思維訓(xùn)練(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
思維訓(xùn)練(ppt)
思維訓(xùn)練
打開你大腦的天窗
創(chuàng)新并不是很難的一件事!
--不要停止思考,不斷變換思維就能做到
想法決定命運
--
生意和意念
一樁生意:某天有一人來找建筑師,他說想蓋一棟房子;并且還親手拿出幾張自己親手繪畫的素描。雖然建筑師從來沒見過這個人,但他很快答應(yīng)下來,而且不收分文。不過令人費解的是,這位免費為別人建造房子的建筑師,隨有賺了一大筆錢!這到底是怎么回事呢?
做生意不要只局限于那些直接的利益,應(yīng)該多尋找一些可行的方法,或許會有更好的收獲!生意場上應(yīng)該創(chuàng)造第二次利益,并不單單追求第一次利益。
10美元的賭
水牛遷徙
學會思考
適者生存
--電腦是沒有用的東西,它只會回答問題
電腦似的頭腦=傻瓜
憨厚的約翰只拿1美元
思考是人類最大的特征,也是人類能夠征服地球的唯一力量。電腦只能做反應(yīng)性思考,而人類卻可以做能動性和戰(zhàn)略性的思考。
你更喜歡哪一個
兩位旅館負責人
兩位汽車銷售員
僅依靠“認真”和“努力”無法得到應(yīng)該得到的東西。這并不是說你要去藐視“努力”。努力是最基本的,但僅靠努力是不夠的!
算命人極強的領(lǐng)導(dǎo)能力
某電影明星在電視節(jié)目中講述到:我非常討厭男人問“想做什么?想吃什么?”真的很煩!我更喜歡用“喂,去吃炸醬面吧”這樣說話的男人。面對這樣的男人我會說“好,謝謝!”并會吃得很開心!
如果當一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人,你就要像算命人那樣用堅定的語氣給予對方舒適感!
盡量不要讓你的想法出錯
請你比較:17的82%和82的17%哪個更大一點呢?
過河要付多少船費?
某個商人正趕著90只羊去集市。路上有一條很深的河,恰好有一只渡船。那個船夫索要的過河費居然是他運過河的羊總數(shù)的一半。那么商人要給船夫多少只羊呢?
蘇丹的政策
古時候阿拉伯有個國王,他希望自己的王國有很多的女子,就是說他要國家的女人比男人多。國王深思熟慮后,制定了一條法規(guī):“任何夫婦只要生下一個男孩子就不能再生育。”按照他的想法,只會有女孩多的機會,不會有男孩多的機會,所以女人自然會超過男人。這個政策有效嗎?他的國家真的會女人比男人多嗎?
營造幸運
--當你關(guān)注種種小事情的時候,幸運會俏然來到你的身邊;當你怠慢種種小事情的時候,不幸就會偷偷降臨到你的頭上!
關(guān)于幸運的實驗
擲錢幣
扔骰子
運氣不是擲銅錢或是投骰子
你如何理解?
99%的努力和1%的 靈感造就了天才
一個人的想法可以決定一個人的行動和命運。
我們可以通過思考營造運氣,多動腦筋可以改善運氣。
電視有獎競猜
90%的人都會被他們“更換了選擇,如果運氣被吹走,那是多么可惜呀”的想法所支配。
面臨變化的同時,要充分考慮會帶來的得與失,并且往有利于自己的方向進行合理的判斷。但大多數(shù)人都會被那“失”所支配,從而失去變化的機會。
增員理論
20:80法則
沒有不可能的事情
---人生最快樂的事情,就是把別人看似不可能完成的事情完滿的完成!
喝可樂的故事
小賣部可樂10塊錢一瓶,而且可以拿兩個空瓶免費換一瓶。如果你有100員,最多能喝到多少瓶可樂呢?
沒有不可能
難題1:電燈開關(guān)
屋里有三盞電燈,而開關(guān)卻在地下室。如果你只能進一次地下室,那么你能辨認每盞燈的開關(guān)嗎?
難題2:帶著黃金跑
小偷被警察追趕,手里有兩塊黃金。途中遇一橋,橋頭一段警告:危險!體重超過80kg的人過橋會導(dǎo)致橋面倒塌!
小偷體重75KG,兩塊黃金各5KG。小偷卻安全的跑過這座橋!
難題3:尋找假寶石
一個喜歡寶石的國王,房間里堆滿了寶石。如圖所示,每箱10塊,沒塊10k。小偷偷走一箱原件,后來怕被發(fā)現(xiàn),又放回一箱數(shù)量相同的寶石。但每塊重量只有9k。并且,國王還從小偷那里收到一封信:如果你只用一次稱,就能找出裝有9k的箱子,我就把寶石還給你。
留意周圍
--一個人對過去和現(xiàn)在了解愈少,
他對未來的判斷就愈不確定
漢江大橋和江南開發(fā)。
要不要坐公交車?
汽車開往哪個方向?
轉(zhuǎn)換焦點
--我沒有什么特別的才能,
只是因為我有很多好奇心而已。
--愛因斯坦
偶爾需要轉(zhuǎn)換
蒼蠅的旅行:兩個少年從相隔200米的地方騎自行車相對而行。剛出發(fā),一少年車把上的蒼蠅開始飛向?qū)γ嫔倌?。當它一到對面少年那里,立即向回飛。這樣一直重復(fù)到兩個少年碰頭為止。兩少年車速為每分鐘100m,蒼蠅速度為每分鐘150m。問:兩少年碰頭時,蒼蠅總共飛行了多少米?
10億分之一秒是多少?
你知道疫苗是怎樣發(fā)明的嗎?
100名選手參加淘汰賽,到冠軍產(chǎn)生至少要進行多少場比賽?
小明的選擇。
小明的疑問。
思考=理性+情感
--無論是誰都無法從思考中排斥情感。
只是裝著排斥情感會更加危險。
裝著排斥情感卻把自己的情感用理性的
面具偽裝好后,再傳達對方是很危險的。
(智子疑鄰)
普羅塔哥拉和學生的一場官司
購買電腦
部門聚餐
少年的主張
睡眠: 8X365=2920 (小時)
2920/24=122(天)
周末: 104(天)
寒暑假: 60(天)
娛樂: 2x365=730(小時)
730/24=30(天)
總計: 361天
主管跟屬員的請假對白
主管:一年365天,一天24小時,上班時間是8小時,也就是說一天的三分之一是在上班。所以,一年有122天在上班。其中52天是星期天,由于公司是隔一周休星期六,因此星期六是26天。這樣一年上班的時間只剩下44天。另外,并不是上班時間都在工作,除去去抽煙,上洗手間,平均每天3個小時,也就是說一年有27天。寒暑假10天,一年中能夠工作的就只有17天了。在這17天里,什么勞動節(jié)、兒童節(jié)、圣誕節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦、還有公司創(chuàng)立紀念日,休息時間一共是16天。結(jié)果一年中你能工作的時間僅為1天。而你想連這一天也要休息嗎?
主管跟屬員的請假對白
屬員:我國有人口4500萬,其中老人和事業(yè)者是2500萬。這樣只有2000萬人在工作。其中1600萬人學生或小孩,那么也就剩下400萬。其中有100萬正在服役,100萬是國家公務(wù)員。那么僅剩下200萬,其中政治家和地方自治公務(wù)員就有180萬,除掉后就只剩下20萬人。在這20萬人中,有18.8萬人躺在醫(yī)院,1.1998萬人在監(jiān)獄。結(jié)果這個國家剩下來工作的就只有2個人,就是你和我。經(jīng)理你只要下下命令就可以,而我卻一個人做全國所有的工作。這并不是一般性的疲勞。而你卻連一天的假也不肯準。
肉眼看不到的對立面
人們往往把自己的“自我”強加到自己的意見當中。他們會把自己和自己的意見相提并論。如果自己的意見被忽視,會覺得就是自己被忽視了。為了保護自己,更愿意去貫徹自己的意見,而不是去尊重別人的意見。
向一個方向
1)首先自由的聽取意見
2)根據(jù)各自的意見,與會的所有人員一起想它的PMI(優(yōu)點、缺點、有趣的地方)這三個要素。
講述優(yōu)點和缺點的時候,必須有理性,但講述有趣的地方時,可以容許有自己的情感和感受。
有時思考也可以偷懶
--腦袋里裝的東西愈少,
你的文件包就愈大。
漏掉的數(shù)字是什么?
從1-9的數(shù)字中選8個,放到下面的圓圈里。以下的圖表現(xiàn)了同一行里的數(shù)字之和。那么從1-9中,漏掉了哪一個數(shù)字呢?
高斯逸聞
高斯10歲時,在一次課堂上,老師在黑板上寫下這樣一道題:
1+2+3+......+99+100=?
老師只是想完成一些堆積下來的工作,才出了這么一道計算1到100的總和的題??衫蠋焺倢懲觐}目,高斯就舉手非常自信的回答了答案(5050)。
活用左右腦解決問題
三個類型的鐘:
漏沙:使用7分鐘和11分鐘的沙漏計算15分鐘,最簡單的方法是什么?
要添入的數(shù)字是什么?
利用纜繩計算時間:一條纜繩的燃燒時間是1小時,但纜繩的燃燒速度并不是均速,在某些地方會快一些,某些地方會慢些,但無論怎樣它的燃燒時間是1小時。那么,如何使用2條繩索計算45分中鐘時間。
情景難題
--想出好想法的最佳
方法就是多想。
情景難題1:酒吧里的故事
有一個人來到酒吧,向服務(wù)生要了一杯水。他們相互并不認識。那個服務(wù)生突然從抽屜里取出一把手槍,并且慢慢瞄準了那個人。過了一回,那個來酒吧的人非常開心的說了一聲“謝謝!”走出了酒吧。臨別前兩人還互相握了手。這到底是怎么回事呢?
情景難題2:住在公寓12樓的男人
某公寓的12樓住著一個男人。這個男人每天早上上班時都是坐電梯直達地下一層,而下班的時候卻在10樓下電梯,然后爬樓回家。不過,下雨天或者電梯里另有別的人,他就能直接達到12樓。這是怎么回事。
情景難題3:怎么會在那里呢?
5塊煤炭、一個葫羅卜還有斗篷和草帽放在地上。不是某個人丟的,而是有某種必須放在那里的充分理由。那些東西怎么會放在那里呢?
情景難題4:偷懶的服務(wù)生
在某間咖啡屋里,小玲和幾個朋友正在聊天。服務(wù)生端來了他們點的咖啡。剛要喝,卻發(fā)現(xiàn)杯子里面有只蒼蠅,于是叫來了服務(wù)生:“能不能換一杯?”“當然可以!”服務(wù)生答應(yīng)了一聲便把那杯咖啡端走了。沒過多久端來了一杯新的咖啡。不過小鈴很快就發(fā)現(xiàn),這一杯就是剛才那杯。小鈴是怎么知道的?
情景難題5:關(guān)燈看書的人
有一個男人正躺在床上看書。過了一會兒,他妻子進來問他是否繼續(xù)看書,男人說:太有意思了,我還想多看幾頁。妻子說:我在樓下看完電視就睡覺,你也早點睡吧。然后隨手關(guān)掉了電燈。明明知道男人在看書卻把燈關(guān)掉了,怎么回事?
情景難題6:小玲膨脹的胸部
小玲偶然機會遇上以前單戀的小明。久別重逢,兩個人開始交談起來,談?wù)勥^去美好的記憶,談?wù)劕F(xiàn)在,看樣子倆個人談的非常開心。突然,小玲的胸部逐漸膨脹起來,突如起來的變化讓小玲非常尷尬,但她的胸部卻越來越大她只好躲到衛(wèi)生間去了。這是為什么?
情景難題7:愛上同一個男人的姐妹
有一對姐妹愛上同一個男人,那個男人是妹妹的丈夫,而姐姐卻愛著妹夫。這種錯誤的愛情,釀出了可怕的結(jié)果,姐姐殺害了妹夫,而且自己也認罪了。但按照法律,姐姐并沒有被判死刑或無期徒刑,也沒有被追加任何刑事責任,便把她給放了,這是為什么?
情景難題8:下水道的蓋子
下水道的蓋子都是圓形的,為什么不是方形或其他形狀。理由呢?
情景難題9:背著行囊死去的人
在野外,遠處可以看到有個男人死了。他的臉埋在地上,身上背著行囊。他的四周是荒蕪的野外。這個人怎么會死在這里。
情景難題10:看見小鳥后死去的小林
小林突然看到窗外有一只小鳥,沒過多久,小林就死了。那是為什么?
情景難題11:強光和一個男人的死
只閃了幾下強光,當時在場的一個男人卻死了,這是怎么回事?
情景難題12:奇怪的男人和女人
男人和女人開車在謀偏僻的路上行駛,突然車子停下來。這是一條少有人經(jīng)過的道理,男人把女人留在車上,自己則跑到1小時路程以外的村莊。當這個男人帶著其他車回來的時候,女人卻死了,奇怪的是,在她的旁邊還躺著一個已經(jīng)死去的男人。這是怎么回事?
思維訓(xùn)練(ppt)
思維訓(xùn)練
打開你大腦的天窗
創(chuàng)新并不是很難的一件事!
--不要停止思考,不斷變換思維就能做到
想法決定命運
--
生意和意念
一樁生意:某天有一人來找建筑師,他說想蓋一棟房子;并且還親手拿出幾張自己親手繪畫的素描。雖然建筑師從來沒見過這個人,但他很快答應(yīng)下來,而且不收分文。不過令人費解的是,這位免費為別人建造房子的建筑師,隨有賺了一大筆錢!這到底是怎么回事呢?
做生意不要只局限于那些直接的利益,應(yīng)該多尋找一些可行的方法,或許會有更好的收獲!生意場上應(yīng)該創(chuàng)造第二次利益,并不單單追求第一次利益。
10美元的賭
水牛遷徙
學會思考
適者生存
--電腦是沒有用的東西,它只會回答問題
電腦似的頭腦=傻瓜
憨厚的約翰只拿1美元
思考是人類最大的特征,也是人類能夠征服地球的唯一力量。電腦只能做反應(yīng)性思考,而人類卻可以做能動性和戰(zhàn)略性的思考。
你更喜歡哪一個
兩位旅館負責人
兩位汽車銷售員
僅依靠“認真”和“努力”無法得到應(yīng)該得到的東西。這并不是說你要去藐視“努力”。努力是最基本的,但僅靠努力是不夠的!
算命人極強的領(lǐng)導(dǎo)能力
某電影明星在電視節(jié)目中講述到:我非常討厭男人問“想做什么?想吃什么?”真的很煩!我更喜歡用“喂,去吃炸醬面吧”這樣說話的男人。面對這樣的男人我會說“好,謝謝!”并會吃得很開心!
如果當一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人,你就要像算命人那樣用堅定的語氣給予對方舒適感!
盡量不要讓你的想法出錯
請你比較:17的82%和82的17%哪個更大一點呢?
過河要付多少船費?
某個商人正趕著90只羊去集市。路上有一條很深的河,恰好有一只渡船。那個船夫索要的過河費居然是他運過河的羊總數(shù)的一半。那么商人要給船夫多少只羊呢?
蘇丹的政策
古時候阿拉伯有個國王,他希望自己的王國有很多的女子,就是說他要國家的女人比男人多。國王深思熟慮后,制定了一條法規(guī):“任何夫婦只要生下一個男孩子就不能再生育。”按照他的想法,只會有女孩多的機會,不會有男孩多的機會,所以女人自然會超過男人。這個政策有效嗎?他的國家真的會女人比男人多嗎?
營造幸運
--當你關(guān)注種種小事情的時候,幸運會俏然來到你的身邊;當你怠慢種種小事情的時候,不幸就會偷偷降臨到你的頭上!
關(guān)于幸運的實驗
擲錢幣
扔骰子
運氣不是擲銅錢或是投骰子
你如何理解?
99%的努力和1%的 靈感造就了天才
一個人的想法可以決定一個人的行動和命運。
我們可以通過思考營造運氣,多動腦筋可以改善運氣。
電視有獎競猜
90%的人都會被他們“更換了選擇,如果運氣被吹走,那是多么可惜呀”的想法所支配。
面臨變化的同時,要充分考慮會帶來的得與失,并且往有利于自己的方向進行合理的判斷。但大多數(shù)人都會被那“失”所支配,從而失去變化的機會。
增員理論
20:80法則
沒有不可能的事情
---人生最快樂的事情,就是把別人看似不可能完成的事情完滿的完成!
喝可樂的故事
小賣部可樂10塊錢一瓶,而且可以拿兩個空瓶免費換一瓶。如果你有100員,最多能喝到多少瓶可樂呢?
沒有不可能
難題1:電燈開關(guān)
屋里有三盞電燈,而開關(guān)卻在地下室。如果你只能進一次地下室,那么你能辨認每盞燈的開關(guān)嗎?
難題2:帶著黃金跑
小偷被警察追趕,手里有兩塊黃金。途中遇一橋,橋頭一段警告:危險!體重超過80kg的人過橋會導(dǎo)致橋面倒塌!
小偷體重75KG,兩塊黃金各5KG。小偷卻安全的跑過這座橋!
難題3:尋找假寶石
一個喜歡寶石的國王,房間里堆滿了寶石。如圖所示,每箱10塊,沒塊10k。小偷偷走一箱原件,后來怕被發(fā)現(xiàn),又放回一箱數(shù)量相同的寶石。但每塊重量只有9k。并且,國王還從小偷那里收到一封信:如果你只用一次稱,就能找出裝有9k的箱子,我就把寶石還給你。
留意周圍
--一個人對過去和現(xiàn)在了解愈少,
他對未來的判斷就愈不確定
漢江大橋和江南開發(fā)。
要不要坐公交車?
汽車開往哪個方向?
轉(zhuǎn)換焦點
--我沒有什么特別的才能,
只是因為我有很多好奇心而已。
--愛因斯坦
偶爾需要轉(zhuǎn)換
蒼蠅的旅行:兩個少年從相隔200米的地方騎自行車相對而行。剛出發(fā),一少年車把上的蒼蠅開始飛向?qū)γ嫔倌?。當它一到對面少年那里,立即向回飛。這樣一直重復(fù)到兩個少年碰頭為止。兩少年車速為每分鐘100m,蒼蠅速度為每分鐘150m。問:兩少年碰頭時,蒼蠅總共飛行了多少米?
10億分之一秒是多少?
你知道疫苗是怎樣發(fā)明的嗎?
100名選手參加淘汰賽,到冠軍產(chǎn)生至少要進行多少場比賽?
小明的選擇。
小明的疑問。
思考=理性+情感
--無論是誰都無法從思考中排斥情感。
只是裝著排斥情感會更加危險。
裝著排斥情感卻把自己的情感用理性的
面具偽裝好后,再傳達對方是很危險的。
(智子疑鄰)
普羅塔哥拉和學生的一場官司
購買電腦
部門聚餐
少年的主張
睡眠: 8X365=2920 (小時)
2920/24=122(天)
周末: 104(天)
寒暑假: 60(天)
娛樂: 2x365=730(小時)
730/24=30(天)
總計: 361天
主管跟屬員的請假對白
主管:一年365天,一天24小時,上班時間是8小時,也就是說一天的三分之一是在上班。所以,一年有122天在上班。其中52天是星期天,由于公司是隔一周休星期六,因此星期六是26天。這樣一年上班的時間只剩下44天。另外,并不是上班時間都在工作,除去去抽煙,上洗手間,平均每天3個小時,也就是說一年有27天。寒暑假10天,一年中能夠工作的就只有17天了。在這17天里,什么勞動節(jié)、兒童節(jié)、圣誕節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦、還有公司創(chuàng)立紀念日,休息時間一共是16天。結(jié)果一年中你能工作的時間僅為1天。而你想連這一天也要休息嗎?
主管跟屬員的請假對白
屬員:我國有人口4500萬,其中老人和事業(yè)者是2500萬。這樣只有2000萬人在工作。其中1600萬人學生或小孩,那么也就剩下400萬。其中有100萬正在服役,100萬是國家公務(wù)員。那么僅剩下200萬,其中政治家和地方自治公務(wù)員就有180萬,除掉后就只剩下20萬人。在這20萬人中,有18.8萬人躺在醫(yī)院,1.1998萬人在監(jiān)獄。結(jié)果這個國家剩下來工作的就只有2個人,就是你和我。經(jīng)理你只要下下命令就可以,而我卻一個人做全國所有的工作。這并不是一般性的疲勞。而你卻連一天的假也不肯準。
肉眼看不到的對立面
人們往往把自己的“自我”強加到自己的意見當中。他們會把自己和自己的意見相提并論。如果自己的意見被忽視,會覺得就是自己被忽視了。為了保護自己,更愿意去貫徹自己的意見,而不是去尊重別人的意見。
向一個方向
1)首先自由的聽取意見
2)根據(jù)各自的意見,與會的所有人員一起想它的PMI(優(yōu)點、缺點、有趣的地方)這三個要素。
講述優(yōu)點和缺點的時候,必須有理性,但講述有趣的地方時,可以容許有自己的情感和感受。
有時思考也可以偷懶
--腦袋里裝的東西愈少,
你的文件包就愈大。
漏掉的數(shù)字是什么?
從1-9的數(shù)字中選8個,放到下面的圓圈里。以下的圖表現(xiàn)了同一行里的數(shù)字之和。那么從1-9中,漏掉了哪一個數(shù)字呢?
高斯逸聞
高斯10歲時,在一次課堂上,老師在黑板上寫下這樣一道題:
1+2+3+......+99+100=?
老師只是想完成一些堆積下來的工作,才出了這么一道計算1到100的總和的題??衫蠋焺倢懲觐}目,高斯就舉手非常自信的回答了答案(5050)。
活用左右腦解決問題
三個類型的鐘:
漏沙:使用7分鐘和11分鐘的沙漏計算15分鐘,最簡單的方法是什么?
要添入的數(shù)字是什么?
利用纜繩計算時間:一條纜繩的燃燒時間是1小時,但纜繩的燃燒速度并不是均速,在某些地方會快一些,某些地方會慢些,但無論怎樣它的燃燒時間是1小時。那么,如何使用2條繩索計算45分中鐘時間。
情景難題
--想出好想法的最佳
方法就是多想。
情景難題1:酒吧里的故事
有一個人來到酒吧,向服務(wù)生要了一杯水。他們相互并不認識。那個服務(wù)生突然從抽屜里取出一把手槍,并且慢慢瞄準了那個人。過了一回,那個來酒吧的人非常開心的說了一聲“謝謝!”走出了酒吧。臨別前兩人還互相握了手。這到底是怎么回事呢?
情景難題2:住在公寓12樓的男人
某公寓的12樓住著一個男人。這個男人每天早上上班時都是坐電梯直達地下一層,而下班的時候卻在10樓下電梯,然后爬樓回家。不過,下雨天或者電梯里另有別的人,他就能直接達到12樓。這是怎么回事。
情景難題3:怎么會在那里呢?
5塊煤炭、一個葫羅卜還有斗篷和草帽放在地上。不是某個人丟的,而是有某種必須放在那里的充分理由。那些東西怎么會放在那里呢?
情景難題4:偷懶的服務(wù)生
在某間咖啡屋里,小玲和幾個朋友正在聊天。服務(wù)生端來了他們點的咖啡。剛要喝,卻發(fā)現(xiàn)杯子里面有只蒼蠅,于是叫來了服務(wù)生:“能不能換一杯?”“當然可以!”服務(wù)生答應(yīng)了一聲便把那杯咖啡端走了。沒過多久端來了一杯新的咖啡。不過小鈴很快就發(fā)現(xiàn),這一杯就是剛才那杯。小鈴是怎么知道的?
情景難題5:關(guān)燈看書的人
有一個男人正躺在床上看書。過了一會兒,他妻子進來問他是否繼續(xù)看書,男人說:太有意思了,我還想多看幾頁。妻子說:我在樓下看完電視就睡覺,你也早點睡吧。然后隨手關(guān)掉了電燈。明明知道男人在看書卻把燈關(guān)掉了,怎么回事?
情景難題6:小玲膨脹的胸部
小玲偶然機會遇上以前單戀的小明。久別重逢,兩個人開始交談起來,談?wù)勥^去美好的記憶,談?wù)劕F(xiàn)在,看樣子倆個人談的非常開心。突然,小玲的胸部逐漸膨脹起來,突如起來的變化讓小玲非常尷尬,但她的胸部卻越來越大她只好躲到衛(wèi)生間去了。這是為什么?
情景難題7:愛上同一個男人的姐妹
有一對姐妹愛上同一個男人,那個男人是妹妹的丈夫,而姐姐卻愛著妹夫。這種錯誤的愛情,釀出了可怕的結(jié)果,姐姐殺害了妹夫,而且自己也認罪了。但按照法律,姐姐并沒有被判死刑或無期徒刑,也沒有被追加任何刑事責任,便把她給放了,這是為什么?
情景難題8:下水道的蓋子
下水道的蓋子都是圓形的,為什么不是方形或其他形狀。理由呢?
情景難題9:背著行囊死去的人
在野外,遠處可以看到有個男人死了。他的臉埋在地上,身上背著行囊。他的四周是荒蕪的野外。這個人怎么會死在這里。
情景難題10:看見小鳥后死去的小林
小林突然看到窗外有一只小鳥,沒過多久,小林就死了。那是為什么?
情景難題11:強光和一個男人的死
只閃了幾下強光,當時在場的一個男人卻死了,這是怎么回事?
情景難題12:奇怪的男人和女人
男人和女人開車在謀偏僻的路上行駛,突然車子停下來。這是一條少有人經(jīng)過的道理,男人把女人留在車上,自己則跑到1小時路程以外的村莊。當這個男人帶著其他車回來的時候,女人卻死了,奇怪的是,在她的旁邊還躺著一個已經(jīng)死去的男人。這是怎么回事?
思維訓(xùn)練(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695