6sigma導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt)
Distribution(分配) and Probability(機(jī)率)
兩粒骰子的機(jī)率和出現(xiàn)次數(shù)頻率圖
零缺點- “Almost(幾乎)” 完美的流程設(shè)計
當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?
當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上什至產(chǎn)品上?
Six Sigma的目標(biāo): 面對全球市場與競爭力，消除變異追求最大的獲利目標(biāo)
Six Sigma 成功策略
機(jī) 會？
即刻 – 短期
因應(yīng) (Reactive)
解決現(xiàn)在的問題
確實指出高風(fēng)險的問題所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
預(yù)見 – 長期
預(yù)應(yīng) (Proactive)
防止?jié)撛诘娜觞c造成問題
指出潛在的機(jī)會
MAIC 現(xiàn)狀點的改善
6s
DMAIC 是在現(xiàn)有體制之下變革式的改善
6s
DMADV 是打破體制的突破式變革
6s
DEOVI 是在最早的時間點上將事情有效率的完成
6s
如何讓Six Sigma深植于工作之中
經(jīng)營績效之衡量改為可以反應(yīng)至六標(biāo)準(zhǔn)差之目標(biāo)
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑帶人員每年至少帶出兩項專案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
經(jīng)營管理面之審查將持續(xù)以六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行
Six Sigma的訓(xùn)練精神:
Six Sigma 最強(qiáng)調(diào)的重點為人與知識
你決不會知道你不知道的.
成功之道在于知識
創(chuàng)新與突破要靠新知識與新思維
Project Focus:
分布差異
在只有一般性原因而無特殊異常情況下的時間趨勢變化
Here is a Question for You!
Answer: NO, it is hard work!
but it does seek to destroy black-magic!
SIPOC 范例二 (代替主流程)
SIPOC 范例二 (代替主流程)
Key Characteristic
Designation System
(KCDS)
關(guān)鍵特性選定程序
模組介紹
可以改進(jìn)我們的產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計、制程及裝配等各階段進(jìn)行中的品質(zhì)。
KCDS提早用于產(chǎn)品研究階段，可增進(jìn)產(chǎn)品的安全性及顧客滿意度。
KPCs =
Key Product Characteristics
( 關(guān)鍵產(chǎn)品特性 )

KCCs=
Key Control Characteristics
( 關(guān)鍵管制特性 )
注意或控制產(chǎn)品及流程的所有特性，等于沒有注意，也沒有控制。
所以，專注在某些重要的特性上，才可以大大改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，并增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的滿意度。
改良式魚骨圖
流程失效模式與應(yīng)變計劃
(Failure Mode & Effect Analysis)
潛在問題分析基本思考程序
目的：確保計劃或行動執(zhí)行成功
常見的現(xiàn)象：1.被動的心理
2.船到橋頭自然直的心理
基本思考程序：
找出潛在問題
找出可能發(fā)生原因
采取預(yù)防措施
計劃應(yīng)變行動
行動種類
零缺點- “Almost(幾乎)” 完美的流程設(shè)計
當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?
當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上什至產(chǎn)品上?
Six Sigma的目標(biāo): 面對全球市場與競爭力，消除變異追求最大的獲利目標(biāo)
Six Sigma Success Strategy
機(jī) 會？
即刻 – 短期
因應(yīng) (Reactive)
解決現(xiàn)在的問題
確實指出高風(fēng)險的問題所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
預(yù)見 – 長期
預(yù)應(yīng) (Proactive)
防止?jié)撛诘娜觞c造成問題
指出潛在的機(jī)會
Six Sigma 推動策略 - Black Belt(黑帶) -
最佳人選之一
兩年以上公司經(jīng)驗
經(jīng)過嚴(yán)格6-9個月完成工作相關(guān)領(lǐng)域之專案,預(yù)估創(chuàng)造利潤至少一年節(jié)省200萬臺幣
專案成功以及可以證實專案的成功可以延深運用在工作流程中，才被授予資格
完成最初訓(xùn)練之后，每年至少兩個專案
帶領(lǐng)公司內(nèi)綠帶實際運作
黑帶角色扮演
顧問咨詢:
Cultivate a network of local Six Sigma individuals at the local organization or site.
提供訓(xùn)練:
Provide formal training of local personnel in new strategies and tools.
實務(wù)教練:
Provide one-on-one support to local personnel.
引介與指導(dǎo)新的應(yīng)用策略與工具：
Pass on new strategies and tools in the form of training, workshops, case studies, local
symposia, etc.
促動六標(biāo)準(zhǔn)差運作機(jī)會:
Finding application opportunities for Six Sigma strategies and tools, both internal and
external (e.g., suppliers and customers).
明確指出商務(wù)機(jī)會:
Surfacing business opportunities through partnerships with other organizations.
外部影響:
Selling the organization on the use of Six Sigma strategies and tools.
黑帶職責(zé)
承諾與奉獻(xiàn)
Ownership, Accountable, Sense of urgency
全神貫注
融入群眾/激發(fā)團(tuán)隊向心力
結(jié)果導(dǎo)向
重視問題解決過程
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
提供工具應(yīng)用的知識
不斷創(chuàng)造組織利益
Black Belt application strategy
黑帶成功要素:
組織中之佼佼者
高階層堅定承諾及實際參與行動
每個人全然的承諾與合理的資源提供
專案矩陣式的追蹤系統(tǒng)
以專案最終對組織的效益為專案選擇條件
如何讓Six Sigma深植于工作之中
經(jīng)營績效之衡量改為可以反應(yīng)至六標(biāo)準(zhǔn)差之目標(biāo)
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑帶人員每年至少帶出兩項專案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
經(jīng)營管理面之審查將持續(xù)以六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行
Six Sigma的訓(xùn)練精神:
Six Sigma 最強(qiáng)調(diào)的重點為人與知識
你決不會知道你不知道的.
成功之道在于知識
創(chuàng)新與突破要靠新知識與新思維
6sigma導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt)