經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌(doc)
經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國(guó)經(jīng)理人已面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認(rèn)同和關(guān)注。但是，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，有些公司對(duì)一部分受過(guò)培訓(xùn)的經(jīng)理人并不十分滿意；同樣，接受過(guò)培訓(xùn)的高層經(jīng)理也持有不同的看法，認(rèn)為參加了培訓(xùn)，學(xué)到了先進(jìn)管理方式和管理理念，但真的應(yīng)用起來(lái)卻無(wú)所適從，心里不踏實(shí)。企業(yè)花費(fèi)巨資換來(lái)的經(jīng)理人培訓(xùn)，為何有時(shí)不能給企業(yè)管理帶來(lái)效益呢？
　　培訓(xùn)選擇不理智
　　時(shí)下，社會(huì)上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓(xùn)。這類(lèi)培訓(xùn)一般是針對(duì)高等企業(yè)的高級(jí)管理人群所開(kāi)設(shè)的，其中多以國(guó)際性質(zhì)的案例進(jìn)行教學(xué)，并以聯(lián)系國(guó)際貿(mào)易狀況而進(jìn)行的范圍廣大、綜合概述型的分析學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)范疇。而目前我國(guó)注冊(cè)的企業(yè)，總數(shù)不下百萬(wàn)，在如此眾多的企業(yè)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)，更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)。一些中小型企業(yè)的規(guī)模還不夠大，企業(yè)里的一些設(shè)置還不完善。中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對(duì)高端企業(yè)設(shè)置的課程，超出了自己的適應(yīng)范圍，結(jié)果只是造成一種浪費(fèi)。選擇適合你的課程，是每一個(gè)要參加高級(jí)管理培訓(xùn)者都將面對(duì)的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，這種培訓(xùn)分長(zhǎng)期和短期兩種，長(zhǎng)期課程著重解決系統(tǒng)理論問(wèn)題，而短期一般都是模塊課程，是一種針對(duì)具體情況專(zhuān)項(xiàng)解決問(wèn)題的強(qiáng)有力手段。
　　對(duì)培訓(xùn)期望值過(guò)高
　　培訓(xùn)后遺癥的病根可能就在你的企業(yè)體內(nèi)，而不是在外部。關(guān)鍵
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