財(cái)務(wù)資料

第六部分 寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生，資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運(yùn)營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天，與眾不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果......

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文件類型呆賬催討辦法...   2007.06.05

第一條 催討原則 1．催款管理 呆賬的催討工作一定要由專責(zé)人員隨同原負(fù)責(zé)該款項(xiàng)目的銷售人員前往催討。 2．利用信函要求付款 在前項(xiàng)所提派遣專員前往催款外，尚須同時(shí)發(fā)出督促信函，懇請對方盡速支付貨款。 3．呆賬催討管理表的制作與利用 在催討呆賬時(shí)，一定要制作催討管理表，利用此表來追蹤把握銷售人員的催款......

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文件類型呆帳管理辦法...   2007.06.05

九、呆帳管理辦法 第一條 本公司為處理呆帳，確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制訂本辦法。 第二條 各分公司應(yīng)對所有客戶建立客戶信用卡，并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實(shí)績及信用的判斷，擬定其信用限額(若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員善加保管，并填記于該......

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文件類型大額取款流程圖...   2007.06.05

北京證券蘇州營業(yè)部大額取款流程圖 一、 支票取款（ge;50萬元） 二、 銀證轉(zhuǎn)帳（5萬元到50萬元）......

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四、出納業(yè)務(wù)處理程序 □ 收款程序 出納部門收入現(xiàn)金，須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項(xiàng)憑證)收款，其程序?yàn)椋?1.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點(diǎn)收現(xiàn)款，鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后，即在現(xiàn)金收入傳票加蓋收款日戳及分號(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。 2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時(shí)，應(yīng)......

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差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 1　目的 為規(guī)范公司本部經(jīng)費(fèi)支出，明確各項(xiàng)開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批和報(bào)銷手續(xù)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 2　適用范圍 本辦法適用于公司每個(gè)員工。 3　術(shù)語和定義 差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)及伙食補(bǔ)助費(fèi)。 4　職責(zé) 財(cái)務(wù)部是差旅費(fèi)管理及考核的歸口部門。......

 892詳情

財(cái)政辦公管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 目 錄 緒論 政府上網(wǎng)工程背景與國際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢 3 第一章 用戶需求分析 5 1.1 系統(tǒng)應(yīng)用分析 5 1.1.1 財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用提供功能 5 1.1.2 財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)對主機(jī)系統(tǒng)的主要要求 6 1.1.3財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足的要求 6 1.1.......

 132詳情

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展......

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會(huì)計(jì)核算制度 編號：01 為加強(qiáng)本單位的會(huì)計(jì)核算，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特制定如下具體核算辦法： 一、公司會(huì)計(jì)核算必須符合會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求。 二、公司會(huì)計(jì)年度為公歷年1月1日起12月31日至。 三、公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣。 四、公司會(huì)計(jì)核算以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映......

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文件類型財(cái)務(wù)制度...   2007.06.04

目錄 第一章 固定資產(chǎn)管理制度 1 一 總則 1 二 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類 1 三 固定資產(chǎn)的管理體系 2 四 固定資產(chǎn)的交付使用 2 五 固定資產(chǎn)的調(diào)撥 2 六 固定資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng) 3 七 固定資產(chǎn)的清查 3 八 固定資產(chǎn)的報(bào)廢 3 九 固定資產(chǎn)的清理 4 十 固定資產(chǎn)的更新 4 十......

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財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章 □ 帳款管理辦法 第一條 凡銷貨或服務(wù)收入均應(yīng)開立統(tǒng)一發(fā)票，并依序填入當(dāng)天之銷貨報(bào)告或服務(wù)收入報(bào)告中，同時(shí)過入人名別應(yīng)收帳款明細(xì)卡中，不得漏開、短開或多開。 第二條 遇銷貨退回或重開發(fā)票時(shí)，均應(yīng)將原開統(tǒng)一發(fā)票的收執(zhí)聯(lián)收回作廢，并填制銷貨退回通知單，以赤字填入當(dāng)天的銷貨報(bào)告或服務(wù)收......

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財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 人員分工及崗位職責(zé)制度 第三章 軟硬件管理制度 第四章 操作管理制度 第五章信息安全保障制度 第六章檔案管理制度 第七章財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣制度 第八章替代手工記帳 第九章培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十章附則 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 第一章 總 則......

 188詳情

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度 第一條 目的 為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。 第二條 盤點(diǎn)范圍 (一)存貨盤點(diǎn)：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。 (二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。......

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第一條 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 第二條 各部門目標(biāo)： 1.貿(mào)易部： (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。 (3)〖JP3〗銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。〖JP〗 (4)呆品處理。 (5)外銷成長率( )％，......

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財(cái)務(wù)決策權(quán)一覽表 財(cái) 務(wù) 事 項(xiàng) 董 事 長 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 科 長 設(shè) 備 購 置 10萬元以上 10萬元以下 5萬元以下 1萬元以下 工 具、儀 器 2萬元以上 2萬元以下 1萬元以下 1，000元以下 原 物 料 購 置 請購單核準(zhǔn) 授權(quán)采購物料購置 文......

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財(cái)務(wù)經(jīng)理 職務(wù)說明書 一、基本資料 資料編號：003 1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 2、直接上級：財(cái)務(wù)總監(jiān) 3、所屬部門：財(cái)務(wù)中心 4、工資等級：A職系五等 5、工資水平： 6、分析日期：99。4 7、轄員人數(shù)： 8、定員人數(shù)：1人 9、工作性質(zhì)：管理人員 10、分析人員： 11、批準(zhǔn)人： 二、工作內(nèi)容 ......

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財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、組織制定與完善本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促檢查其貫徹執(zhí)行情況。 二、參與組織編制本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。 三、負(fù)責(zé)按月、季、年分析財(cái)務(wù)計(jì)劃完成和費(fèi)用開支情況，以利于挖掘增收節(jié)支的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、參與擬定經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，定期負(fù)責(zé)向總......

 398詳情

一、財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法 財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法 財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的......

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內(nèi)部控制制度匯編 差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 1 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 3 財(cái)務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 14 原始憑證管理辦法 16 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) 18 內(nèi)部稽核制度 21 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──采購與付款 24 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──銷售與收款 27 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──貨幣資金 30 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范─......

 275詳情

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 目 錄 第一章 總 則 第二章 人員分工及崗位職責(zé)制度 第三章 軟硬件管理制度 第四章 操作管理制度 第五章信息安全保障制度 第六章檔案管理制度 第七章財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣制度 第八章替代手工記帳 第九章培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十章附則 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理辦法 第一章 總 則......

 281詳情

財(cái)務(wù)管理體制 一、財(cái)務(wù)管理主要原則 1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。 2.企業(yè)運(yùn)營資金總成本最小化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動(dòng)，提高獎(jiǎng)金使用效益、效率。 3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級分工管理"體制。 4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、......

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財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 1.財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。 2.母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。 3.財(cái)務(wù)制度的效力： （1）對核心層、全資子公司、控股子公司強(qiáng)制執(zhí)行，全部適用，不打折扣； （2）對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行； （3）對協(xié)作企......

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第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù) 管理制度典范 一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則 □ 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核......

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財(cái)務(wù)管理綱要 一、預(yù)算管理 1.預(yù)算控制 預(yù)算是使用廣泛的有效控制工具，是貨幣化的計(jì)劃。企業(yè)每個(gè)部門都要編制預(yù)算，并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動(dòng)。 （1）企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算范圍、內(nèi)容、職責(zé)。 （2）預(yù)算編制一般自上而下或上下結(jié)合磋商而定，經(jīng)匯總協(xié)調(diào)后審批下達(dá)執(zhí)行。 （3）在預(yù)算......

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財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定 □ 總 則 第一條 為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位，包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。 □ 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 第三條 各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。 ......

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企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與分析 第一部分 教學(xué)大綱 目　　標(biāo)：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。國際資料表明，財(cái)務(wù)診斷在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效......

 137詳情

第一條 費(fèi)用審批部分： 1.各成本中心執(zhí)行一支筆審批制度。財(cái)務(wù)部按授權(quán)人簽字認(rèn)可。若授權(quán)人因故離崗2天以上者，務(wù)必事先委托授權(quán)代理人。要求各成本中心將授權(quán)代理人簽字字樣及代理有效期書面報(bào)送財(cái)務(wù)部各室備案，以免影響各成本中心辦理業(yè)務(wù)。 2.各成本中心簽章時(shí)請嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)后的預(yù)算審核，并請檢查所填的需......

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采 購 申 請 單 要貨部門 用貨日期 制表人 庫存數(shù) 上期單價(jià)及供應(yīng)商 月度用量 物資名稱及規(guī)格型號 數(shù)量 單價(jià) 總額 本期供應(yīng)商 如需進(jìn)口或特殊要求，請說明理由： 付款方式： 用途/理由： 采購經(jīng)理 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 尺寸：29CMtimes;21CM 比例：1：1 表格一式......

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文件類型財(cái)務(wù)表格...   2007.06.04

公司各類單項(xiàng)資金管理審批權(quán)限一覽表 工 作 事 項(xiàng) 有關(guān)部門 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 董事長 固定資產(chǎn) 購 置 5萬元以下 審核① 審核② 核準(zhǔn)④ 審批③ 5萬元以上 審核① 審核② 核準(zhǔn)④ 審批③ 貨款支付 50萬以下 審核① 審核② 審批③ 核準(zhǔn)④ 50萬-200萬以下 審核......

 137詳情

財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。 1、借款報(bào)銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報(bào)銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報(bào)公司 財(cái)務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報(bào)銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財(cái)務(wù)......

 215詳情

●第一條 固定資產(chǎn)報(bào)銷： 1.購置固定資產(chǎn)，必須先有批準(zhǔn)的購置計(jì)畫，控購商品必須經(jīng)董事會(huì)向有關(guān)部門辦理專項(xiàng)控制證明單才能購買； 2.在當(dāng)日內(nèi)購置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計(jì)畫范圍購置，如能事先知道價(jià)格、單位名稱及帳號者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部開支票； 3.固定資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)須建立固定資產(chǎn)......

 122詳情

第一條 財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性文件，包括財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書。每年年終公司按期將年度財(cái)務(wù)報(bào)表及年審查賬報(bào)告一起報(bào)董事會(huì)。 第二條 按公司的規(guī)定，公司應(yīng)上報(bào)的年度報(bào)表有下列幾種：資產(chǎn)負(fù)債表、管理費(fèi)用表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、損益表、營業(yè)費(fèi)用表、投資收益表、固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊表、營業(yè)外收支情......

 137詳情

財(cái)務(wù)報(bào)表說明審計(jì)程序 審計(jì)期間＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱：　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審計(jì)程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號 　　1．對照財(cái)政部下達(dá)的有關(guān)文件，審核財(cái)務(wù)報(bào)表說明是否完整恰當(dāng)。報(bào)表說明具體包括： 　?。?）主要會(huì)計(jì)政策 　?。?）財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目注釋。 　?。?）重要事項(xiàng)的揭示：承......

 284詳情

匯總財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)程序 審計(jì)期間＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審計(jì)程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號 　　1．取得項(xiàng)目協(xié)議、轉(zhuǎn)貸協(xié)議和報(bào)表上報(bào)匯總的有關(guān)文件，檢查報(bào)表匯總的范圍是否恰當(dāng)。 　　2．取得匯總報(bào)表工作底稿，檢查報(bào)表匯總的程序和方法是否合規(guī)。 　　3．取得或編制對沖項(xiàng)目清單，驗(yàn)證對沖......

 174詳情

專用賬戶報(bào)表審計(jì)程序表 審計(jì)期間＿＿＿ 項(xiàng)目名稱：　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審計(jì)程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號 　　1．對照上年度工作底稿，審查報(bào)表期初數(shù)是否與前一年度期末數(shù)一致，如有差異，應(yīng)查明其原因，并提請被審計(jì)單位列入財(cái)務(wù)報(bào)表說明。 　　2．審核該表勾稽關(guān)系是否正確，執(zhí)行以......

 169詳情

（審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 貸款（信貸）協(xié)定執(zhí)行情況表審計(jì)程序 審計(jì)期間＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審計(jì)程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號 　　1．通過對比本年度和上年度的報(bào)表說明，抽查有關(guān)會(huì)計(jì)記錄，查明報(bào)表遵循的會(huì)計(jì)政策、選用的會(huì)計(jì)方法是否與上年一致。 　　2．對照上年度經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，查明報(bào)表期......

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項(xiàng)目進(jìn)度表審計(jì)程序 審計(jì)期間------- 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審計(jì)程序 執(zhí)行情況說明 工作底稿索引號 　　1．通過對比本年度和上年度的報(bào)表說明，抽查有關(guān)會(huì)計(jì)記錄，查明報(bào)表遵循的會(huì)計(jì)政策、選用的會(huì)計(jì)方法是否與上年一致。 　　2．對照上年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，查明報(bào)表期初數(shù)是否與前一年度期末數(shù)一......

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財(cái)產(chǎn)管理辦法 第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。 第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃分如下： 1.土地。 2.房屋及建筑設(shè)備：辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場、道路。 3.交通及運(yùn)輸設(shè)......

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常用備用金申請單 填表日期： 年 月 日 申請人： 部門： 用途： 備用金金額： 審 批 意 見 部門經(jīng)理 意見 主管副總 意見 財(cái)務(wù)總監(jiān) 意見 總經(jīng)理 意見 備注 注： 1、 常用備用金每三個(gè)月清算一次，業(yè)務(wù)部門外派人員的常用備用金每年清算一次。 2、 申請人應(yīng)保留此表格的復(fù)印件，以便最后的清算。......

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表23 營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表 年 度： 項(xiàng) 目 前年平均數(shù) 本年度預(yù)算數(shù) 備 注 固定費(fèi)用 薪資支出 間接人工 退 休 金 租金支出 文具支出 郵 電 費(fèi) 水電煤氣費(fèi) 保 險(xiǎn) 費(fèi) 稅 費(fèi) 折 舊 各項(xiàng)攤薄 伙 食 費(fèi) 研 究 費(fèi) 書 報(bào) 費(fèi) 勞 保 費(fèi) 福 利 費(fèi) 合 計(jì) 不固定費(fèi)用 加 班 費(fèi) 差 旅 ......

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表17 資金回收明細(xì)表 付款辦法 手 續(xù) 一次性付款 10各買家用 建設(shè)分期付款 10各買家用 銀行按揭 50各買家用 分期付款 10各買家用 小計(jì)每月回收資金 9折 已計(jì)折扣 92折 已計(jì)折扣 97折 已計(jì)折扣 98折 已計(jì)折扣 定金 七天簽合同 1個(gè)月內(nèi) 2個(gè)月內(nèi) 3個(gè)月內(nèi) 4個(gè)月內(nèi) 5個(gè)月內(nèi) ......

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目錄 第一章 固定資產(chǎn)管理制度 1 一 總則 1 二 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)與分類 1 三 固定資產(chǎn)的管理體系 2 四 固定資產(chǎn)的交付使用 2 五 固定資產(chǎn)的調(diào)撥 2 六 固定資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng) 3 七 固定資產(chǎn)的清查 3 八 固定資產(chǎn)的報(bào)廢 3 九 固定資產(chǎn)的清理 4 十 固定資產(chǎn)的更新 4 十......

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XX公司津貼及獎(jiǎng)金制度 一、公司津貼制度 □ 住宅津貼 第一條 領(lǐng)取資格 在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工，自_______年_______月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。 第二條 津貼額 住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。 (一)本人是戶主 1.有撫養(yǎng)家屬，共同居住 (1)租借房屋......

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