質(zhì)量保證工程師績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1質(zhì)量保證工程師績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶(hù)方面2.2.3.1降低產(chǎn)品投訴次數(shù)產(chǎn)品投訴次數(shù)（因質(zhì)量問(wèn)題）產(chǎn)品投訴次數(shù) （因質(zhì)量問(wèn)題）銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部、品質(zhì)部量化小組每月10投訴記錄（根據(jù)投訴......

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證券部文員績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 證券部文員績(jī)效考核表 部門(mén)證券部崗位文員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 各類(lèi)材料制作質(zhì)量制作對(duì)外信息披露的相關(guān)材料、會(huì)議材料,上報(bào)證管辦及政府主管部門(mén)材料的效率5050 制作對(duì)外信息披露的相關(guān)材料、會(huì)議材料,上報(bào)證管辦及政府主管部門(mén)材料的及時(shí)性5......

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招聘主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1招聘主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.5及時(shí)、有效地開(kāi)展人力資源活動(dòng)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源部量化部門(mén)／小組每半年60招聘工作記錄內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方......

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月度績(jī)效考核表模板...   2013.03.15

Sheet1月度績(jī)效考核表（2003年 月份） 被考核人：市場(chǎng)：職務(wù)：NO項(xiàng)目分值/權(quán)重SABCD自評(píng)得分復(fù)評(píng)得分111001工作態(tài)度10具有極其強(qiáng)烈的責(zé)任心，交待的工作絕對(duì)令人放心；迅速而深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，既使在沒(méi)有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達(dá)成最高的工作目標(biāo)；具有極其強(qiáng)烈的協(xié)作精神......

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遠(yuǎn)動(dòng)班半年績(jī)效評(píng)分匯總表...   2013.03.15

班組 遠(yuǎn)動(dòng) 班（站） 行為規(guī)范半年績(jī)效評(píng)分匯總表 200 4 年（上/下）半年 姓名考核維度權(quán) 重 （％）班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出勤情況B工作量C工......

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原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào)原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核表 部門(mén)原料部崗位進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6050對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議20 下階段工作計(jì)劃和目標(biāo)20合計(jì)100進(jìn)出口主要產(chǎn)品行情分析國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)信息收集、整理和匯......

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原料部經(jīng)理績(jī)效考核表...   2013.03.15

原料部經(jīng)理季度考核表編號(hào) 原料部經(jīng)理績(jī)效考核表 部門(mén)原料部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6040對(duì)存在問(wèn)題的分析和提出的建議20 下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)20合計(jì)100原料行情分析收集、分析市場(chǎng)行情信息的及時(shí)性2540 收集、分......

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應(yīng)收管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1應(yīng)收管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售收入（1）A財(cái)務(wù)管理部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)月度半年1535BCDE宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率（2）A±1％財(cái)務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費(fèi)用比率（3）A財(cái)務(wù)管理部季度......

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醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核面談表...   2013.03.15

Sheet1醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核面談表部 門(mén)職 位姓 名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日 ......

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業(yè)務(wù)工資考核...   2013.03.15

考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)部員工考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目額度考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核補(bǔ)救辦法1出勤考核50除正常休假外，無(wú)超過(guò)2天事假或2次以上無(wú)故缺勤；無(wú)工作時(shí)間手機(jī)處以無(wú)法接通狀態(tài)2天以?xún)?nèi)事假或2次（含）聯(lián)系不暢負(fù)考核25元 ......

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研發(fā)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1研發(fā)事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5財(cái)務(wù)管理部月度半年1010B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30以?xún)?nèi)客戶(hù)指標(biāo)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度制造事業(yè)部、OTC營(yíng)銷(xiāo)......

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信息技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

信息技術(shù)經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月30費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料客戶(hù)方面2.3......

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薪酬主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1薪酬主管績(jī)效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.5及時(shí)、有效地開(kāi)展人力資源活動(dòng)員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門(mén)／小組每月60工......

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銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)劃績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)劃績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系銷(xiāo)售部市場(chǎng)規(guī)劃考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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銷(xiāo)售教育課長(zhǎng)績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1銷(xiāo)售教育課長(zhǎng)績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系銷(xiāo)售部教育課長(zhǎng)考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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外貿(mào)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.10增加來(lái)自出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入本期出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入外貿(mào)部量化部門(mén)每月40銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)務(wù)方面1.......

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水暖工程師績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1水暖工程師績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.9加強(qiáng)對(duì)基建的管理在建工程按期完工指標(biāo) (按類(lèi)別）在建工程實(shí)際工期／在建工程計(jì)劃工期基建部量化部門(mén)每季45投資項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)際3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)......

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豎爐車(chē)間績(jī)效考核...   2013.03.15

Sheet1豎爐車(chē)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1各班應(yīng)保持開(kāi)好周一的安全活動(dòng)并做好記錄，違者一次扣3分。1.2對(duì)習(xí)慣性的操作事故扣責(zé)任者3分。1.3對(duì)能早發(fā)現(xiàn)、早處理的一般事故而未做到者，扣班長(zhǎng)及責(zé)任者各5分。1.4對(duì)人為的操作事故，扣責(zé)任者10分。1.5消防器材隨意移動(dòng)、丟失或挪作他用......

 96詳情

事務(wù)所管理績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1事務(wù)所管理績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系銷(xiāo)售部事務(wù)所管理考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門(mén)職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評(píng)價(jià)第......

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市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1增加銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入公司、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化組織／部門(mén)每月20損益表財(cái)務(wù)方面1.1.1.7增加來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入......

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市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核表 部門(mén)市場(chǎng)部崗位內(nèi)務(wù)主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 內(nèi)勤管理水平內(nèi)勤管理的主動(dòng)性、態(tài)度5030內(nèi)勤管理的方法和效率50合計(jì)100市場(chǎng)信息工作質(zhì)量信息收集的準(zhǔn)確性和完整性4025信息收集的數(shù)量 30信息收集的及時(shí)性30......

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市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核表 部門(mén)市場(chǎng)部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)工作任務(wù)完成情況6040對(duì)問(wèn)題的分析和提出的建議20下階段工作計(jì)劃20合計(jì)100計(jì)劃完成率完成量與計(jì)劃數(shù)的比率10020部門(mén)內(nèi)部管理水平部門(mén)工作效率 502......

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生產(chǎn)性采購(gòu)員績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1生產(chǎn)性采購(gòu)員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用材料價(jià)格差異各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊實(shí)際價(jià)格之和－各種材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之和采購(gòu)部量化部門(mén)／小組每......

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生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 生產(chǎn)管理工程師績(jī)效考核表 部門(mén)生產(chǎn)部崗位文 員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理歸類(lèi)合理、保存完整、便于查找4020文檔處理及時(shí)性30差錯(cuò)率低30合計(jì)100備件采購(gòu)管理所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理6020采購(gòu)及時(shí)性40合計(jì)100報(bào)表匯總審核......

 33詳情

審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核表...   2013.03.15

審計(jì)部審計(jì)師季度考核表編號(hào) 審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核表 部門(mén)審計(jì)部崗位審計(jì)師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 工作總結(jié)報(bào)告報(bào)告提交的及時(shí)性5020解決問(wèn)題的建議50合計(jì)100子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、 準(zhǔn)確4040發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的準(zhǔn)確性30對(duì)問(wèn)題的分析及處理建議30合......

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燒結(jié)廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間績(jī)效考核...   2013.03.15

維修電儀班組　機(jī)修車(chē)間維修、電儀班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具　　體　　規(guī)　　定 1、安全生產(chǎn)1.1 每一作業(yè)區(qū)如因違章作業(yè)或作業(yè)不認(rèn)真而發(fā)生輕傷事故扣責(zé)任者5分，輕傷以上根據(jù)傷勢(shì)輕重按管理制度考核。1.2　工作中勞保用品必須穿戴整齊，安全用品配備齊全，違者一次扣1分。1.3 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不得串......

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商品部員工績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1姓名：入職時(shí)間：所在店/區(qū)/總部：所在部門(mén)：現(xiàn)任職位：考核類(lèi)別：□年中 □年末 □其他第一部分（A）30：工作成果及績(jī)效評(píng)估 （由被考核人在述職報(bào)告基礎(chǔ)上自評(píng)后送直接上司評(píng)核）評(píng) 分 說(shuō) 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評(píng)；（每年7月或1月時(shí)評(píng)估填寫(xiě)）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績(jī)效......

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軟件系統(tǒng)技術(shù)員績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1軟件系統(tǒng)技術(shù)員績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶(hù)方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量評(píng)定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量評(píng)估......

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人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門(mén)人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理4040勞動(dòng)合同管理30人力資源部?jī)?nèi)部文檔管理質(zhì)量30合計(jì)100人力成本分析報(bào)告問(wèn)題的針對(duì)性、有效性4040分析方法的合理性、科......

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人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績(jī)效考核表 部門(mén)人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100) 得分 季度人員招聘報(bào)告員工招聘計(jì)劃執(zhí)行情況 3040人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40 建議與改善思路30合計(jì)100考核工作執(zhí)行質(zhì)量......

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人力資源部薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1人力資源部薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效考核表 指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)信息來(lái)源權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分通用領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況直接上級(jí)00A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級(jí)0A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6......

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人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表...   2013.03.15

Sheet1編號(hào) 人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核表 部門(mén)人力資源部培訓(xùn)中心崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分培訓(xùn)檔案管理質(zhì)量部門(mén)內(nèi)部基礎(chǔ)資料管理有效、合理5040培訓(xùn)檔案管理有效、合理50合計(jì)100各子公司員工培訓(xùn)情況的匯總、分析及總結(jié)質(zhì)量培訓(xùn)情況處理的......

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人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

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人力行政部績(jī)效合同...   2013.03.15

第一頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同 評(píng)估時(shí)段：崗位： 人力行政部長(zhǎng) 被評(píng)估人員： 下級(jí)崗位：副部長(zhǎng)、科長(zhǎng) 上級(jí)崗位： 總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門(mén)、員工 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵(lì)......

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區(qū)總績(jī)效考核表...   2013.03.15

區(qū)總表1區(qū)總表2......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目......

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品質(zhì)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

品質(zhì)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用退貨費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率 （因質(zhì)量問(wèn)題）退貨費(fèi)用／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入＊100％（因質(zhì)量問(wèn)題）品質(zhì)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷(xiāo)售部量化部門(mén)......

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品管部經(jīng)理績(jī)效考核表...   2013.03.15

品管部經(jīng)理季度考核表編號(hào) 品管部經(jīng)理績(jī)效考核表 部門(mén)品管部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評(píng)價(jià)季度部門(mén)工作與子公司品管工作總結(jié)4030 工作改進(jìn)建議30下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30合計(jì)100季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)季度配方工作總結(jié)4030配方信息......

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媒體主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.15

Sheet1媒體主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶(hù)方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費(fèi)者中的認(rèn)知程度市場(chǎng)部質(zhì)／量化部門(mén)每年0第三方專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)客戶(hù)方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形......

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客戶(hù)中心經(jīng)理年度考績(jī)表...   2013.03.15

Sheet1客戶(hù)中心經(jīng)理年度考績(jī)表 職務(wù)：客戶(hù)中心經(jīng)理 上級(jí)主管：姓名： 項(xiàng)目?jī)?nèi)容比例自評(píng)復(fù)核得分客戶(hù)投訴處理情況20常規(guī)工作用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)及維護(hù)10 部門(mén)檔案建設(shè)10本人員工手冊(cè)執(zhí)行情況10部門(mén)管理部門(mén)管理及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況30部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平提升10單獨(dú)立項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行10合計(jì)100年度突出表現(xiàn)......

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客戶(hù)服務(wù)發(fā)展部任務(wù)分解考核表...   2013.03.15

縣級(jí)分公司(表一)表一 縣級(jí)分公司任務(wù)分解考核表考核指標(biāo)A業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a1 (權(quán)重 50)B業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a2 (權(quán)重 40)每月綜合業(yè)務(wù)收入計(jì)劃數(shù)(萬(wàn)元)a3 (......

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監(jiān)察部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)察部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料3......

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