營銷員必須具備三張臉
采訪李志起很難。電話中總感覺到他在路上，在出差，在客戶那，在開會中。是不是這 么年輕就這么“?！钡娜硕歼@樣？!在中國營銷策劃界，李志起可是“腕”級人物呵。 在最近一次食品營銷高峰論壇上總算見到了他，我對他說，我要寫你，他婉拒?；?家后，熱情未減，電話追過去，開口就一連氣的說道：你讓我采訪，我寫；你不讓我采 訪，我照樣寫。索性，你不如接受采訪，還你一個真實的本色。 李志起笑了，這廝，倒還蠻執(zhí)著，我猜也許他會這么想。果然，“欣賞你的執(zhí)著，我 們約到明天下午兩點吧”，李志起，豪爽的說到。 思想家李志起： 十年的3個階段，一個實干家的營銷履歷 李志起是成功的，雖然這對于與他年紀相仿的我實在是個打擊，但當我真正去解讀 他的時候，我又不得不承認，這個善于思考與突破的男人，他的成功已是必然。今天， 當你與他的團隊接觸時，幾十個同事對他的一致認同，讓你覺得這除了人格魅力之外， 應該別無原因。 愛好越野與軍事的李志起，有的不僅是激情與謀略，更有著笛卡爾“我思故我在”的 勁頭。從最初成立“中國招商之隊”，對企業(yè)招商營銷的關注到“新產品營銷團”時期對新 產品營銷的關注，一直到今天對產品渠道力、銷售力提升的關注，都源于他對在中國這 個特殊環(huán)境下如何幫助企業(yè)找到營銷方法的思考。 他的這種思考與轉型，已不僅僅是他個人的飛躍與突破，更是整個行業(yè)的突破。 在01年，李志起發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都面臨著招商困境，企業(yè)沒有自己的招商網絡，是 很難獲得成功的。李志起適時提出了“招商是企業(yè)的第一次營銷”的著名論斷。在此基礎 上，他又進一步提出了“中國特色營銷理論”，先后召開兩次全國性“招商營銷”研討會議 。這一課題的提出，如重磅炸彈，在企業(yè)與同行間迅速引爆，讓很多企業(yè)與同行都獲得 了啟發(fā)。現(xiàn)今，招商已經成為策劃公司必不可少的服務菜單。 在招商營銷的過程中，李志起注意到，一些老企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，往往會寄厚望于 新產品，進行新產品開發(fā)；而一些中小企業(yè)也要通過新產品來實現(xiàn)成長愿望。然而，國 內市場每年近十萬個新產品上市，只有5%的新產品能在市場上獲得成功。意識到這一點 ，善于挑戰(zhàn)的李志起迅速把新產品營銷放到了研究的主要課題，提出了營銷界又一著名 觀點：新產品營銷必須是快速制勝的營銷。這一觀點，吸引了同行及媒體的熱切關注。 在李志起的帶動下，03年后中國以新產品營銷為主題的研討會，頻繁出現(xiàn)。 經過招商營銷、新產品營銷兩個階段，李志起開始思索：招商營銷幫助企業(yè)成功組 建了渠道，新產品營銷幫助企業(yè)迅速打開了市場，然而，中小企業(yè)在走好這兩步之后， 如何讓渠道成為有效通道，讓產品市場不斷擴大，從而讓企業(yè)真正獲得生存、快速成長 呢？ 面對這個問題，2005年始，李志起再次提出新的觀點：渠道的有效覆蓋以及銷量的 持續(xù)提升將是中國企業(yè)成長的關鍵！ 李志起認為，這一關鍵性尤其體現(xiàn)在白酒、糖果、餅干等休閑食品以及農副產品等 行業(yè)。對于這些行業(yè)來說，廣告并不是最主要的銷售手段，渠道力與銷售力的提升才是 關鍵。要幫助企業(yè)與經銷商完成細分市場，實現(xiàn)銷量增加，要培養(yǎng)一支可以有效打敗競 爭對手的隊伍，必須從渠道、銷量著手。 可以說，李志起這三個階段的轉型，也是隨著中國企業(yè)一起成長的過程。他適時發(fā) 現(xiàn)企業(yè)成長中的問題，并能快速找到新方法解決問題，不僅實現(xiàn)了自我的不斷飛躍與突 破，更有效的幫助了企業(yè)成長。 業(yè)界評價李志起的團隊既有理論水平、策劃實力又有很強的策略執(zhí)行力，尤其在對 企業(yè)輔導方面注重細節(jié)，做得扎實。這種評價，對李志起來說，是他從業(yè)十年來，最大 的欣慰。 軍事家李志起： 戰(zhàn)士還是謀士——一個營銷策劃人的自問 與李志起的話題逐漸深入，午后的陽光打在他的臉上，我看到他的嚴謹與剛毅。 毛澤東——影響我一生的人 李志起可謂是毛澤東的一個忠實研究者，家中有關毛澤東的各種書籍不下500本，僅 一部《毛澤東選集》，李志起的家里就有四個不同時期的版本。在上學的時候，對毛澤東 研究極其狂熱的李志起，特意從長沙騎著自行車，跑了90公里前往毛主席的家鄉(xiāng)韶山去 瞻仰，并興奮的在毛主席的故居旁住了一個晚上，完成了與領袖的第一次親密接觸。大 學畢業(yè)后在《人民日報》工作期間，李志起利用工作之便，更是翻遍了與主席有關的檔案 資料。 李志起認為，文革前的毛澤東，是中國歷史上少見的一位偉人。只有他那樣的胸襟 與氣度，才華與氣魄，才可以團結與打造那樣一個堅強的集體。毛澤東的身上有太多李 志起無論做人還是做事都要學習的東西。 李志起日后的成功，也許與毛澤東有著深厚的淵源。 市場也是戰(zhàn)場，我要做的不只是戰(zhàn)士也是謀士 對于軍事的喜愛與研究，讓李志起特別善于把軍事戰(zhàn)術活用到市場營銷。談起古今 中外每場著名戰(zhàn)役，他都是如數(shù)家珍。 2003年，美體內衣珍妮雅在行業(yè)內上演了一場現(xiàn)代版“珍珠港”計劃。這一場以小博 大，以弱勝強的戰(zhàn)役便是李志起一手策劃。李志起在研究珍妮雅自身優(yōu)勢及行業(yè)狀況后 ，為企業(yè)確立了挑戰(zhàn)策略：以“后美體時代”為概念重拳出擊，挑戰(zhàn)行業(yè)領頭軍“婷美”。 戰(zhàn)略一出，珍妮雅迅速成為2003年美體行業(yè)一大亮點。 2004年，XX乳業(yè)的干吃奶片剛一上市便被對手全面模仿跟隨，整體銷售迅速下滑。 李志起接手過來，對當前局勢進行了分析，再次活用了軍事戰(zhàn)略。在戰(zhàn)術運用上，李志 起意識到，陣地戰(zhàn)是一場持久的消耗戰(zhàn)，以當時企業(yè)的實力是絕不適合的。于是，李志 起以游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)為主，尋找對手弱點，集中力量，予以狠擊，在食品界上演了一場 圍剿與反圍剿、殲滅與反殲滅的營銷大戰(zhàn)。被傳媒界譽為“一場有中國特色的反圍剿營銷 戰(zhàn)”。 軍事戰(zhàn)略與市場營銷，在李志起看來有著天然的淵源，他常說：中國革命的成功、 中國共產黨的成長，就可以看為一個最典型的營銷案例。中國共產黨最初的成長局勢， 與現(xiàn)今的中小企業(yè)是極為相似的。毛澤東領導中國共產黨在極其惡劣的環(huán)境下不但生存 ，而且發(fā)展壯大，就相當于一個小企業(yè)的一步步發(fā)展、強大，一步步從區(qū)域品牌做到全 國品牌最后做到世界品牌?？梢哉f，中國共產黨從從小米加步槍起家，到建立全國政權 ，完全逆轉局勢，直到將中國帶領到世界強國舞臺，這里面有太多經驗值得中小企業(yè)及 我們營銷策劃人學習的東西。 市場如戰(zhàn)場，稍有不慎，將會全軍覆沒。一...
營銷員必須具備三張臉