公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度－營銷體系制度范本...   2006.12.30

_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。 第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。 第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括： 1、......

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薪酬管理規(guī)定 附錄三...   2006.12.30

廣西建筑綜合設(shè)計研究院 薪酬管理規(guī)定 附錄三 浮動工資計算及 獎金分配辦法與系數(shù) 一、 獎金系數(shù)計算辦法 二、 設(shè)計部門獎金分配 1． 設(shè)計部門獎金包括：項目獎金和年效益獎金； 2． 所長及其它所領(lǐng)導(dǎo)參與所內(nèi)的獎金分配，不參與中層管理部門的獎金分配； 3．專業(yè)間分配比例由院另行制定； 4．參照院的指......

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薪酬管理規(guī)定 附錄二...   2006.12.30

廣西建筑綜合設(shè)計研究院 薪酬管理規(guī)定 附錄二 基本工資系列標準最 高 基 準 最 低 圖例： 行政管理系列基本工資 1．院級領(lǐng)導(dǎo) 級別 工資 十四 4500 4500 十三 4400 十二 4300 4300 十一 4200 4200 十 4100 4100 4100 九 4000 4000 400......

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薪酬管理方案...   2006.12.30

馥意投資有限公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎勵管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平 保持利潤與保護......

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薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系...   2006.12.30

薪酬策略予企業(yè)成長階段的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 經(jīng)營戰(zhàn)略 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本年薪，中、高等獎金與津貼，中等福利。 以投資促發(fā)展 正常發(fā)展至成熟階段 獎勵管理技巧 平均的基本年薪，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平。 保持利潤與保護市場 無發(fā)展或衰退階段 著重......

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新員工職務(wù)工資標準表...   2006.12.30

新員工職務(wù)、工資標準表 年 月 日 姓名 所屬部門 職位 入司日期 工資標準 本 薪 津 貼 人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定 ......

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銷售人員的薪酬管理...   2006.12.30

4 銷售人員的能力是什么 4.1銷售人員的一般素質(zhì)模型 在第三部分已經(jīng)對素質(zhì)的概念進行了界定，那么什么是素質(zhì)模型（competency model）呢？簡言之，素質(zhì)模型就是為完成某項工作，達成某一績效目標所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合，包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求、自我形象與社會角色特征以及......

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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)...   2006.12.30

目錄 第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論 第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定 一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系 二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系 三、 薪酬作用 四、 薪酬結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素 一、 勞動力市場條件 二、 政府法律、法規(guī) 三、 企業(yè)董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度 四、 職工心理承受力和工會的態(tài)度......

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通用電氣的薪金和獎勵制度...   2006.12.30

薪金和獎勵制度應(yīng)該 使員工們工作得更快、也更出色。 通用電氣公司薪金的秘訣是： 只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。 通用電氣的薪酬秘密 　　通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實際中來。告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項目。請準確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下......

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工資獎金制度實施細則-售后服務(wù)中心...   2006.12.30

售后服務(wù)中心《工資獎金制度實施細則》 第一章 總則 第一條 為貫徹公司《工資獎金制度》、加強對營業(yè)部門、維修部門的工資、獎金激勵，結(jié)合售后服務(wù)中心實際情況，特制訂本實施細則。 第二條 本實施細則對營業(yè)人員、維修人員的工資、獎金結(jié)構(gòu)及考評計發(fā)辦法作出了規(guī)定。 第三條 本實施細則適用于售后服務(wù)中心營業(yè)人......

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銷售人員薪金管理辦法...   2006.12.30

十一、銷售人員薪金管理辦法 第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報呈公司總經(jīng)理確定。 各級別的標準如下： 1. 一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范......

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調(diào)查人員薪金管理辦法...   2006.12.30

調(diào)查人員薪金管理辦法 第一條 目的 為加強調(diào)查人員管理，保障本公司調(diào)查業(yè)務(wù)的順利開展，特制訂本規(guī)定。 第二條 調(diào)查員 調(diào)查員是按合同規(guī)定從事本公司調(diào)查工作的準職員，其薪金支付須照本規(guī)定辦理。 第三條 調(diào)查員的資格 按照調(diào)查技巧、知識、經(jīng)驗等有關(guān)情況，調(diào)查員分為以下三等： 1. 一等； 2. 二等； ......

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公司兼職人員薪金管理規(guī)定...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理規(guī)定 第一條 目的 本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。 第二條 薪金體系 兼職人員薪金體系如下： 基準內(nèi)薪資 時薪 薪資 基準外薪資 規(guī)定勤務(wù)時數(shù)外之加班津貼 假日勤務(wù)津貼 交通津貼 第三條 計算期間 薪資計算期間，自當一個月16日起至下月15日止。 第四條 時薪 時薪計......

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公司兼職人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司兼職人員薪金管理辦法 第一條 工資的構(gòu)成 兼職人員的工資，由下列兩項構(gòu)成： 1. 基本工資； 2. 規(guī)定時間外加班津貼。 第二條 基本工資 兼職人員的基本工資規(guī)定如下： 1. 基本工資決定的原則是，考察員工所擔任的職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后，由人事部根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂； 2. 基本工資給付......

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維修工人薪金管理辦法...   2006.12.30

維修工人薪金管理辦法 第一條 目的 為加強本公司維修工人的薪金管理,特制訂本規(guī)定。凡屬于本規(guī)定未定事項（如薪金計算日、支付日等），按政府就業(yè)制度辦理。 第二條 工資體系 修理崗位員工的薪金體系構(gòu)成如下： 起點工資 1. 基本工資 經(jīng)驗工資 工齡工資 資格津貼 2. 附加津貼 技能津貼 工作業(yè)績獎 3......

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公司顧問薪金管理辦法...   2006.12.30

公司顧問薪金管理辦法 第一條 報酬總額的確定 顧問薪金總額由董事會決定。 第二條 政府官員轉(zhuǎn)任顧問 由政府官員轉(zhuǎn)任顧問者，其薪金總額不超過原單位薪金的200；具體額度根據(jù)其經(jīng)驗、年齡、工作態(tài)度等因素，由總經(jīng)理決定。 第三條 外來顧問的薪金 外來顧問的薪金，由總經(jīng)理根據(jù)其資格、年齡、經(jīng)驗等因素決定。 ......

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公司津貼管理制度...   2006.12.30

公司津貼管理制度 （一）住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自times;times;年times;月起，按下列標準領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額： 1. 本人是戶主 （1）有撫養(yǎng)家屬，共同居住 ①租借房屋 每月津貼tim......

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公司外銷人員薪金管理辦法...   2006.12.30

公司外銷人員薪金管理辦法 （一）基本工資 第一條 基本工資分為固定工資與業(yè)績工資兩部分。對新進入公司者，各付一半。 第二條 固定工資按照各自的技能、經(jīng)驗、年齡、實績和身份確定。 第三條 固定工資每年調(diào)整一次。 第四條 業(yè)績工資根據(jù)各人的業(yè)績，每3個月調(diào)整一次。調(diào)整方法是，以固定工資為基準調(diào)整業(yè)績工資......

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件薪人員薪金管理辦法...   2006.12.30

件薪人員薪金管理辦法 第一條 本公司件薪作業(yè)人員薪金計算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費及伙食補助六部分；各部門薪金計算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。 第二條 件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每月定額發(fā)給，其扣減原則如下： 1. 未服務(wù)滿期依實際工作日數(shù)計算，但每日底薪以底薪除以30計算； 2. ......

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外務(wù)人員薪金管理辦法...   2006.12.30

外務(wù)人員薪金管理辦法 第一條 本公司外務(wù)人員的薪金除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。 第二條 本公司外務(wù)人員銷售商品（包括免稅交易）時，其實際的計算除另有規(guī)定外，悉依貨款兌現(xiàn)為準，依其實售價核算；惟有下列情況之一者不予核算實際： 1. 實售價低于最低價而未經(jīng)請示核準者； 2. 貨款兌現(xiàn)期過長而未經(jīng)請示核......

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年薪制咨詢方案...   2006.12.30

經(jīng)營者年薪制咨詢報告 目 錄 經(jīng)營者年薪制概述 1 一、經(jīng)營者年薪制的定義 1 二、實行經(jīng)營者年薪制的原則 1 三、年薪的構(gòu)成 2 北興經(jīng)營者年薪制設(shè)計的基本思路 3 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 經(jīng)營者年薪條例 4 第一章 總則 4 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法 4 第三章 年薪的支付 5 第四......

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年工資基金使用計劃表...   2006.12.30

年工資基金使用計劃表 月 日 項 目 工資總額 分季工資基金使用計劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計劃 1 2 3 4 5 ......

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某有限公司薪酬調(diào)整建議方案...   2006.12.30

一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。 2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主......

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某集團薪酬管理制度...   2006.12.30

某集團薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條：公司實行由崗位、技能工資+工齡工......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一部分 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實際情況，在參考同行水平的基礎(chǔ)上，制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條：本方......

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工資改革方案...   2006.12.29

第一章 總則 第一條：為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立更加合理、更具競爭力的薪酬體系，進一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司實際情況制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。 第三條：公司實行由崗位、技能工資+工齡工......

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工資調(diào)整表...   2006.12.29

姓 名 部 門 職 位 性 別 出生年月 入司日期 畢業(yè)學校 專 業(yè) 學 歷 服務(wù)年資 年 月 現(xiàn)支月薪 前times;年考績 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 績 分 數(shù) 等 級 按 調(diào) 整 職 位 調(diào)整額 調(diào)整后月薪 核 定 職 位 月 薪 審 核 意 見......

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工資測算-設(shè)計和管理、后勤部門合并計算表...   2006.12.29

設(shè)計和管理、后勤部門合并計算表 計算方法： 除非特別注明，金額單位為元 1、根據(jù)崗位評分獲得的崗位點數(shù)（加黑色）以及以此為參照獲得的其它崗位點數(shù)（紅色）進行收入的分配 2、本表中，將2003年院8000萬產(chǎn)值目標（本部 萬）基礎(chǔ)上的職能、后勤部門和設(shè)計部門分配預(yù)算合并，獲得總分配預(yù)算1930萬 3、......

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資產(chǎn)類內(nèi)部會計報表...   2006.12.21

二 資產(chǎn)類內(nèi)部會計報表 (1) 存貨明細表 編制單位： 企業(yè) 年 月 日 單位：元 (月表) 金額 項目 行次 上月實際 本月實際 本年累計 本年計劃 一 原材料 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 二 包裝物 7 三 低值易耗品 8 四 在途材料 9 五 委托加工材料 10 六 產(chǎn)成品 1......

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制造費用明細表管理費用明細表...   2006.12.21

(2)制造費用明細表 編制單位: 企業(yè) 年 月 日 單位:元 (月表) 項目 上月實際 本月計劃 本年累計 1. 工資 2. 職工福利費 3. 折舊費 4. 辦公費 5. 水電費 6. 低值易耗品攤銷 7. 修理費8. 其他 合計 (1) 管理費用明細表 編制單位:企業(yè) 年 月 日 單位:元 (月表......

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支票登記單...   2006.12.21

支票登記單 日期： 序號 支票號碼 支票類型 開具日期 用途 領(lǐng)用人： 審批人： ......

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管理費用設(shè)定表...   2006.12.21

管理費用設(shè)定表 單位（部門）別： 年度 單位：元 科目明細 年實際發(fā)生數(shù) 年費用額 各 月 費 用 擬 定 數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 用人費用 間接人工 訓(xùn)練及服裝費 設(shè)備費用 折舊 修護費 保險費 稅捐 租金支出 事務(wù)費用 交際費 郵電費 交通......

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應(yīng)收帳款帳齡分析表應(yīng)收帳款票據(jù)日報表...   2006.12.21

（4）應(yīng)收帳款帳齡分析表 編制單位： 企業(yè) 年 月 日 單位：元 （旬表） 帳齡 A公司 B公司 C公司 合 計 金額 比重 金額 比重 金額 比重 金額 比重 折扣期內(nèi) 過折扣期 但未到期 過期１－３０天 過期３１－６０天 過期６１－９０天 過期９１－１８０天 過期１８１天。 以上合計 （5）應(yīng)收......

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應(yīng)收帳款明細表...   2006.12.21

（3）應(yīng)收帳款明細表 編制單位：企業(yè) 年 月 日 單位：元 （旬表） 項目 戶數(shù) 金額 占全部應(yīng)收款 備注 元以上 1、 A公司 2、 B公司hellip; 元以上 1、 C公司 2、 D公司hellip; 元以上 1、 E公司 2、 F公司hellip; 元以下 1、 G公司 2、 H公司hell......

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應(yīng)收帳款控制表...   2006.12.21

應(yīng)收帳款控制表 年 月 （月報表） 科目 本 月 年 累 計 差額／完成率 實 際 預(yù) 算 實 際 預(yù) 算 本 月 ％ 年累計 ％ 銷貨凈額 銷貨成本 銷貨毛利 營業(yè)費用 薪資 差旅費 hellip;hellip; 營業(yè)凈利 營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 本期凈利 復(fù)核： 制表： ......

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信用調(diào)查表...   2006.12.21

信用調(diào)查表 日期： 調(diào)查對象 數(shù)量 評價水平 所占比例 低 中 高 低 中 高 調(diào)查員： 信用部： ......

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現(xiàn)金盤點報告表...   2006.12.21

現(xiàn)金盤點報告表 年 月 日 （日表） 數(shù) 量 金 額 盤點異常及建議事項 現(xiàn) 金 及 周 轉(zhuǎn) 零 用 金 ￥100 50 10 5 1 0． 5 0． 2 0． 1 0． 05 0． 02 0．01 盤點結(jié)果及要點報告 小 計 其他項目：未核銷費用 員工借支 總 計 帳面數(shù) 左列款項及票據(jù)于 年 月......

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現(xiàn)金流預(yù)測報告...   2006.12.21

現(xiàn)金流預(yù)測報告 年 月 日 （日表） 日期 往來單位 應(yīng)收款額 應(yīng)付款額 現(xiàn)金余額 銀行存款余額 帳面余額合計 可用款額 ......

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物資儲存限額一覽表在用物資清單...   2006.12.21

(5)物資儲存限額一覽表 物資編號 物資名稱 規(guī)格 價格 最高限額 最低限額 備注 (6)在用物資清單 領(lǐng)用人 領(lǐng)用人所在部門 領(lǐng)出日期 物資編號 物資名稱 領(lǐng)用數(shù)量 金額 發(fā)放人 ......

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替代品采購申請單...   2006.12.21

替代品采購申請單 日期 申請 部門名稱： 序號 原用品名 替代品名 數(shù)量 單價 金額 替代原因 采購部門： 審批： ......

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提現(xiàn)登記單...   2006.12.21

提現(xiàn)登記單 日期： 序號 提現(xiàn)部門（個人） 原因 金額 部門意見 財務(wù)部門： 部門經(jīng)理： ......

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