績(jī)效考核

培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。--- 即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力，而這里的“再生力”，仍 然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。--- 培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、......

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文件類型離職通知書...   2014.04.16

離職通知書|部門 |　 |姓 名 |　 |職位 |　 |編 號(hào) |　 ||已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù) ||序號(hào) |應(yīng)辦事項(xiàng) ......

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文件類型離職申請(qǐng)書...   2014.04.16

離職申請(qǐng)書|姓 名 | |編 號(hào) | ||部 門 | |崗位名稱 | ||到職日期 | ......

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文件類型客戶投訴處理程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

 44詳情

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類型考核制度...   2014.04.16

某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度 第一章 總則第一條 目的1、 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高 職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙 贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正......

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文件類型考 核 制 度...   2014.04.16

考 核 制 度一、總則 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法 第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述......

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----------------------- 董事理 Managing Director 理 General Managing 秘.Secretary 文控 Documentation 咨詅科技支援 IT Support 采購(gòu)部理 Purchasing Manager 大廠"PRC Plant ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-010 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |糾正預(yù)防控制程序 ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表|考核項(xiàng)目 |考核內(nèi)容 |考核得分 ||領(lǐng)導(dǎo)能力 |率先示范，受部屬信賴 |5 4 3 2 1 ||計(jì)劃性 |能以長(zhǎng)期的展望擬......

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經(jīng)理人員能力考核表|分 類 |評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 |滿分 |1次 |2次 |3次 |4次 ||工 作 |1 |經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 |5 | | | | ||態(tài) 度 |......

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文件類型績(jī)效薪酬教材...   2014.04.15

績(jī)效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績(jī)效考核 1. 如何進(jìn)行績(jī)效考核 2. 績(jī)效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點(diǎn) 2. 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià) 3. 薪資調(diào)查 第一章 績(jī) 效 考 核 一、如何進(jìn)行績(jī)效考核 1．考核的目的是......

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|績(jī)效考核中的員工投訴處理 ||[pic] || ......

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績(jī)效考核暫行辦法 一、績(jī)效考核以部門（項(xiàng)目）為單元進(jìn)行。 二、績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度： 1、公司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度由公司效益決定，其計(jì)算方法為： M＝A×K，（K＝x） 其中：M為公司某一年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額度； A為公司某一經(jīng)營(yíng)年度業(yè)務(wù)總收入； K為部門績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作......

 101詳情

績(jī)效考核排序操作說(shuō)明 1. 副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序 1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見(jiàn)......

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績(jī)效考核面談表 |部 門 | |職 位 | |姓 名 | ||考核日期 | ......

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|績(jī)效考核“三級(jí)跳” ||[pic] || ......

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|績(jī)效考核：走出泥沼 ||[pic] || ......

 103詳情

|績(jī)效衡量的四個(gè)陷阱 ||[pic] || ......

 130詳情

|績(jī)效管理由愿景引導(dǎo)，讓員工為效益而努力 ||[pic] || ......

 125詳情

績(jī) 效 管 理 體 系 1、 總裁致辭2、 績(jī)效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級(jí)績(jī)效管理規(guī)定4、 一般管理人員績(jī)效管理規(guī)定5、 績(jī)效管理流程圖 總 裁 致 辭 讓績(jī)效管理成為助手 親愛(ài)的員工朋友們： 大家好！感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動(dòng)，為了正確衡量你們的工作成績(jī)，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，......

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績(jī)效管理操作手冊(cè) 人力資源部 目 錄 第一部分：績(jī)效管理綜述1. 績(jī)效管理2. 績(jī)效管理過(guò)程3. 績(jī)效管理適用對(duì)象4. 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容5. 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程4. 在實(shí)......

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天津電力建設(shè)公司 績(jī)效管理制度 天津電力建設(shè)公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目組 中國(guó)人民大學(xué)課題組 二零零二年八月 目 錄 1. 績(jī)效管理總則 2. 考核運(yùn)行體系 3. 考核管理結(jié)構(gòu) 4. 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 第五篇 其他條款 第六篇 附屬表格 第一篇、績(jī)效管理總則 1. 績(jī)效管理的目的　　通過(guò)有效的績(jī)......

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文件類型績(jī)效管理...   2014.04.15

|績(jī)效管理......

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技術(shù)人員能力考核表|姓 名 |決定 評(píng)定分?jǐn)?shù) | | 考核標(biāo)準(zhǔn)| |A.特別優(yōu)秀|B.優(yōu)秀 |C.普通 |D.需要努力 |E.差 || ......

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紀(jì)律處分通知書編號(hào)：_________ 日期：_________ |姓名 | |所屬部門 | |職位 | ||所犯過(guò)失 ......

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計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條 購(gòu)置和維護(hù)、維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。 2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè) 備的采購(gòu)）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的 專人監(jiān)......

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----------------------- 集F董事長(zhǎng) Group Chairman 香港"占< HK Finance Accounting 董事長(zhǎng)絳忻Executive Secretary Managing Director 董事理 理 General Manager 理秘.Secret......

 21詳情

規(guī)范化管理實(shí)施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有......

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文件類型管理員工考核表...   2014.04.15

管理員工考核表 姓名： ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 一、分配原則： 薪資待遇是員工的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪資待遇，有利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感， 公司的薪資待遇分配原則：公平合理充分體現(xiàn)：價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪資......

 93詳情

文件類型管理才能考核表...   2014.04.15

管理才能考核表|姓名 | |年齡 | |到職日期 | ||所屬部門| |職位 | |擔(dān)任本職開(kāi)始年月 | ||管 理 ......

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|文件編號(hào)|SS-EMS-02-007 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |供應(yīng)商控制程序 ......

 93詳情

一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強(qiáng)公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部傳遞的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同......

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公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)[pic]......

 43詳情

某公司考核方案設(shè)計(jì) 一、考核目的 1. 幫助員工發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)；找到問(wèn)題，指出改正辦法，推動(dòng)員工素質(zhì)的提高 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。 2. 考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。 2. 績(jī)效考核準(zhǔn)備工作 為保證考核的質(zhì)量需要在日常管理中注意以下幾方面工作。 1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置合理； ......

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公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表 本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分服務(wù)資獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種| 種類 |授 獎(jiǎng) 條 件 ||服 務(wù) | 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績(jī)與 ||年資獎(jiǎng) |態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授......

 52詳情

公司績(jī)效管理方案 （討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 為了建立、健全公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，提高職能部門滿意度，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。 第二條......

 55詳情

公司紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分1. 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論......

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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表|____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) ||年度工作考核表 ......

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