績效考核
考核的創(chuàng)新(4)... 2007.12.22
考核的創(chuàng)新（四） 5.考核導(dǎo)向創(chuàng)新——從后期結(jié)果評判到前期目標(biāo)引導(dǎo) 每個公司每年肯定都會有一個業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細節(jié)上、分解到每個人每個時段的工作中。通過目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個人的目標(biāo)達成了，也就意味著組的目標(biāo)達成......
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考核的創(chuàng)新(3)... 2007.12.22
考核的創(chuàng)新（三） 4.評價者選取創(chuàng)新——從領(lǐng)導(dǎo)打分到360考評 從任何一個方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會都是從上而下進行監(jiān)督，只有上級官吏才能監(jiān)督下級官吏，制約他們的職權(quán)。而明朝的開山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度，打破了這個規(guī)則，創(chuàng)立了六科給事中的組織制度，監(jiān)察中央吏、戶、禮、兵、......
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考核的創(chuàng)新(2)... 2007.12.22
考核的創(chuàng)新（二） 3.考核指標(biāo)從模糊到清晰 企業(yè)在績效考核時都會遇到一個問題：考核指標(biāo)如何確定？特別是對于企業(yè)經(jīng)營者來說，這個問題更為難以解決。利潤？股票價值？銷售額？資產(chǎn)額？……經(jīng)營者的業(yè)績應(yīng)與哪個或哪幾個指標(biāo)掛鉤？這是一個目標(biāo)導(dǎo)向的問題。由于“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”的存在，經(jīng)營者的努力程度和......
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考核的創(chuàng)新(1)... 2007.12.22
考核的創(chuàng)新（一） 績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。 對于企業(yè)，如何考......
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考核流程^D... 2007.12.22
----------------------- 是否有績效評價標(biāo)準(zhǔn) 與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 ......
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考核流程圖... 2007.12.22
----------------------- 是否有績效評價標(biāo)準(zhǔn) 與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)準(zhǔn)進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo) 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 ......
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考核小組用設(shè)計部門中層正職年度考核表（簡化）... 2007.12.22
考核小組用設(shè)計部門中層正職年度考核表 被考核人姓名： 所在所及職位：所長 考核期間： 二○○ 年度 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，......
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考核小組用管理部門中層正職半年度考核表（簡化）... 2007.12.22
考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡化） 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值： 10＜S≤12 ......
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考核辦法... 2007.12.22
考核辦法 第一章 總 則第一條、為細化管理，根據(jù)公司的實際情況，使規(guī)章制度更具有可操作性，特制定本獎懲考核辦法。第二條、獎勵分為通報獎勵、受委屈獎勵、現(xiàn)金嘉獎、獎勵考核分四中：懲罰分扣款、待崗、解聘、開除處分四種。 第二章 獎 勵第三條、有一線情形之一者予以通報表揚：1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者......
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考核制度z... 2007.12.22
考核制度◆● 一、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。◆● 二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和......
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考核制度... 2007.12.22
考 核 制 度一、總則 第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動 員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法 第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述......
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考核作業(yè)人員記錄表... 2007.12.22
考核作業(yè)人員記錄表|考核項目 |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: |日期: || |優(yōu) |良 |可 ......
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績效面談記錄表... 2007.12.22
績效面談記錄表 部門： 考核區(qū)間: 年第 季度 面談時間：年 月 日 |受評人姓名: |科室或拉別： |崗位： ||一、受評......
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績效計劃表... 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績 效 計 劃 表 姓名： 部門: 科室: 崗位:擬訂時機：□期初 □第 次修訂 計劃區(qū)間: 年第 季度 指標(biāo)名稱 |計算公式 |......
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績效觀察與指導(dǎo)記錄表... 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績效觀察與指導(dǎo)記錄表 部門： 考評區(qū)間：第 季度|序號 |時 間 |地 點 |人 員 |觀察與指導(dǎo)事項 |是否存在分歧|雙方簽字確認|備 注 |......
144詳情
績效考評申訴表... 2007.12.22
東莞市 電子有限公司 績效評估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期：年 月 日|申 訴 人 | |所屬部門或項目組| |職 位 | ......
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績效考核表-V1.0... 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績 效 考 評 表 考核區(qū)間： 年第 季度|姓 名| |部 門 | |崗 位| |職別 | || | ......
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績效考核制度... 2007.12.22
績效考核制度 一、績效考核的定義、目的和用途1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原 理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)......
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績效管理制度實施說明... 2007.12.22
績效管理制度實施說明 1. 考核原則:公開、透明、客觀、公正。 2. 考核過程溝通 本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核以及改進措施和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方的進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達成組織目標(biāo)。 3......
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績效管理制度-V1.1... 2007.12.22
1、目的： 1.1客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值，發(fā)掘員工的潛力，實現(xiàn) 人力資源的開發(fā)和增值，提高員工的滿意程度和未來的成就感。1.2保證公司內(nèi)部壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，為個人績效提供一個評價工具，真正 實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。1.3幫助部門建立一個有效的溝通平臺，......
88詳情
績效管理與績效考核制度... 2007.12.22
績效管理與績效考核制度 1. 總則 第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 績效管理與績效考核的宗旨在于： 1. 考察員工的工作績效； 2. 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 3. 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 4. 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5. 有......
88詳情
績效改進與績效評價表... 2007.12.22
績效改進與績效評價表 目標(biāo)管理績效評價法第一部分：工作目標(biāo)、計劃成果以及個人為完成目標(biāo)所具有的優(yōu)勢 |工作目標(biāo) |工作產(chǎn)出、成果和程度以及優(yōu)勢 ||培訓(xùn)課程的計劃與實施； | || ......
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績效改善計劃表... 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 績 效 改 善 計 劃 表姓名: 部門: 職務(wù): 制表日期： 年 月 日|項次 |考核指標(biāo) ......
111詳情
績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表... 2007.12.22
績效獎金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) || | | | | | | ||職 ......
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經(jīng)營責(zé)任制考核方案... 2007.12.22
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002]017號 簽發(fā)人： 辛迪平 本部工廠02年經(jīng)營責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路 1. 強化責(zé)任制考核的價值導(dǎo)向作用，通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置，強化工廠各 部門以利潤中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識； 2. 考......
109詳情
經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核... 2007.12.22
經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表|考核項目 |考核內(nèi)容 |考核得分 ||領(lǐng)導(dǎo)能力 |率先示范，受部屬信賴 |5 4 3 2 1 ||計劃性 |能以長期的展望擬......
119詳情
經(jīng)濟責(zé)任制月度考核辦法... 2007.12.22
經(jīng)濟責(zé)任制月度考核辦法 1 目的 為加強企業(yè)管理，夯實基礎(chǔ)工作，落實各級崗位人員責(zé)任制，保證各項規(guī)章制度的貫徹實施和企業(yè)各項工作的順利進行，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，建設(shè)精品工程，特制定本管理辦法。 2 適用范圍 2.1 本辦法規(guī)定了國電常州發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制月度考核的管理職能、管理內(nèi)容、檢查......
152詳情
管表S?050人?T考核表(主管適用)... 2007.12.22
人T考核表 (六聅等(含)以上人T適用) □上半年 年 □下半年|工 | || |聅 | |姓 | || | | | ......
113詳情
管理人員考核表... 2007.12.22
管理人員月考核表|姓名：周鎖平 |部門：管理 |職稱：副理 |考核月份：04 年 7 |到職日期： || | | |月 | ||項目 |評定......
129詳情
管理人員考核辦法... 2007.12.22
管理人員考核辦法 為了強化機關(guān)管理工作，建立擇優(yōu)競爭上崗機制，提高公司整體管理水平，建立和完善管理人員的考核辦法勢在必行，通過考核，優(yōu)化管理隊伍，加大管理力度，挖掘現(xiàn)有人才潛力，逐步建立人才競爭、擇優(yōu)上崗的管理機制。達到優(yōu)勝劣汰的目的。 一 考核原則： 1、公開與公正的原則： 公開考核正是體現(xiàn)考核......
125詳情
目~斯芾砼c縡效考核襔定... 2007.12.22
目標(biāo)管理與績效考核辦法 第一章 總 則 1. 為了進一步深化公司內(nèi)部三項制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度， 充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。 2. 績效分配的原則： o 鼓勵創(chuàng)新與開拓; o 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責(zé)任分配 o 效益優(yōu)先......
84詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
