績效考核

公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表）_______年度 被考核者考核者指標(biāo)名稱考核評分備注考核者簽字：_______________日期：_________年______月_____日貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力......

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普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎，經(jīng)常在工作中出錯，造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真......

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高管人員年度態(tài)度考核主要指標(biāo)適用范圍所有普通員工指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者參與決策前是否充分準(zhǔn)備20％直接上級一年直接上級是否愿意承擔(dān)責(zé)任20％直接上級一年直接上級是否關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展20％直接上級一年直接上級是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作20％......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核周期考核者一年直接上級一年直接上級一年直接上級一年直接上級一年直接上級版本控制修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.01.09版本建立......

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公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者......

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公司海外作業(yè)采辦管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司海外作業(yè)采辦工作必須遵循的原則、程序及權(quán)限范圍，旨在嚴(yán)格控制并規(guī)范公司的海外作業(yè)物資采辦工作，明確各部門/單位的職責(zé)，提高海外作業(yè)采辦工作的效率和準(zhǔn)確性，在保證公司正常安全生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)，節(jié)約資金，降低成本。適用范圍本制度適用于公司......

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公司海外作業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（暫行）為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司已在北非、南美、西歐、中東等國家和地區(qū)開拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等海外市場，并設(shè)立了相應(yīng)的國外辦事處、子公司、分公司等海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這些市場的開拓和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為公司走出國門、實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營奠定了良好的基......

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公司管理層持股實(shí)施方案的報(bào)告 為了防范公司高級管理人員的道德風(fēng)險(xiǎn)、激勵經(jīng)理層發(fā)揮其管理才能，加快公司的發(fā)展速度，真正實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化，北京公司為投資集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)了管理層持股實(shí)施方案。現(xiàn)特向董事會報(bào)告，請予以批準(zhǔn)。一、管理層持股激勵對象:董事長,總裁根據(jù) ()董事會第一次會議決議, 董事......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可......

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集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位：姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：下一年度的改進(jìn)計(jì)劃：下一年度的工作重點(diǎn)及計(jì)劃（附本年度工作成果或相關(guān)文件） 貝發(fā)......

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貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位：_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成果）高管人員簽字：___________________日期：___......

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公司部門負(fù)責(zé)人競聘報(bào)名表競聘報(bào)名說明競聘參加人報(bào)名時(shí)除提交填妥的本報(bào)名表須同時(shí)提交崗位工作設(shè)想報(bào)告，要求400至1000字，工作設(shè)想報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1、自我介紹：包括自身學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對自身能力的認(rèn)識，對自己優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動力等。2、針對中期的現(xiàn)狀與發(fā)......

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集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書甲方：集團(tuán)公司 （以下簡稱甲方）乙方：事業(yè)集團(tuán) （公司） （以下簡稱乙方）為了發(fā)揮整體效益，充分調(diào)動事業(yè)集團(tuán)的積極性，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵與約束并舉的管理原則，經(jīng)雙方協(xié)商，確定中蒙藥......

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電器有限公司銷售業(yè)績考核辦法適用范圍：本使用流程適用銷售下屬各分公司。考核原則：綜合業(yè)績原則：銷售公司及其分公司的業(yè)績由銷售量完成率、市場占有率、銷售費(fèi)用使用率、利潤完成率等指標(biāo)綜合考核。即時(shí)激勵原則：每月進(jìn)行公司的業(yè)績綜合考評，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，即時(shí)激勵。分公司分類及年薪工資標(biāo)準(zhǔn)：分公司的分類：......

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電廠員工考核制度 第一章 總則1.1考核意義考核目的員工考核是在一定期間內(nèi)，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)的衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程；員工考核使各級管理者通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以......

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公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告為科學(xué)合理地運(yùn)用利益分配杠桿，促使員工努力工作，保障員工合理取得勞動報(bào)酬的權(quán)利，使公司的薪酬管理進(jìn)一步規(guī)范化，并有利于董事會對公司管理費(fèi)用的監(jiān)控?，F(xiàn)就公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)向董事會匯報(bào)，請董事會予以批準(zhǔn)。公司的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位津貼+績效獎金每個(gè)職位的工資標(biāo)準(zhǔn)共分三個(gè)檔次，每月發(fā)放8......

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公司普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者......

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公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中......

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附件一：2002年銷售費(fèi)用管理和獎勵辦法一、銷售費(fèi)用的名稱、費(fèi)用來源和使用說明序號名稱來源使用說明A地方廣告費(fèi)（含入場費(fèi)）劃撥?？顚Ｓ?，可轉(zhuǎn)入下年度B地方促銷費(fèi)劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費(fèi)以外的任何費(fèi)用C公關(guān)費(fèi)劃撥可轉(zhuǎn)為任何費(fèi)用，其他任何費(fèi)用不得轉(zhuǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用D......

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集團(tuán)公司考核管理辦法 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 總 則 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國）本部......

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公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審......

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公司部門職責(zé)說明書結(jié)合目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合目前狀況設(shè)置的公司組織結(jié)構(gòu)如下，但新華信建議中國的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過渡 注：以下的部門職責(zé)說明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說明，在結(jié)合......

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A（8－10） 抽樣調(diào)查對象95滿意B（6－8）C（4－6） 抽樣調(diào)查對象70滿意D（2－4）E（0－2） 抽樣調(diào)查對象超過50表示不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)......

 393詳情

A（9－10） 所開發(fā)程序具有良好的人機(jī)對話界面，操作方便，并對業(yè)務(wù)工作具有良好的支持作用。對用戶的培訓(xùn)工作深入細(xì)致。OA系統(tǒng)長期無故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業(yè)務(wù)部門提出的開發(fā)需求，并能與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于出現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，對用戶提供及時(shí)詳盡的......

 129詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 224詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 293詳情

E （1－2） 預(yù)、決算過程不符合集團(tuán)公司的規(guī)章制度及流程，數(shù)據(jù)錯誤較多，審核時(shí)間較長，不能完成任務(wù)。A（9－10） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際要相符，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預(yù)、決算內(nèi)容與實(shí)際大致相符，實(shí)施程序基本順暢，協(xié)調(diào)良好。D （3－4）E （1－2） 工......

 185詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 95詳情

A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

 130詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 175詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 96詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 143詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 269詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 266詳情

每季度工作計(jì)劃與總結(jié) 提交的計(jì)劃與總結(jié) 10 10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2......

 663詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 116詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

 193詳情

工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣除2分......

 63詳情

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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專用　　指　標(biāo) 集團(tuán)公司各類證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30 A（9－10） 對各類證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，保證其他工作的順利開展?！?B （7－8） C （5－6） 沒有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，影響其他工作的正常進(jìn)行。 D （3－4） E ......

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