營運副總裁授權(quán)書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
營運副總裁授權(quán)書
某某控股(集團)有限公司文件 授權(quán)書 授 權(quán) 人:某某控股(集團)有限公司董事長 吳旭 被授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司營運副總裁 根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理 等工作授權(quán)如下: 1. 授權(quán)原則 1. 在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。 2. 被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。 3. 被授權(quán)人對授權(quán)人負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)全面組織、管理集團項目營運工作,負(fù)責(zé)集團項 目營運工作與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標(biāo)。 4. 被授權(quán)人所分管職能條線的年度和月度計劃預(yù)算是授權(quán)人對被授權(quán)人進行授權(quán)、監(jiān)督和 考核的基準(zhǔn),被授權(quán)人在計劃預(yù)算范圍內(nèi)進行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動,授權(quán)人給予 被授權(quán)人充分授權(quán),簡化審批程序,提高運營效率。 5. 經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn),被授權(quán)人可以對所屬下級進行轉(zhuǎn)授權(quán) 2. 授權(quán)項目及授權(quán)額度 1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理: 1. 被授權(quán)人全面負(fù)責(zé)集團項目營運管理工作 2. 被授權(quán)人按照集團批準(zhǔn)的崗位職責(zé)范圍履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限 3. 被授權(quán)人擁有下列審批權(quán)限: 1) 業(yè)務(wù)事項 ■ 與工程管理、成本管理和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、流程以及職能 分工 ■ 戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴的選擇和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂 ■ 項目營運中心的年度目標(biāo)和工作計劃 ■ 目標(biāo)成本執(zhí)行的調(diào)整方案和項目進度計劃調(diào)整方案(與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽) ■ 重大的工程招標(biāo)、大宗材料和主要設(shè)備采購招標(biāo)(與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽) 2. 行政人事管理 1. 人員任免、招(解)聘、聘用及辭退: ■ 被授權(quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后,對分管職能中心經(jīng)理級別人員的任 免、招(解)聘、聘用及辭退有決定權(quán) ■ 被授權(quán)人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的任免、招(解)聘、聘用及辭退 有向授權(quán)人提名或建議權(quán)。 2. 績效考核和薪酬激勵: ■ 被授權(quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后,對所分管的職能條線的經(jīng)理級別人 員的報酬、福利、考核獎懲等有審批權(quán) ■ 被授權(quán)人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有向授 權(quán)人提名或建議的權(quán)力。 3. 培訓(xùn)和繼任者計劃: ■ 審批項目營運中心的核心職位的繼任計劃 ■ 審批項目營運中心的專業(yè)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行 3. 財務(wù)管理 1. 行政管理費用借支和報銷: 1. 被授權(quán)人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權(quán),但被授權(quán)人批 準(zhǔn)的累計借支月度總額不得超過_______元。 2. 被授權(quán)人對所分管的職能條線的部門行政管理費用有如下報銷審批權(quán): ■ 行政費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過_______元; ■ 差旅費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過________元; ■ 招待費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過_________元; 2. 業(yè)務(wù)款項支付: 被授權(quán)人在下列額度范圍內(nèi)有業(yè)務(wù)款項支付的審批權(quán),但是每月各單項款項支付總額 不得超過預(yù)算確定的范圍,超過預(yù)算范圍的款項支付須報授權(quán)人批準(zhǔn)。 ■ ■ 預(yù)付款每次(筆)在_______元以內(nèi); 3. 禮金發(fā)放: ■ 被授權(quán)人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在_____元以內(nèi)有自行簽處權(quán),每月不超過 ______元 3. 獎懲事項 1. 授權(quán)人對被授權(quán)人的年度經(jīng)營管理目標(biāo)進行年終考核,根據(jù)與被授權(quán)人簽訂的業(yè)績合同 進行獎懲。 4. 其它事項 1. 授權(quán)人須在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,授權(quán)人將定期或不定期對授權(quán)書各項條款的執(zhí)行情況 進行檢查,對超越授權(quán)范圍的事項,集團公司將按有關(guān)規(guī)定對被授權(quán)人予以處罰。 2. 本授權(quán)書由集團行政中心負(fù)責(zé)解釋。 3. 本授權(quán)書在____年____月____日至____年____月____日內(nèi)有效。 授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司(章) 董事長:_________________ 年 月 日 被授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司(章) 營運副總裁:_________________ 年 月 日
營運副總裁授權(quán)書
某某控股(集團)有限公司文件 授權(quán)書 授 權(quán) 人:某某控股(集團)有限公司董事長 吳旭 被授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司營運副總裁 根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理 等工作授權(quán)如下: 1. 授權(quán)原則 1. 在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。 2. 被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。 3. 被授權(quán)人對授權(quán)人負(fù)責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)全面組織、管理集團項目營運工作,負(fù)責(zé)集團項 目營運工作與其他環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),切實保證實現(xiàn)集團下達的各項目標(biāo)。 4. 被授權(quán)人所分管職能條線的年度和月度計劃預(yù)算是授權(quán)人對被授權(quán)人進行授權(quán)、監(jiān)督和 考核的基準(zhǔn),被授權(quán)人在計劃預(yù)算范圍內(nèi)進行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動,授權(quán)人給予 被授權(quán)人充分授權(quán),簡化審批程序,提高運營效率。 5. 經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn),被授權(quán)人可以對所屬下級進行轉(zhuǎn)授權(quán) 2. 授權(quán)項目及授權(quán)額度 1. 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理: 1. 被授權(quán)人全面負(fù)責(zé)集團項目營運管理工作 2. 被授權(quán)人按照集團批準(zhǔn)的崗位職責(zé)范圍履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限 3. 被授權(quán)人擁有下列審批權(quán)限: 1) 業(yè)務(wù)事項 ■ 與工程管理、成本管理和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、流程以及職能 分工 ■ 戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴的選擇和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂 ■ 項目營運中心的年度目標(biāo)和工作計劃 ■ 目標(biāo)成本執(zhí)行的調(diào)整方案和項目進度計劃調(diào)整方案(與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽) ■ 重大的工程招標(biāo)、大宗材料和主要設(shè)備采購招標(biāo)(與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)簽) 2. 行政人事管理 1. 人員任免、招(解)聘、聘用及辭退: ■ 被授權(quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后,對分管職能中心經(jīng)理級別人員的任 免、招(解)聘、聘用及辭退有決定權(quán) ■ 被授權(quán)人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的任免、招(解)聘、聘用及辭退 有向授權(quán)人提名或建議權(quán)。 2. 績效考核和薪酬激勵: ■ 被授權(quán)人在與集團人力資源中心協(xié)商一致后,對所分管的職能條線的經(jīng)理級別人 員的報酬、福利、考核獎懲等有審批權(quán) ■ 被授權(quán)人對所分管的職能條線的總監(jiān)級別人員的報酬、福利、考核獎懲等有向授 權(quán)人提名或建議的權(quán)力。 3. 培訓(xùn)和繼任者計劃: ■ 審批項目營運中心的核心職位的繼任計劃 ■ 審批項目營運中心的專業(yè)培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行 3. 財務(wù)管理 1. 行政管理費用借支和報銷: 1. 被授權(quán)人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權(quán),但被授權(quán)人批 準(zhǔn)的累計借支月度總額不得超過_______元。 2. 被授權(quán)人對所分管的職能條線的部門行政管理費用有如下報銷審批權(quán): ■ 行政費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過_______元; ■ 差旅費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過________元; ■ 招待費每次(筆)在________元以內(nèi),每月不超過_________元; 2. 業(yè)務(wù)款項支付: 被授權(quán)人在下列額度范圍內(nèi)有業(yè)務(wù)款項支付的審批權(quán),但是每月各單項款項支付總額 不得超過預(yù)算確定的范圍,超過預(yù)算范圍的款項支付須報授權(quán)人批準(zhǔn)。 ■ ■ 預(yù)付款每次(筆)在_______元以內(nèi); 3. 禮金發(fā)放: ■ 被授權(quán)人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在_____元以內(nèi)有自行簽處權(quán),每月不超過 ______元 3. 獎懲事項 1. 授權(quán)人對被授權(quán)人的年度經(jīng)營管理目標(biāo)進行年終考核,根據(jù)與被授權(quán)人簽訂的業(yè)績合同 進行獎懲。 4. 其它事項 1. 授權(quán)人須在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,授權(quán)人將定期或不定期對授權(quán)書各項條款的執(zhí)行情況 進行檢查,對超越授權(quán)范圍的事項,集團公司將按有關(guān)規(guī)定對被授權(quán)人予以處罰。 2. 本授權(quán)書由集團行政中心負(fù)責(zé)解釋。 3. 本授權(quán)書在____年____月____日至____年____月____日內(nèi)有效。 授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司(章) 董事長:_________________ 年 月 日 被授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司(章) 營運副總裁:_________________ 年 月 日
營運副總裁授權(quán)書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695