守寡式職位--吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
守寡式職位--吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞(doc)
守寡式職位:吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞
守寡式職位產(chǎn)生
19世紀(jì)末期,世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長,經(jīng)營著一個巨大的航運(yùn)集團(tuán),控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中,有一艘運(yùn)量最大的船“莎麗號”,承擔(dān)著整個集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù),也是整個集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是,“莎麗號”一直找不到一位合適的船長來主導(dǎo)它。大衛(wèi)曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗號”,但是奇怪的是,每一位船長在上任“莎麗號”最高執(zhí)行官一職后都失敗了,他們以前在其他船隊(duì)中驕人的能力表現(xiàn)在這里遭到了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)——雖然船長們出盡渾身解數(shù),但是“莎麗號”的經(jīng)營業(yè)績?nèi)灾本€下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久,終于想通了一個事實(shí):不是船長們的能力不行,而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞,任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗結(jié)局的命運(yùn),后人就將此種無人可以勝任的職位稱為“守寡式職位”。
守寡式職位的出現(xiàn)并非只是19世紀(jì)才存在的事,環(huán)視當(dāng)今許多公司,包括業(yè)界一些著名的大公司,仍然存在著這種守寡式職位的困惑。
某大型房地產(chǎn)發(fā)展商在一繁華路段興建一幢高層商用樓,該路段毗鄰多條著名商業(yè)街,交通四通八達(dá)。周圍的樓價很高,獲利前景良好。發(fā)展商信心十足,相信此商用樓一定能吸引大批公司入駐。公司成立了新的營銷部門,并將商用樓的租售計(jì)劃重任落在剛剛加盟公司的營銷總監(jiān)馬先生身上。
馬先生雄心勃勃,召集一批手下,經(jīng)過幾個通宵的腦力激蕩,拿出一份充滿激情的詳細(xì)市場方案,董事長會對馬先生辦事的高效率深為贊賞。
守寡式職位--吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞(doc)
守寡式職位:吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞
守寡式職位產(chǎn)生
19世紀(jì)末期,世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長,經(jīng)營著一個巨大的航運(yùn)集團(tuán),控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中,有一艘運(yùn)量最大的船“莎麗號”,承擔(dān)著整個集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù),也是整個集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是,“莎麗號”一直找不到一位合適的船長來主導(dǎo)它。大衛(wèi)曾出重金從航運(yùn)界中挖了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗號”,但是奇怪的是,每一位船長在上任“莎麗號”最高執(zhí)行官一職后都失敗了,他們以前在其他船隊(duì)中驕人的能力表現(xiàn)在這里遭到了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)——雖然船長們出盡渾身解數(shù),但是“莎麗號”的經(jīng)營業(yè)績?nèi)灾本€下降。大衛(wèi)苦苦思索了許久,終于想通了一個事實(shí):不是船長們的能力不行,而是職位設(shè)計(jì)本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞,任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗結(jié)局的命運(yùn),后人就將此種無人可以勝任的職位稱為“守寡式職位”。
守寡式職位的出現(xiàn)并非只是19世紀(jì)才存在的事,環(huán)視當(dāng)今許多公司,包括業(yè)界一些著名的大公司,仍然存在著這種守寡式職位的困惑。
某大型房地產(chǎn)發(fā)展商在一繁華路段興建一幢高層商用樓,該路段毗鄰多條著名商業(yè)街,交通四通八達(dá)。周圍的樓價很高,獲利前景良好。發(fā)展商信心十足,相信此商用樓一定能吸引大批公司入駐。公司成立了新的營銷部門,并將商用樓的租售計(jì)劃重任落在剛剛加盟公司的營銷總監(jiān)馬先生身上。
馬先生雄心勃勃,召集一批手下,經(jīng)過幾個通宵的腦力激蕩,拿出一份充滿激情的詳細(xì)市場方案,董事長會對馬先生辦事的高效率深為贊賞。
守寡式職位--吞噬企業(yè)優(yōu)秀人才的無邊黑洞(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695