，再報(bào)呈公司總經(jīng)理確定。 各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范......

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調(diào)查人員薪金管理辦法...   2006.12.30

調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準(zhǔn)職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......

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公司兼職人員薪金管理規(guī)定...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理規(guī)定 第一條 目的 本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。 第二條 薪金體系 兼職人員薪金體系如下： 基準(zhǔn)內(nèi)薪資 時(shí)薪 薪資 基準(zhǔn)外薪資 規(guī)定勤務(wù)時(shí)數(shù)外之加班津貼 假日勤務(wù)津貼 交通津貼 第三條 計(jì)算期間 薪資計(jì)算期間，自當(dāng)一個(gè)月16日起至下月15日止。 第四條 時(shí)薪 時(shí)薪計(jì)......

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公司兼職人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項(xiàng)構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時(shí)間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事部根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工資給付......

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維修工人薪金管理辦法...   2006.12.30

維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強(qiáng)本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項(xiàng)（如薪金計(jì)算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點(diǎn)工資 1. 基本工資 經(jīng)驗(yàn)工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績獎(jiǎng) 3......

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公司顧問薪金管理辦法...   2006.12.30

公司顧問薪金管理辦法 第一條 報(bào)酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會(huì)決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗(yàn)等因素決定。 ......

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公司津貼管理制度...   2006.12.30

公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼tim......

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公司外銷人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對(duì)新進(jìn)入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗(yàn)、年齡、實(shí)績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個(gè)月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準(zhǔn)調(diào)整業(yè)績工資......

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件薪人員薪金管理辦法...   2006.12.30

件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分；各部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算； 2. ......

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外務(wù)人員薪金管理辦法...   2006.12.30

外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時(shí)，其實(shí)際的計(jì)算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準(zhǔn)，依其實(shí)售價(jià)核算；惟有下列情況之一者不予核算實(shí)際： 1. 實(shí)售價(jià)低于最低價(jià)而未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請(qǐng)示核......

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年薪制咨詢方案...   2006.12.30

經(jīng)營者年薪制咨詢報(bào)告 目 錄 經(jīng)營者年薪制概述 1 一、經(jīng)營者年薪制的定義 1 二、實(shí)行經(jīng)營者年薪制的原則 1 三、年薪的構(gòu)成 2 北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計(jì)的基本思路 3 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 經(jīng)營者年薪條例 4 第一章 總則 4 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法 4 第三章 年薪的支付 5 第四......

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年工資基金使用計(jì)劃表...   2006.12.30

年工資基金使用計(jì)劃表 月 日 項(xiàng) 目 工資總額 分季工資基金使用計(jì)劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計(jì)劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計(jì)劃 1 2 3 4 5 ......

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某有限公司薪酬調(diào)整建議方案...   2006.12.30

一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主......

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某集團(tuán)薪酬管理制度...   2006.12.30

某集團(tuán)薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評(píng)價(jià) 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級(jí)......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：公司實(shí)行由崗位、技能工資+工齡工......

 471詳情

工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：公司實(shí)行由崗位、技能工資+工齡工......

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工資調(diào)整表...   2006.12.29

姓 名 部 門 職 位 性 別 出生年月 入司日期 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 學(xué) 歷 服務(wù)年資 年 月 現(xiàn)支月薪 前times;年考績 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 績 分 數(shù) 等 級(jí) 按 調(diào) 整 職 位 調(diào)整額 調(diào)整后月薪 核 定 職 位 月 薪 審 核 意 見......

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工資測(cè)算-設(shè)計(jì)和管理、后勤部門合并計(jì)算表...   2006.12.29

設(shè)計(jì)和管理、后勤部門合并計(jì)算表 計(jì)算方法： 除非特別注明，金額單位為元 1、根據(jù)崗位評(píng)分獲得的崗位點(diǎn)數(shù)（加黑色）以及以此為參照獲得的其它崗位點(diǎn)數(shù)（紅色）進(jìn)行收入的分配 2、本表中，將2003年院8000萬產(chǎn)值目標(biāo)（本部 萬）基礎(chǔ)上的職能、后勤部門和設(shè)計(jì)部門分配預(yù)算合并，獲得總分配預(yù)算1930萬 3、......

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資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表...   2006.12.21

二 資產(chǎn)類內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表 (1) 存貨明細(xì)表 編制單位： 企業(yè) 年 月 日 單位：元 (月表) 金額 項(xiàng)目 行次 上月實(shí)際 本月實(shí)際 本年累計(jì) 本年計(jì)劃 一 原材料 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 二 包裝物 7 三 低值易耗品 8 四 在途材料 9 五 委托加工材料 10 六 產(chǎn)成品 1......

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制造費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表...   2006.12.21

(2)制造費(fèi)用明細(xì)表 編制單位: 企業(yè) 年 月 日 單位:元 (月表) 項(xiàng)目 上月實(shí)際 本月計(jì)劃 本年累計(jì) 1. 工資 2. 職工福利費(fèi) 3. 折舊費(fèi) 4. 辦公費(fèi) 5. 水電費(fèi) 6. 低值易耗品攤銷 7. 修理費(fèi)8. 其他 合計(jì) (1) 管理費(fèi)用明細(xì)表 編制單位:企業(yè) 年 月 日 單位:元 (月表......

 1032詳情

支票登記單...   2006.12.21

支票登記單 日期： 序號(hào) 支票號(hào)碼 支票類型 開具日期 用途 領(lǐng)用人： 審批人： ......

 213詳情

管理費(fèi)用設(shè)定表...   2006.12.21

管理費(fèi)用設(shè)定表 單位（部門）別： 年度 單位：元 科目明細(xì) 年實(shí)際發(fā)生數(shù) 年費(fèi)用額 各 月 費(fèi) 用 擬 定 數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 用人費(fèi)用 間接人工 訓(xùn)練及服裝費(fèi) 設(shè)備費(fèi)用 折舊 修護(hù)費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅捐 租金支出 事務(wù)費(fèi)用 交際費(fèi) 郵電費(fèi) 交通......

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應(yīng)收帳款帳齡分析表應(yīng)收帳款票據(jù)日?qǐng)?bào)表...   2006.12.21

（4）應(yīng)收帳款帳齡分析表 編制單位： 企業(yè) 年 月 日 單位：元 （旬表） 帳齡 A公司 B公司 C公司 合 計(jì) 金額 比重 金額 比重 金額 比重 金額 比重 折扣期內(nèi) 過折扣期 但未到期 過期１－３０天 過期３１－６０天 過期６１－９０天 過期９１－１８０天 過期１８１天。 以上合計(jì) （5）應(yīng)收......

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應(yīng)收帳款明細(xì)表...   2006.12.21

（3）應(yīng)收帳款明細(xì)表 編制單位：企業(yè) 年 月 日 單位：元 （旬表） 項(xiàng)目 戶數(shù) 金額 占全部應(yīng)收款 備注 元以上 1、 A公司 2、 B公司hellip; 元以上 1、 C公司 2、 D公司hellip; 元以上 1、 E公司 2、 F公司hellip; 元以下 1、 G公司 2、 H公司hell......

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應(yīng)收帳款控制表...   2006.12.21

應(yīng)收帳款控制表 年 月 （月報(bào)表） 科目 本 月 年 累 計(jì) 差額／完成率 實(shí) 際 預(yù) 算 實(shí) 際 預(yù) 算 本 月 ％ 年累計(jì) ％ 銷貨凈額 銷貨成本 銷貨毛利 營業(yè)費(fèi)用 薪資 差旅費(fèi) hellip;hellip; 營業(yè)凈利 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 本期凈利 復(fù)核： 制表： ......

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信用調(diào)查表...   2006.12.21

信用調(diào)查表 日期： 調(diào)查對(duì)象 數(shù)量 評(píng)價(jià)水平 所占比例 低 中 高 低 中 高 調(diào)查員： 信用部： ......

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現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表...   2006.12.21

現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表 年 月 日 （日表） 數(shù) 量 金 額 盤點(diǎn)異常及建議事項(xiàng) 現(xiàn) 金 及 周 轉(zhuǎn) 零 用 金 ￥100 50 10 5 1 0． 5 0． 2 0． 1 0． 05 0． 02 0．01 盤點(diǎn)結(jié)果及要點(diǎn)報(bào)告 小 計(jì) 其他項(xiàng)目：未核銷費(fèi)用 員工借支 總 計(jì) 帳面數(shù) 左列款項(xiàng)及票據(jù)于 年 月......

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現(xiàn)金流預(yù)測(cè)報(bào)告...   2006.12.21

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)報(bào)告 年 月 日 （日表） 日期 往來單位 應(yīng)收款額 應(yīng)付款額 現(xiàn)金余額 銀行存款余額 帳面余額合計(jì) 可用款額 ......

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物資儲(chǔ)存限額一覽表在用物資清單...   2006.12.21

(5)物資儲(chǔ)存限額一覽表 物資編號(hào) 物資名稱 規(guī)格 價(jià)格 最高限額 最低限額 備注 (6)在用物資清單 領(lǐng)用人 領(lǐng)用人所在部門 領(lǐng)出日期 物資編號(hào) 物資名稱 領(lǐng)用數(shù)量 金額 發(fā)放人 ......

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替代品采購申請(qǐng)單...   2006.12.21

替代品采購申請(qǐng)單 日期 申請(qǐng) 部門名稱： 序號(hào) 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價(jià) 金額 替代原因 采購部門： 審批： ......

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提現(xiàn)登記單...   2006.12.21

提現(xiàn)登記單 日期： 序號(hào) 提現(xiàn)部門（個(gè)人） 原因 金額 部門意見 財(cái)務(wù)部門： 部門經(jīng)理： ......

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