業(yè)務(wù)流程重組(BPR)高級(jí)管理課程資料(ppt)
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
國外研究成果
各家公司實(shí)施方法
咨詢公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

推出可操作性的實(shí)施方法與步驟
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
BPR項(xiàng)目實(shí)施方法
BPR項(xiàng)目管理
BPR項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。

項(xiàng)目管理是BPR成功的一個(gè)重要因素。

要關(guān)注計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管理等。

路線模擬第1步：項(xiàng)目組的成立



路線模擬:理念培訓(xùn)
企業(yè)BPR與ERP實(shí)施中的三次培訓(xùn)


業(yè)務(wù)流程描述的意義：
BPR工作的開始
流程描述是了解企業(yè)現(xiàn)狀的重要方式
改進(jìn)的起點(diǎn)，為問題識(shí)別與診斷提供了依據(jù)
企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍的形成過程


業(yè)務(wù)流程重組(BPR)高級(jí)管理課程資料(ppt)