開啟電話銷售成功之門(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
開啟電話銷售成功之門(doc)
一切成功都源于細(xì)節(jié)及方法,并能切實(shí)堅(jiān)持去做和不斷反思改進(jìn)。
一、什么是電話銷售
在激烈的市場競爭中,電話營銷作為一種能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的營銷模式,正在越來越多地為眾多企業(yè)所采用,且對(duì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響意義。作為一種營銷手段,電話銷售能使企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi),快速地將信息傳遞給目標(biāo)客戶,及時(shí)搶占目標(biāo)市場。電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利潤的一種有效銷售模式,其特點(diǎn)省時(shí)、省力、省錢,并能快速獲利。
二、電話銷售的關(guān)鍵因素
電話是全世界最快的交通工具。電話溝通比直接約訪要節(jié)省時(shí)間,在時(shí)間就是金錢的這個(gè)時(shí)代,有效得運(yùn)用電話銷售將為您打開成功之門。
企業(yè)實(shí)施電話銷售成功與否,與幾個(gè)關(guān)鍵要素有關(guān)系,在這里稱它們?yōu)殡娫掍N售的關(guān)鍵成功因素。
1. 準(zhǔn)確定義你的目標(biāo)客戶。
2. 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫。
3. 良好系統(tǒng)的支持,其中包括電話系統(tǒng)以及客戶跟蹤銷售管理軟件等等。
這三點(diǎn)很重要,必須做好充足的準(zhǔn)備才能更好打仗。
三、扮演好重要的9種角色
領(lǐng)導(dǎo):在詢問114某公司的電話時(shí)候,你就是他的領(lǐng)導(dǎo),可以指手畫腳,首先問要找的公司有幾部電話,分別是什么部門,一共給我報(bào)上3部,同時(shí)希望對(duì)方人工報(bào)號(hào)……;
客戶:在與前臺(tái)交涉的時(shí)候你可以扮演客戶,前臺(tái)都不會(huì)輕易的把客戶拒之門外,但是,前臺(tái)也許回直接給轉(zhuǎn)到市場部門,達(dá)不到目的,所以先要把需要尋找的對(duì)象的名字弄到,才能順利地找到你要找的人及聯(lián)系方式;
朋友、親戚、同學(xué):當(dāng)前臺(tái)行不通的時(shí)候,你就要學(xué)會(huì)"猜"電話,和自我模糊介紹等策略。通過其他部門的人員來找到目標(biāo),同時(shí),來扮演你需要找的對(duì)象的朋友、親戚、同學(xué)等,因?yàn)槠渌块T的人員的警覺性比前臺(tái)低些,而且,你用的是對(duì)方比較熟悉的語氣溝通,對(duì)方的防備之心基本是沒有。
開啟電話銷售成功之門(doc)
一切成功都源于細(xì)節(jié)及方法,并能切實(shí)堅(jiān)持去做和不斷反思改進(jìn)。
一、什么是電話銷售
在激烈的市場競爭中,電話營銷作為一種能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的營銷模式,正在越來越多地為眾多企業(yè)所采用,且對(duì)社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響意義。作為一種營銷手段,電話銷售能使企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi),快速地將信息傳遞給目標(biāo)客戶,及時(shí)搶占目標(biāo)市場。電話銷售已經(jīng)成為幫助企業(yè)增加利潤的一種有效銷售模式,其特點(diǎn)省時(shí)、省力、省錢,并能快速獲利。
二、電話銷售的關(guān)鍵因素
電話是全世界最快的交通工具。電話溝通比直接約訪要節(jié)省時(shí)間,在時(shí)間就是金錢的這個(gè)時(shí)代,有效得運(yùn)用電話銷售將為您打開成功之門。
企業(yè)實(shí)施電話銷售成功與否,與幾個(gè)關(guān)鍵要素有關(guān)系,在這里稱它們?yōu)殡娫掍N售的關(guān)鍵成功因素。
1. 準(zhǔn)確定義你的目標(biāo)客戶。
2. 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫。
3. 良好系統(tǒng)的支持,其中包括電話系統(tǒng)以及客戶跟蹤銷售管理軟件等等。
這三點(diǎn)很重要,必須做好充足的準(zhǔn)備才能更好打仗。
三、扮演好重要的9種角色
領(lǐng)導(dǎo):在詢問114某公司的電話時(shí)候,你就是他的領(lǐng)導(dǎo),可以指手畫腳,首先問要找的公司有幾部電話,分別是什么部門,一共給我報(bào)上3部,同時(shí)希望對(duì)方人工報(bào)號(hào)……;
客戶:在與前臺(tái)交涉的時(shí)候你可以扮演客戶,前臺(tái)都不會(huì)輕易的把客戶拒之門外,但是,前臺(tái)也許回直接給轉(zhuǎn)到市場部門,達(dá)不到目的,所以先要把需要尋找的對(duì)象的名字弄到,才能順利地找到你要找的人及聯(lián)系方式;
朋友、親戚、同學(xué):當(dāng)前臺(tái)行不通的時(shí)候,你就要學(xué)會(huì)"猜"電話,和自我模糊介紹等策略。通過其他部門的人員來找到目標(biāo),同時(shí),來扮演你需要找的對(duì)象的朋友、親戚、同學(xué)等,因?yàn)槠渌块T的人員的警覺性比前臺(tái)低些,而且,你用的是對(duì)方比較熟悉的語氣溝通,對(duì)方的防備之心基本是沒有。
開啟電話銷售成功之門(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695