績效考核
客服部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范及考核細(xì)則... 2007.12.22
客服部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)服務(wù)及考核細(xì)則 第一部分——儀容儀表 1、頭發(fā)：男性員工頭發(fā)需經(jīng)常清洗、修剪，頭發(fā)長度不得過耳，梳理得體，不準(zhǔn)染黑色以外的頭發(fā)；女性員工頭發(fā)梳理得體，披發(fā)要束起，不準(zhǔn)染黑色以外頭發(fā)。 （1分） 2、口：上班前不得吃帶有異味的食品，保持口腔內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作時間嚼口香糖。 ......
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基礎(chǔ)管理考核管理辦法... 2007.12.22
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 007 號 簽發(fā)人：辛迪平 基礎(chǔ)管理考核辦法 1. 總 則 1. 目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部 門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特 ......
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培訓(xùn)評價考核控制程序... 2007.12.22
海爾集團(tuán)公司 培訓(xùn)管理程序文件題目：培訓(xùn)評價考核控制程序 1.目的 規(guī)范培訓(xùn)評價考核操作流程，強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)效果。2.適用范圍 適用于所有被培訓(xùn)管理體系覆蓋的區(qū)域或培訓(xùn)活動。3.職責(zé) 3.1海爾大學(xué)負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，并公布考評結(jié)果，保存考評記錄。 3.2各單位根據(jù)考評要求......
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培訓(xùn)考核記錄表... 2007.12.22
附表十一 美的空調(diào)事業(yè)部 培訓(xùn)考核記錄表 |培訓(xùn)課程 | |講師 | ||考核內(nèi)容 | |考核地點......
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國家人力資源職業(yè)資格認(rèn)證技能考核模擬題... 2007.12.22
1. 改錯題（共2小題，每小題5分） 1. 下面是一段關(guān)于編寫工作說明書應(yīng)注意的一些事項： 一般說來，一個崗位通常只有一項主要工作職責(zé)，編寫時可以將次要的職責(zé)省略 ，將花費任職者較少時間的職責(zé)也省略。工作說明書由于過強(qiáng)的技術(shù)性術(shù)語，僅僅是 少數(shù)的技術(shù)專家才能理解；因此，當(dāng)遇到技術(shù)性問題時，應(yīng)盡量使用......
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華立儀表集團(tuán)績效考核辦法... 2007.12.22
華立儀表集團(tuán)績效考核辦法 1. 總則第一條 目的 為了調(diào)動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。 2. 原則 本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴(kuò)充。 3. 假設(shè) 員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力......
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內(nèi)部競聘考核工作方案... 2007.12.22
內(nèi)部競聘考核工作方案 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的 1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”?！ ?.開展此項活動的主要目的： ?。?）滿足部分管理崗位的人力需求； ?。?）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊； （3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉......
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保衛(wèi)部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則 第一部分——儀容儀表 1、頭發(fā)：上班時間頭發(fā)必須梳理整齊，不允許染除黑色以外顏色的頭發(fā)；男員工不得過耳部，不準(zhǔn)留胡須,不準(zhǔn)剃光頭；女員工在上班期間不允許披發(fā)，上班期間長頭發(fā)必須扎起，如有違反扣2分。 2、化妝：女員工不允許化濃妝，不允許涂指甲油和留長指甲，不準(zhǔn)戴有色......
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關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定表... 2007.12.22
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定表 部門: 崗位： 制表日期： 年 月 日 考核區(qū)間: 年第 季度 項次 ......
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關(guān)于重申常規(guī)考核有關(guān)規(guī)定的通知... 2007.12.22
關(guān)于重申常規(guī)考核有關(guān)規(guī)定的通知 集團(tuán)、事業(yè)部、賣場各部門： 為維護(hù)企業(yè)形象，保證正常工作秩序，經(jīng)研究決定，重申常規(guī)考核的有關(guān)規(guī)定，希各部門加強(qiáng)本部門日常管理，嚴(yán)格考核。 一、組織實施： 1、集團(tuán)、事業(yè)部各部門（包括總經(jīng)理室、辦公室、人力資源部、信息中心、物業(yè)公司、審計部、市場開發(fā)部、企劃營銷部、財......
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關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定... 2007.12.22
廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]031號 簽發(fā)人：何少明 關(guān)于規(guī)范公司考核問題的規(guī)定 各部門： 經(jīng)過1年多的積累，公司及各部門在目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)管理、部門管理方面制訂了一系列的管理制度。為規(guī)范公司管理，統(tǒng)一、公正地對各部門進(jìn)行考評，特作如下規(guī)定： 1．公司管理部為......
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公 司 總 部 文 件 RST營函（N）字[2002]第018號 關(guān)于下發(fā)商場渠道新產(chǎn)品終端銷量指標(biāo)的通知 各市場管理部： 為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富專柜產(chǎn)品種類，公司先后組織了大量的資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研制工作，但新產(chǎn)品上市后的終端表現(xiàn)一直不盡人意，這與我們對新品在終端推廣的重視程度不夠有著直......
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關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定... 2007.12.22
關(guān)于《績效管理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定 績效管理作業(yè)手冊》是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件， 在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī) 范。 1. 表單號編制規(guī)定 根據(jù)新世紀(jì)公司《質(zhì)量手冊》關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求，結(jié)合《績效管理作業(yè)手 冊》中......
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公司管理人員考核辦法... 2007.12.22
公司管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進(jìn)各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。 第二章：考核的原則 第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的......
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公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)... 2007.12.22
公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) | |節(jié)點|任務(wù)程序及重點 |時限 |相關(guān)資料 ||任務(wù)| | | | ||......
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公司人事考核制度... 2007.12.22
人事考核制度 一、總則 第一條 目的 (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動......
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公務(wù)人力績效管理制度... 2007.12.22
公務(wù)人力績效管理制度 大 綱前言……………………………………………………… 7第一章 績效管理制度之內(nèi)涵………………………… 8 第一節(jié) 績效管理之意義…………………………… 8 第二節(jié) 績效管理之實際內(nèi)涵……………………… 9 一、績效管理之相關(guān)理論………………………… 9 二......
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全方位360度考核... 2007.12.22
全方位360度考核企業(yè)管理是一個大課題，涉及到方方面面；但是其中最關(guān)鍵的，毫無疑問是人的管理。管理之難在管人，管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題：一是評價標(biāo)準(zhǔn)，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。實行科學(xué)的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價，主要由被評價者的上級對其進(jìn)行評價；而......
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全國營銷員專業(yè)資格考核與認(rèn)證知識專題介紹... 2007.12.22
全國營銷員專業(yè)資格考核與認(rèn)證知識專題介紹 1、 營銷員與推銷員有有什么不同？ 答：推銷員屬于生產(chǎn)、經(jīng)營一線崗位的勞動者范疇，而營銷員在企業(yè)中屬于管理崗位， 其工作性質(zhì)決定了營銷員應(yīng)按專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理。 市場營銷不同于推銷或銷售。推銷或促銷只是一種手段，而營銷是一種真正的戰(zhàn)略。營銷員可以作推......
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克服自我防衛(wèi)本能的考核辦法... 2007.12.22
克服自我防衛(wèi)本能的考核辦法 發(fā)掘能力是人事考核的主要目的之一。發(fā)掘能力要求自我啟發(fā)，自我啟發(fā)要從自我認(rèn)識開始，如果不想坦率的承認(rèn)自己的弱點，那么，可以大概的說，要發(fā)掘能力是不可能的。自我防衛(wèi)能力也可以稱之為阻礙發(fā)掘能力的不治之癥。保護(hù)自己的心免遭外界威脅以保持內(nèi)心和平的本能就稱為自我防衛(wèi)本能。（一......
102詳情
企業(yè)各類人員考核指標(biāo)... 2007.12.22
企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考 1. 企業(yè)會計專業(yè)人員考核指標(biāo)體系| |1. 專業(yè)知識的深度：系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)理論和專業(yè)知 || |識 ||學(xué) 識 ......
92詳情
樂百氏員工考核制度... 2007.12.22
樂百氏員工考核制度一、員工考核管理規(guī)定 第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度?！?第二條 考核程序（略） ２．１ 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率......
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個人績效薪酬制度優(yōu)劣評析3... 2007.12.22
|個人績效薪酬制度優(yōu)劣評析(3) ||關(guān)注系統(tǒng)整體優(yōu)化才是根本 || 根據(jù)數(shù)據(jù)來尋找問題的根源，評估所發(fā)生的變化，你將深刻地認(rèn)識......
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個人績效薪酬制度優(yōu)劣評析2... 2007.12.22
|個人績效薪酬制度優(yōu)劣評析(2) || 走出認(rèn)識誤區(qū)的深淵 拋棄神話的夢幻 || ......
102詳情
食品、百貨部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則... 2007.12.22
食品、百貨部員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則 第一部分——儀容儀表 1、頭發(fā)：上班時間頭發(fā)必須梳理整齊，不允許染除黑色以外顏色的頭發(fā)；男員工不得過耳部，不準(zhǔn)留胡須；女員工在上班期間不允許披發(fā)，上班期間長頭發(fā)必須扎起。 （1分） 2、化妝：女員工不允許化濃妝，不允許涂指甲油和留長指甲，不準(zhǔn)戴有色眼鏡上班，口......
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預(yù)算與考核... 2007.12.22
齊齊哈爾北興特殊鋼股份有限公司 二00三年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃與考核指標(biāo) 一、預(yù)算設(shè)定的原則 鑒于北興特鋼無歷史記錄可以參照，故2003年的預(yù)算只考慮重點預(yù)算項目，也只考核重點項目次要的項目采用先報財務(wù)部批準(zhǔn)后支出的辦法。 二、考核辦法 1. 按照深藍(lán)公司設(shè)計的《目標(biāo)管理制度》對部門進(jìn)行考核。每季度考核一......
129詳情
項目考核管理辦法... 2007.12.22
北京航天智通科技有限公司 項目考核管理辦法 第一部分 項目考核概述 1. 總 則 1. 為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導(dǎo) 向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提 高工作業(yè)績，制定本辦法。 2. 項目考核是指從公司的角度......
99詳情
項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法... 2007.12.22
項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法 為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 1. 項目安全管理目標(biāo) 制定年、月達(dá)標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 1. 杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于3‰； 2. 確保每月施工安全......
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銷售部門常規(guī)考核表... 2007.12.22
常規(guī)考核|考核 |考核指標(biāo) |權(quán)重 |月度得分 ||項目 | | | || | | | 月 |月 |月 ||辦事 |計劃目標(biāo) |6 | | | ......
174詳情
銷售部門常規(guī)考核指標(biāo)... 2007.12.22
銷售部門常規(guī)考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)|考核項目|考核指標(biāo) | 評價標(biāo)準(zhǔn)|不滿意(1) |需改進(jìn)(2) |基本滿意(3) |良好(4) |優(yōu)秀(5) || | |指標(biāo)說明 | | ......
170詳情
銷售部費用考核表... 2007.12.22
銷售部費用考核表 |費用指標(biāo)|金 額 |備注 ||招待費 |元 |年獎罰標(biāo)準(zhǔn)為 || | |降低、超支額 || | |的20 ||差旅費 |元 | ......
159詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
