培訓(xùn)講義

齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好未來(lái) ----華北大區(qū)新員工理念培訓(xùn) 2003.4 目錄 清華同方三個(gè)要求 三個(gè)要求mdash;mdash;團(tuán)隊(duì)精神 三個(gè)要求mdash;mdash;說(shuō)到做到 三個(gè)要求mdash;mdash;勇于承擔(dān) 理想的實(shí)現(xiàn)=計(jì)劃的達(dá)成 信念 2003年總體市場(chǎng)策略 合作與發(fā)展 渠道為王 市場(chǎng)......

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情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ培訓(xùn) 勁馬管理咨詢(xún)公司 課程要求 敞 開(kāi)思想，暢所欲言； 準(zhǔn)時(shí)； 將所有的手機(jī)、BP機(jī)處于靜音狀態(tài)； 積極參與，相互學(xué)習(xí) 互動(dòng)有趣 情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ課程目標(biāo) 了解未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 學(xué)習(xí)分辨員工發(fā)展的四個(gè)階段 針對(duì)四種階段的四種領(lǐng)導(dǎo)型 態(tài) 因人而異地運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài) 情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ的培訓(xùn)方法 講......

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明星美容顧問(wèn)培訓(xùn) 杭州玫琳凱內(nèi)部公司美容顧問(wèn)培訓(xùn)系列三 一 推薦技巧 就是說(shuō)，推薦的技巧在于發(fā)現(xiàn)所有的需求，而不滿(mǎn)足任何需求，等辦完加入，訂完大單，全部都可以滿(mǎn)足。 　我們不以公司的推薦挑戰(zhàn)為導(dǎo)向，而以推薦和保留目標(biāo)為雙導(dǎo)向。 三 如何跟進(jìn)美容顧問(wèn)？ 一般說(shuō)來(lái)跟進(jìn)： 四 如何管理時(shí)間？ 如何判斷重要......

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制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄 單元一、認(rèn)識(shí)制造系統(tǒng) 一、制造系統(tǒng)概述 成立公司 產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的？ 制造系統(tǒng)在企業(yè)中的作用 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 制造系統(tǒng)與市場(chǎng)的關(guān)系（蛛網(wǎng)圖） 二、制造與交付 如何安排生產(chǎn)并交付 第四種生產(chǎn)與交付形式 影響交付的因素 交付影響因素的控制和改善 三、制造與安全 四、制造與質(zhì)量 ......

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人員招募、遴選與培訓(xùn) 第一節(jié) 人員招募 一、人員招募的方式 1、公開(kāi)招募：大眾傳播媒介 2、委托招募：專(zhuān)業(yè)性職業(yè)服務(wù)中介機(jī)構(gòu) 3、直接招募：學(xué)校、人力資源市場(chǎng) 4、內(nèi)部晉升 5、員工推薦 6、自薦 人員招募、遴選與培訓(xùn) 美國(guó)人力資源管理界的主流觀(guān)點(diǎn)是： 招聘專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的三個(gè)最有效途徑依此是：?jiǎn)T......

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基層干部教育訓(xùn)練 1＊管理的基礎(chǔ) 重 點(diǎn) 1﹑管理者的工作﹐在于透過(guò)人去達(dá)成目標(biāo)而提高 成果﹒ 2﹑過(guò)去的管理缺乏革新的意愿﹒ 3﹑管理者必須根據(jù)實(shí)際情況﹐采取管理行為﹒ 4﹑在努力提升業(yè)績(jī)的同時(shí)﹐亦要充分考慮符合企 業(yè)成員的需求﹒ 5﹑管理者要認(rèn)識(shí)自己并自我磨練﹒ 管理的基本看法 所謂管理 （1）......

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中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 企業(yè)變革框架 內(nèi)容目錄 世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起的企業(yè)變革 中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況 安達(dá)信企業(yè)變革的框架 案例分析 課程目標(biāo) 這些動(dòng)力激發(fā)了哪些轉(zhuǎn)變 目前公司化改制狀況 上級(jí)部門(mén)考核缺乏具體可操作性的指標(biāo)，指標(biāo)往往單向考核，造成企業(yè)為達(dá)到指標(biāo)而不顧國(guó)家的整體利益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力集......

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流通類(lèi) 分銷(xiāo)商 批發(fā)商 二級(jí)批發(fā)商 批發(fā)市場(chǎng) ......

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培訓(xùn)體系與實(shí)施 Training System amp; Implementation Demonstrator : Tommy 索引 Index 組織培訓(xùn)的重要性 Importance to Organization 培訓(xùn)需求分析 Training Requirement Analysis 培訓(xùn)專(zhuān)......

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培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 本規(guī)定共有 十一 章，三十五個(gè)條款。 包括四個(gè)流程圖。 列舉出十二個(gè)控制過(guò)程用的表格。 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。自第一條至第六條。 本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類(lèi)、時(shí)間激勵(lì)等方面進(jìn)行規(guī)定和說(shuō)明。 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培......

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培訓(xùn)技能及會(huì)議管理 培訓(xùn)是一種團(tuán)體溝通 你是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn)師的角色與定位 研討目標(biāo)之一 分析培訓(xùn)師在學(xué)習(xí)過(guò)程中的定位 內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)和提升 主要內(nèi)容 培訓(xùn)與教育的差異 培訓(xùn)形式 內(nèi)訓(xùn)師的角色定位 內(nèi)訓(xùn)師的影響 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的條件 #61478; 重要概念 #61534; 培訓(xùn)是企業(yè)挖掘自身資源......

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文件類(lèi)型空乘禮儀(ppt)...   2010.07.30

空 乘 禮 儀 第一章 接待客人的基本常識(shí) 問(wèn) 候 問(wèn)候時(shí)要爭(zhēng)取主動(dòng) 問(wèn)候時(shí)聲音要清晰、宏亮 問(wèn)候時(shí)要注視客人的眼睛 問(wèn)候的方式要符合客人的情況 問(wèn)候時(shí)的姿勢(shì) 微笑 用心微笑 眼中含笑 健康的笑 像嬰兒般天真的笑 儀表 儀表整潔 儀表高雅 儀表樸素 態(tài)度mdash;mdash;內(nèi)心情緒的控制 體諒......

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企業(yè)講師基礎(chǔ)訓(xùn)練 熱身活動(dòng) 音樂(lè)與掌聲 音樂(lè)：拉德斯基進(jìn)行曲 掌聲：愛(ài)心激勵(lì) 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 熱烈的掌聲有利于身體健康 熱烈的掌聲有利于心理健康 熱烈的掌聲還能激勵(lì)他人 快樂(lè)的一天，從熱烈的掌聲開(kāi)始 要點(diǎn)提示 1.企業(yè)講師的三大基本功 知識(shí)豐富，思維敏捷 表情達(dá)意，應(yīng)......

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國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 Professional Trainer Training copy right belong to Joy Xu 我們的約定 1、保持教室寧?kù)o并按照座位牌就坐； 2、開(kāi)課音樂(lè)停止前請(qǐng)回到自己的位置上； 3、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話(huà)或進(jìn)入靜音狀態(tài)； 4、課程全程不可錄像、錄音； 5、上課期間請(qǐng)......

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確立在職教育是以改變行為，勝任工作為目的的觀(guān)念； ※ 改變傳統(tǒng)的授課模式, 學(xué)習(xí)并掌握26 種訓(xùn)練的方法； ※ 使學(xué)員從授課型的講師逐步成長(zhǎng)為一名訓(xùn)練型的講師。......

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如何進(jìn)行有效的培訓(xùn) 內(nèi)容安排 什么是培訓(xùn)？為什么是現(xiàn)在？ 如何確定培訓(xùn)的需要？ 計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng) 如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 培訓(xùn)中的溝通問(wèn)題 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估 案例討論 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。培訓(xùn)是現(xiàn)代社會(huì)背景下的......

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：一、導(dǎo)言 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 1、合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2、管理的十三種誤區(qū)及對(duì)策 四、團(tuán)隊(duì)與組織的管理誤區(qū)與對(duì)策 五、總結(jié) ......

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家庭全面保障計(jì)劃成為趨勢(shì) 保險(xiǎn)消費(fèi)回歸保障需求 為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值 提高公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 500強(qiáng)、400優(yōu) ......

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課程大綱 一 、什么是增員？ 二、 什么是增員流程？ 三、專(zhuān)業(yè)化增員流程概述 四、專(zhuān)業(yè)化增員流程注意點(diǎn) 評(píng) 語(yǔ) 從以上事例不難看出，成功必有方法。壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)也有它的成功方法，那就是專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售和增員流程。它是近300年來(lái)凝聚了全世界無(wú)數(shù)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的成功經(jīng)驗(yàn)而形成的壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律 ，它成就了無(wú)數(shù)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員......

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藥店業(yè)績(jī)的主要構(gòu)成 藥店銷(xiāo)售人員的素質(zhì)要求 管理自我 藥品的基本概念 店面推銷(xiāo)技巧和服務(wù)規(guī)范 賺錢(qián)藥店的五大關(guān)鍵 全 面 認(rèn) 知 顧 客 通 過(guò) 培 訓(xùn) 提 高 店 員 的 素 質(zhì) 適 當(dāng) 的 宣 傳 和 促 銷(xiāo) 得 體 的 店 面 設(shè) 計(jì) 和 陳 列 完 善 內(nèi) 部 管 理 和 競(jìng) 爭(zhēng) 方 略 零......

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廣州奧美財(cái)務(wù)培訓(xùn) Oamp;M Guangzhou Finance Training Finance Training Objectives of the training:- K ndash; Knowledge How do we make money / lose money What is ......

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廣東XX營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力提升與　　　　　渠道管理培訓(xùn) 價(jià)格戰(zhàn)是目前困擾移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的主要問(wèn)題，需要通過(guò)超越競(jìng)爭(zhēng)的策略導(dǎo)向來(lái)在短期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)促成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 告別價(jià)格戰(zhàn)，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入總價(jià)值訴求 案例研究：電信行業(yè)基于消費(fèi)心理的市場(chǎng)細(xì)分 營(yíng)銷(xiāo)重心后移、個(gè)性化的套餐設(shè)計(jì)、企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及對(duì)渠道秩序的管控是短期......

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神州數(shù)碼售前工程師呈現(xiàn)技巧培訓(xùn) 目錄 一、基本演講技巧 1、控制緊張情緒 2、動(dòng)作語(yǔ)言 3、口頭語(yǔ)言 4、提升感染力 二、方案銷(xiāo)售的特點(diǎn)與組織類(lèi)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析 1、銷(xiāo)售的本質(zhì) 2、方案銷(xiāo)售的特點(diǎn) 3、組織類(lèi)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)原因與購(gòu)買(mǎi)流程 4、大客戶(hù)銷(xiāo)售周期的劃分 5、售前工程師承擔(dān)的銷(xiāo)售責(zé)任 目錄 三、設(shè)......

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中國(guó)零售超市人力資源經(jīng)理培訓(xùn)研討班 mdash;mdash;薪酬體系的構(gòu)建與管理 破 冰 記憶大考驗(yàn)！ 奧妙在哪里？ 薪酬體系的構(gòu)建與管理 （一） HRM職位知識(shí)體系現(xiàn)實(shí)要求 （二）競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然選擇 現(xiàn)狀： 出路？ 著名零售業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)NextStep調(diào)查 高管平均留職時(shí)間：1.5年 離職的......

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終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 一、運(yùn)動(dòng)鞋專(zhuān)業(yè)知識(shí)說(shuō)明 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 二、運(yùn)動(dòng)服裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)說(shuō)明 hellip......

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電信一般管理人員培訓(xùn) 組織行為學(xué)（Organization Behavior 第一單元：什么是組織行為學(xué) 關(guān)于組織、行為與管理的概念 什么是組織行為學(xué)及其框架體系 對(duì)組織行為學(xué)有貢獻(xiàn)的學(xué)科 組織行為學(xué)研究中的因變量和自變量 組織行為學(xué)到底教給我們什么 一、關(guān)于組織、行為與管理 1、組織：技術(shù)與人性的......

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證券從業(yè)人員后續(xù)職業(yè)培訓(xùn) 田存志 講授內(nèi)容 學(xué)習(xí)《證券發(fā)行上市保薦制度暫行辦法》、《股票發(fā)行審核委員會(huì)暫行辦法》、《股票發(fā)行審核委員會(huì)工作細(xì)則》、《上市公司收購(gòu)管理辦法》等的相關(guān)內(nèi)容。 以問(wèn)題的形式講授。 問(wèn)題1：主承銷(xiāo)商資格 證券公司申請(qǐng)主承銷(xiāo)商資格，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 凈資產(chǎn)不低于人民幣3億元，......

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ILT物流部門(mén)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn) 結(jié)構(gòu)的劃分 影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些？ 劃分組織的方法： 按功能劃分 按產(chǎn)品劃分 按地理位置劃分 按部門(mén)劃分（事業(yè)部形式）矩陣式結(jié)構(gòu)。 一、商務(wù)及其附屬活動(dòng) 控制范圍 所謂控制范圍就是指向同一個(gè)人報(bào)告的雇員數(shù)目 集權(quán)制組織：可能所有員工都由一個(gè)經(jīng)理來(lái)管理。 分權(quán)制......

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目錄 海爾模式內(nèi)容綱要 海爾集團(tuán)全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 海爾人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論 海爾用人觀(guān)念 人本企業(yè)的主要特征 學(xué)習(xí)的壓力來(lái)自于市場(chǎng) 海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析 海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)需求 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案1 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案2 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案......

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QC小組活動(dòng)培訓(xùn) （工具篇） 前 言 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀(guān)念，在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。 在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的老七種工具和新七種工具。 第一章 老七種工具簡(jiǎn)介 檢查表mdash......

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服務(wù)人員培訓(xùn)課程之 從 天堂和地獄的故事 說(shuō)起 這是一個(gè)我們都很熟悉的地方 幾句熟悉、也不熟悉的話(huà) 己所不欲 勿施于人 己所欲 施于人 舍得 買(mǎi)賣(mài) 幾句問(wèn)話(huà) 什么是世界上最寶貴的？ 他（她）呢？ 你是否重要究竟誰(shuí)說(shuō)了算？ 你打扮得漂漂亮亮，是給自己看嗎？ 你得出結(jié)論了嗎？ 用一分鐘的時(shí)間想一想 你是......

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商務(wù)禮儀培訓(xùn) 60 外表 儀表 40 聲音 談話(huà)內(nèi)容 抬頭，目視前方，挺胸直腰，肩平，雙臂自然下垂，收腹，雙腿并攏直立，腳尖分呈Ｖ字型，身體重心放到兩腳中間。也可兩腳分開(kāi)，比肩略窄，雙手合起，放在腹前或背后。 站姿 輕輕入座，至少坐滿(mǎn)椅子的２／３，后背輕靠椅背，雙膝自然并攏（男性可略分開(kāi)）。對(duì)坐談話(huà)......

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崗前培訓(xùn)手冊(cè) 伊利集團(tuán) 液態(tài)奶事業(yè)部 人力資源處 2002年02月 目 錄 （一）伊利集團(tuán)發(fā)展史簡(jiǎn)介 （二）伊利集團(tuán)企業(yè)文化 （三）伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部發(fā)展概況 （四）伊利集團(tuán)企業(yè)發(fā)展大事記 （五）企業(yè)規(guī)章制度簡(jiǎn)介 （六）乳品知識(shí)介紹 （七）工藝流程介紹 （八）企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 （九）展望 教學(xué)......

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擁有積極心態(tài) 課程大綱 影片欣賞 故事：兩個(gè)皮鞋推銷(xiāo)員 討論：成功是因?yàn)槭裁矗?討論：成功是因?yàn)槭裁矗?消極心態(tài)的人 積極心態(tài)的人 態(tài)度與能力 態(tài)度與能力 態(tài)度與能力 故事-趕考 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 態(tài)度決定一切 建立自信心 建立自信心 陽(yáng)光思維 陽(yáng)光思維 陽(yáng)光思維 陽(yáng)光思維 ......

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工業(yè)工程項(xiàng)目 作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 柜機(jī)總裝線(xiàn)存在什么問(wèn)題？ 生產(chǎn)線(xiàn)方面 經(jīng)常停線(xiàn)（物料性停線(xiàn)、質(zhì)量性停線(xiàn)、作業(yè)性停線(xiàn)等） 物料無(wú)序運(yùn)動(dòng)（短缺或堆積） 懸鏈影響操作 缺少目視標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品方面 計(jì)劃達(dá)成率低 裝配質(zhì)量不穩(wěn)定 人員方面 作業(yè)技能參差不齊 勞動(dòng)強(qiáng)度高低不一 工作時(shí)間普遍偏長(zhǎng)，小時(shí)工資......

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目 標(biāo) 的 設(shè) 定 應(yīng) 當(dāng) 是 以 公 司 的 大 目 標(biāo) 為 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 體 運(yùn) 作 水 平 和 有 益 于 提 高 員 工 能 力 和 素 質(zhì) 為 原 則 。 ......

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打造團(tuán)隊(duì)精神 掰手腕游戲 課程大綱 古老的寓言故事 大雁的啟示 大雁的啟示 大雁的啟示 21世紀(jì)三星展望 經(jīng)營(yíng)理念與三星人的精神 愿景演練 建立工作團(tuán)隊(duì) 建立工作團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色 團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線(xiàn) 嬰兒期mdash;少年期 少年期mdash;青年期 青年期mdash;成人期 成人期mdash;解散......

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SAP 實(shí)施 成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)看CO 外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO CO的內(nèi)容 CO為您提供的工具 成本中心會(huì)計(jì)CCA 成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集； 費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤，也就是說(shuō)成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位； 可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用......

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主要話(huà)題 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 人力資源管理問(wèn)題的焦點(diǎn) 如何做好企業(yè)培訓(xùn) 如何更有效的計(jì)劃企業(yè)培訓(xùn) 如何更有效的實(shí)施企業(yè)培訓(xùn) 有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的8大關(guān)鍵問(wèn)題 中華培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)培訓(xùn)提供解決方案 培訓(xùn)效果的評(píng)估 抽獎(jiǎng) 國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)代人力資源管理的三個(gè)焦點(diǎn)： 如何做好企業(yè)......

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文件類(lèi)型KPI培訓(xùn)(ppt)...   2010.07.29

KPI培訓(xùn) 內(nèi)容 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是... 制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程 根據(jù)需要加以修改 制定/修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)流程各部門(mén)角色 根據(jù)需要加以修改 制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)可從四方面考慮 第一步:通過(guò)價(jià)值樹(shù)可以明確電信企業(yè)最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并了解主要負(fù)責(zé)部門(mén) 第一步：......

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歡迎參加xx員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 課 程 內(nèi) 容 l心態(tài)篇 模塊1 積極的心態(tài) 模塊2 認(rèn)識(shí)企業(yè) l 行動(dòng)篇 模塊3 科學(xué)的工作方式與 了解您的職務(wù) 模塊4 如何進(jìn)行您的工作 第一篇：心態(tài)篇 模塊1 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點(diǎn)1 積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點(diǎn)2 積極心態(tài)能夠增強(qiáng)創(chuàng)造力 優(yōu)點(diǎn)3 積極......

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揣摩客戶(hù)心理[培訓(xùn)類(lèi)] （八）整合營(yíng)銷(xiāo) 當(dāng)公司所有的部門(mén)都能為顧客利益服務(wù)時(shí)，其結(jié)果是整合營(yíng)銷(xiāo)。 amp;#8226;First：各種營(yíng)銷(xiāo)職能mdash;mdash;推銷(xiāo)人員、廣告、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研等必須彼此協(xié)調(diào)。 amp;#8226;Second：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須與公司其他部門(mén)很好協(xié)調(diào)。 amp;#......

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課程綱要 Training amp; Trainer TTT釋義 學(xué)習(xí)之道 學(xué)習(xí)要領(lǐng) 成長(zhǎng)的三個(gè)階梯 培訓(xùn)師的六大能力 形象與內(nèi)涵 培訓(xùn)風(fēng)范之功能 標(biāo)準(zhǔn)服飾搭配 形象自檢七點(diǎn)法 上場(chǎng)與下場(chǎng)表情 課堂禁忌 企業(yè)學(xué)習(xí)和學(xué)校教育的異同 學(xué)習(xí)者 有豐富經(jīng)驗(yàn)或文化水平 目的明確，針對(duì)性強(qiáng) 參與意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)性高......

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