怎樣成為創(chuàng)新的好領導(doc)
怎樣成為創(chuàng)新的好領導
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著競爭所帶來的巨大壓力。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就意味著死亡。擁有創(chuàng)造力、熱衷于創(chuàng)新的人并不少，領導者要熱情地鼓勵團隊提出創(chuàng)意、讓創(chuàng)意在團隊中孕育、激蕩，允許偶爾的失敗……只有這樣，團隊成員的創(chuàng)新能力才會源源不斷地轉化成企業(yè)的競爭力。
但創(chuàng)新的關鍵是什么呢？這里面領導者開放與接納的態(tài)度最是重要：充分信賴創(chuàng)新者、營造能激發(fā)創(chuàng)意的環(huán)境并且尊重他們的成就，才能令企業(yè)蒸蒸日上。
創(chuàng)新是一種變革。大多數(shù)情況下，一個企業(yè)的文化總是歡迎變革的，然而提出變革的人卻總會遇到障礙。當社會越來越復雜時，你就會發(fā)現(xiàn)一些重要部門會變得機構臃腫、作風官僚、反應遲鈍，并且不如以前那么歡迎那些表現(xiàn)突出的人。
作為領導者，你卻完全可以避免這種如動脈硬化似的癥結。即使已有了發(fā)病的跡象，也可以通過協(xié)助那些與眾不同的人們來推陳出新而恢復活力。但在如今這個分工多元化、電子化的時代，要想成功地領導那些創(chuàng)造性的人物，領導者本身也得具有創(chuàng)造性的思維。訣竅就在于在紛繁復雜的境況中，領導者如何給予那些具有創(chuàng)造天賦的人們怎樣的個人空間，以及領導者本身是否也能在當時投身到創(chuàng)新中去。
洞察潛在的關聯(lián)
作為領導，首先不應讓具有創(chuàng)造性天賦的人們被那些官僚制度、法規(guī)條文所束縛，而這些繁文縟節(jié)在很多機構都已經(jīng)根深蒂固。
其次，領導者應該保持一份禮賢下士的心態(tài)。要想做到這一點并不容易，但真正具有創(chuàng)造性天賦的人往往能夠震動整個單位。

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