中國(guó)**集團(tuán)公司--發(fā)展航空物流園區(qū)為**集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)(ppt)

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?68K

  下載次數(shù):27

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)**集團(tuán)公司--發(fā)展航空物流園區(qū)為**集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)(ppt)
項(xiàng)目背景

航空運(yùn)輸成為迅速發(fā)展的中國(guó)運(yùn)輸業(yè)市場(chǎng)中的重要運(yùn)輸形式,并且在整個(gè)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量中比重逐漸增長(zhǎng)
與國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展速度相比,中國(guó)的航空貨運(yùn)和快遞業(yè)的發(fā)展均高于國(guó)際的增長(zhǎng)水平
中樞機(jī)場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)的改擴(kuò)建方案正在驅(qū)動(dòng)航空貨運(yùn)和快遞業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng),為未來(lái)與航空運(yùn)輸業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
中國(guó)航空貨運(yùn)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到80億美金,貨郵周轉(zhuǎn)量達(dá)到50億噸公里
航空貨運(yùn)可細(xì)分為航空貨運(yùn)、快遞服務(wù)兩個(gè)市場(chǎng),又根據(jù)行業(yè)分成很多專業(yè)領(lǐng)域
而進(jìn)一步的是外包物流市場(chǎng),又可以分解為眾多專業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)
中國(guó)的物流市場(chǎng)非常大,但目前外包物流支出還很小
中國(guó)外包物流市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大而且業(yè)務(wù)關(guān)系更穩(wěn)定
IDC 對(duì)中國(guó)的外包物流市場(chǎng)前景非??春?
中國(guó)企業(yè)對(duì)于外包物流服務(wù)內(nèi)容主要在傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)
國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多上市公司介入物流及相關(guān)領(lǐng)域
航空物流業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)模式可能有六大類
從航空貨運(yùn)行業(yè)價(jià)值鏈角度,分析未來(lái)航空物流園可能的業(yè)務(wù)模式
不同環(huán)節(jié)的價(jià)值收入是不同的,需要找到最有價(jià)值的切入點(diǎn)
考慮所需的能力和資源,分析航空物流園的發(fā)展機(jī)會(huì)


設(shè)計(jì)所購(gòu)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式時(shí),需要分析浦東航空港及周邊地區(qū)的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)初步確定的盈利模式進(jìn)行盈利回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等深入分析:業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
對(duì)初步確定的盈利模式進(jìn)行盈利回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等深入分析:投資回報(bào)預(yù)測(cè)及篩選
對(duì)初步確定的盈利模式進(jìn)行盈利回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等深入分析:風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策分析
3、介紹分析方法、分析模型和建議盈利模式組合方案,并和****高層研討確定盈利模式
4、確定了業(yè)務(wù)和盈利模式后,再考慮所需的關(guān)鍵能力和資源,及如何獲得
航空貨運(yùn)增值服務(wù)是物流商重要的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)增值點(diǎn)
還可能考慮整合集團(tuán)相關(guān)資源,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,快速提高盈利能力

中國(guó)**集團(tuán)公司--發(fā)展航空物流園區(qū)為**集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有