培訓(xùn)講義

摩托羅拉：每人每年培訓(xùn)至少40小時(shí) 1928年9月，摩托羅拉創(chuàng)始人保羅bull;高爾文兄弟以750美元芝加哥圖爾特公司的全套B型整流器生產(chǎn)線及設(shè)備，成立了高爾文制造公司。公司最早的產(chǎn)品是整流器和收音機(jī)。 1930年，高爾文公司開(kāi)發(fā)了以Motorola（移動(dòng)之聲）為品牌的市場(chǎng)上第一種成熟的商用汽車收音......

 79詳情

麥當(dāng)勞：全職業(yè)生涯培訓(xùn) 成立于1955年的麥當(dāng)勞已是當(dāng)今快餐業(yè)的巨無(wú)霸。麥當(dāng)勞簡(jiǎn)直成了快餐或漢堡包的代名詞，受到世界各地人們的歡迎。目前，麥當(dāng)勞在世界150個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有28000余家連鎖餐廳，每天為世界各地的人提供超過(guò)四千萬(wàn)個(gè)美味又超值的麥當(dāng)勞漢堡，以每三小時(shí)就增加一個(gè)店面的驚人速度，持續(xù)地?cái)U(kuò)展......

 253詳情

醫(yī)院培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)流程 步驟 負(fù)責(zé)人 醫(yī)院高層、各科室主任 科室主任/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 ......

 74詳情

醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表（二） 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 （2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1次　　□2次　　□3次　　 □4次　　□4次以上 近期最需要的 管理類培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績(jī)效......

 226詳情

網(wǎng)上開(kāi)店培訓(xùn)教程 網(wǎng)上開(kāi)店實(shí)用手冊(cè) 　　目錄 　　 　　網(wǎng)上開(kāi)店全攻略 1 　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)亦有風(fēng)險(xiǎn)，要想賺錢(qián)并不容易 2 　　網(wǎng)站如何開(kāi)店 3 　　網(wǎng)店如何嫌錢(qián) 5 　　網(wǎng)上開(kāi)店生意經(jīng) 7 　　如何找到最便宜的進(jìn)貨渠道 7 　　如何和批發(fā)商打交道 8 　　網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店小竅門(mén)： 9 　　如何增加網(wǎng)頁(yè)瀏覽 1......

 45詳情

某醫(yī)院人力資源部組織培訓(xùn) 3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培 ......

 62詳情

某醫(yī)院勞動(dòng)員工培訓(xùn)合同 甲方： 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在甲方就職期間自愿參加研究生進(jìn)修課程等事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議： 1、 乙方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方考核通過(guò)，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定后方可參加研究生進(jìn)修課程學(xué)習(xí)； 2、 甲方為乙方聯(lián)系進(jìn)修學(xué)校研究生院或者乙方自行聯(lián)系正規(guī)......

 63詳情

某企業(yè)公司崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試及答案 （卷 二） 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推廣人員 級(jí)別：D級(jí) 培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)研與診斷 培訓(xùn)教材：內(nèi)部培訓(xùn)資料 一、填空題 1． 企業(yè)四大資源分別為人力資源 、物力資源、財(cái)力資源、和信息資源。其中人力資源是企業(yè)的第一資源。 2． 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)......

 59詳情

客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 所屬科室 客戶背景 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容（申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人）： 簽名： ......

 44詳情

文件類型店面在職培訓(xùn)...   2010.09.29

店面在職培訓(xùn) 1.主旨：提高員工的整體素質(zhì)，充實(shí)專業(yè)知識(shí)與技能，提高運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.培訓(xùn)范圍：凡在職人員均有接受在職培訓(xùn)的權(quán)利。 3.培訓(xùn)類型：店面在職員工的培訓(xùn)內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。 4.培訓(xùn)對(duì)象：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主要對(duì)象是技術(shù)型員工......

 54詳情

店面培訓(xùn)紀(jì)律 1.凡福之泰員工必須遵守公司培訓(xùn)紀(jì)律。 2.本公司員工接到培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到并在《培訓(xùn)簽到表》上 簽到。 3.培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假或病事假，須向部門(mén)主管 請(qǐng)假并填寫(xiě)《通用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)主管簽字同意后該請(qǐng)假條才可 生效，否則以曠工處罰。 4.培訓(xùn)期間遲到、早退依下列規(guī)......

 95詳情

店面培訓(xùn)工作流程 第一步：明確培訓(xùn)需求 所有的培訓(xùn)工作發(fā)起與培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求來(lái)自于兩方面，一方面是為滿足來(lái)自企業(yè)對(duì)員工工作能力提升的要求而確定的培訓(xùn)，一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓(xùn)需求。作為店面管理的負(fù)責(zé)人，要有戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)人才儲(chǔ)備及人才培養(yǎng)有一定的前瞻性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、明確培訓(xùn)需求。......

 101詳情

店面培訓(xùn)的重要性---店面培訓(xùn)是公司培訓(xùn)最重要培訓(xùn)單位 培訓(xùn)部是公司的專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它面向的是公司總部各部門(mén)及各 個(gè)店面，其培訓(xùn)對(duì)象多，部門(mén)比較復(fù)雜，崗位差異大。因此，培 訓(xùn)部只能是從培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)規(guī)定的制定、課程教材的規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考核、 追蹤這些方......

 84詳情

文件類型店面崗前培訓(xùn)...   2010.09.29

店面崗前培訓(xùn)1.主旨：崗前培訓(xùn)的主旨是要使新進(jìn)人員了解公司的概況及公司制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。2.要求： A.凡店面新進(jìn)人員必須參加店面舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。 B.凡新進(jìn)人員應(yīng)接受相應(yīng)時(shí)間的培訓(xùn)。 C.培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員的主管或資深技術(shù)員工。 D.培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的......

 108詳情

CAE崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試復(fù)習(xí)題及答案 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推廣人員級(jí)別：D級(jí) 培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源管理及員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)教材：內(nèi)部培訓(xùn)資料 1. 名詞解釋 市場(chǎng)調(diào)查 客戶關(guān)系管理 管理咨詢 人力資源 人力資源“3P” 人力資源咨詢 人力資源管理 ......

 80詳情

CAE崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試復(fù)習(xí)題 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推廣人員 級(jí)別：D級(jí) 培訓(xùn)課程：企業(yè)人力資源管理及員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)教材：內(nèi)部培訓(xùn)資料 一、 名詞解釋 市場(chǎng)調(diào)查 客戶關(guān)系管理 管理咨詢 人力資源 人力資源3P 人力資源咨詢 人力資源管理 柔性人力資源 剛性人力資源 二、 填空題 1、 按照涉......

 90詳情

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) ==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）==== □ 何為5S □ 5S的推行步驟 □ 5S實(shí)施要點(diǎn) □ 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 □ 5S推行手冊(cè) □ 5S的50個(gè)問(wèn)與答 □ 推薦參考書(shū)目 ■ 何為5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIS......

 106詳情

門(mén)店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教材......

 55詳情

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 　　現(xiàn)在，隨著人們社會(huì)交往的日益頻繁，越來(lái)越多的人都意識(shí)到禮儀的重要性，不論是企業(yè)還是個(gè)人都掀起了學(xué)習(xí)禮儀的熱潮，特別是隨著中國(guó)向國(guó)際化邁進(jìn)步伐的加快，2008北京奧運(yùn)的即將臨近，不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，規(guī)范的禮儀都將是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。 　　《身邊的禮儀》系列立足......

 399詳情

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 　　現(xiàn)在，隨著人們社會(huì)交往的日益頻繁，越來(lái)越多的人都意識(shí)到禮儀的重要性，不論是企業(yè)還是個(gè)人都掀起了學(xué)習(xí)禮儀的熱潮，特別是隨著中國(guó)向國(guó)際化邁進(jìn)步伐的加快，2008北京奧運(yùn)的即將臨近，不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，規(guī)范的禮儀都將是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。 　　《身邊的禮儀》系列立足......

 102詳情

簡(jiǎn)介： 　　現(xiàn)在，隨著人們社會(huì)交往的日益頻繁，越來(lái)越多的人都意識(shí)到禮儀的重要性，不論是企業(yè)還是個(gè)人都掀起了學(xué)習(xí)禮儀的熱潮，特別是隨著中國(guó)向國(guó)際化邁進(jìn)步伐的加快，2008北京奧運(yùn)的即將臨近，不論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，規(guī)范的禮儀都將是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。 　　《身邊的禮儀》系列立足于普......

 112詳情

秘書(shū)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定教材 ________________________________________ 二、迎送外賓的禮儀 (一)學(xué)習(xí)目標(biāo) 要求熟悉迎送外賓的禮儀。 (二) 迎送外賓禮儀 1.迎送規(guī)格 對(duì)外賓的迎送規(guī)格，各國(guó)的做法不盡一致，我國(guó)目前的做法主要是根據(jù)來(lái)訪者的身份、其訪問(wèn)的性質(zhì)和目的......

 94詳情

常用餐飲服務(wù)英語(yǔ)99句(doc 7)......

 60詳情

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1、關(guān)于外聘教師與內(nèi)部培養(yǎng)教師的優(yōu)劣比較，表述正確的是（ ）。 A、外聘教師保證交流的順暢B、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本較高 C、使用內(nèi)部培養(yǎng)教師可能會(huì)加大培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)D、內(nèi)部培養(yǎng)教師可能影響培訓(xùn)對(duì)象的參與積極性 2、培訓(xùn)管理的首要制度是（ ）。 A、入職培訓(xùn)制......

 219詳情

企業(yè)管理員工培訓(xùn)與發(fā)展主管說(shuō)明表 職位名稱 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 職位代碼 所屬部門(mén) 人力資源部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 人力資源經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要: 制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。 ......

 102詳情

員工手冊(cè)的行為規(guī)范 （一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則。 （二）忠于職守，嚴(yán)守酒店各項(xiàng)秘密。保護(hù)酒店利益，維護(hù)酒店形象，不作有損酒店形象的行為。 （三）工作勤奮務(wù)實(shí)，不怕苦，不怕累。 （四）愛(ài)護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)，不浪費(fèi)、不化公為私。 （五）辦公、作業(yè)環(huán)境干凈整潔，物品擺放整齊有序。......

 340詳情

員工手冊(cè)--員工儀表 一、 儀表儀容： （一） 員工在工作期間一律著工作服。 （二） 員工參加酒店外商務(wù)活動(dòng)，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士根據(jù)不同場(chǎng)合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。 （三） 員工工作期間一律佩帶胸卡（左胸前）。 ......

 83詳情

教育訓(xùn)練講師參考講義 培育人才之本 教育訓(xùn)練的規(guī)劃與計(jì)劃 訓(xùn)練結(jié)束，人才走路??？ 教育訓(xùn)練以往常常被企業(yè)界所忽略，其主要原因乃是因?yàn)槠髽I(yè)界挖角成風(fēng)，自己不愿意培育人才，而在有需要時(shí)再向外挖角。本人經(jīng)常看到一些公司的經(jīng)營(yíng)者不愿花錢(qián)培養(yǎng)人才，認(rèn)為把員工訓(xùn)練好之后，他們很快就會(huì)跳槽，何必再花冤枉錢(qián)。如果經(jīng)......

 87詳情

教育訓(xùn)練講師參考講義 同理心 從需求理論與激勵(lì)理論談員工管理 日本管理的成功舉世稱許，而且許多國(guó)家紛紛學(xué)習(xí)日本式的管理。有不少人認(rèn)為日本式管理的成功主要是建基于日本的民族性、文化背景、社會(huì)型態(tài)以及教育的成功。但其實(shí)不盡然，只要深入分析與了解，可發(fā)現(xiàn)日本公司能做到勞資雙方密切合作、共存共榮，主要關(guān)鍵是......

 94詳情

人應(yīng)終身不斷學(xué)習(xí) 如何建立整體之人力發(fā)展體系 人力資源、天然資源、資本累積和企業(yè)管理是推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基本要素。原料、設(shè)備、資金的短缺，都可于短期內(nèi)設(shè)法解決，唯有人力資源非經(jīng)長(zhǎng)期培育不可。二次大戰(zhàn)后，西歐和日本許多地方遭受戰(zhàn)火破壞，許多大企業(yè)和所屬工廠都被夷為平地，他們的企業(yè)雖遭受空前的變故，事業(yè)......

 141詳情

聯(lián)想的入職培訓(xùn)教材商務(wù)流程......

 94詳情

聯(lián)想的入職培訓(xùn)教材關(guān)于計(jì)算機(jī)運(yùn)用的其他問(wèn)題 一、 什么是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)？ 　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是使用因特網(wǎng)的協(xié)議與技術(shù)創(chuàng)建的一個(gè)協(xié)作網(wǎng)。與服務(wù)器上的共享文件夾類似，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)能讓你和你的合伙人在一個(gè)中心單元上存儲(chǔ)文件、發(fā)布內(nèi)容或信息，以便大家都能夠查找、瀏覽或修改它。除此之外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)還能使我們得......

 85詳情

聯(lián)想的入職教材LTL網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊(cè) 適用于LTL網(wǎng)絡(luò)用戶 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 主編 一． 前 言 1. 此次培訓(xùn)的內(nèi)容 #61548; 講解網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)。 #61548; 講解內(nèi)部主頁(yè)的內(nèi)容。 #61548; 收發(fā)Email的方法和使用技巧。 #61548; 掌握瀏覽Internet的方法。 #61548;......

 109詳情

店面培訓(xùn)的基本原則---店面培訓(xùn)的內(nèi)容一定要按照公司統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行。 人們對(duì)第一次學(xué)到的知識(shí)印象較深。你也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話： 壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就很難改變”。確實(shí)如此。第一次就教授員工按 研究表明：如果第一次學(xué)習(xí)的方法是錯(cuò)誤的，那么以后就要花費(fèi)5倍的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)正確的方法。 照正確的方法去......

 68詳情

店面管理培訓(xùn)的重要性---店面培訓(xùn)是公司培訓(xùn)最重要培訓(xùn)單位 培訓(xùn)部是公司的專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它面向的是公司總部各部門(mén)及各 個(gè)店面，其培訓(xùn)對(duì)象多，部門(mén)比較復(fù)雜，崗位差異大。因此，培 訓(xùn)部只能是從培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)規(guī)定的制定、課程教材的規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、考核、 追蹤這......

 68詳情

員工在培訓(xùn)中如何學(xué)習(xí) [pic] 1. 當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)需要去學(xué)習(xí)才能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題時(shí)，才會(huì)主動(dòng)愿意學(xué)習(xí)所以，在設(shè)計(jì) 培訓(xùn)課程時(shí)，必須從員工的需要和興趣出發(fā)。 2. 員工是以工作和生活為中心的所以，所設(shè)定的案例和所舉的例子應(yīng)該以員工......

 57詳情

企業(yè)如何重視業(yè)務(wù)員培訓(xùn)　　歸根到底，在渠道創(chuàng)新方面無(wú)論做什么和怎么做，都必須業(yè)務(wù)員去推動(dòng)和操作。即使運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，也不可能取代分銷商和業(yè)務(wù)員的個(gè)人技能，不能取代簡(jiǎn)捷而正確的市場(chǎng)洞察力?！　∑髽I(yè)渠道創(chuàng)新的成敗，在很大程度上取決于業(yè)務(wù)員能否正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的必要性和緊迫性，能否提升創(chuàng)新所需要的個(gè)人......

 85詳情

激勵(lì)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 學(xué)員在培訓(xùn)中都有追求趣味和被鼓勵(lì)的傾向。正確使用激勵(lì)和制造趣味的方法，能提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，從而改善培訓(xùn)的效果。目前許多培訓(xùn)師經(jīng)常采用的方法有以下幾種： 1、使用小獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的學(xué)員 2、展開(kāi)小組之間或個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng) 3、安插趣味性游戲 4、不斷改變方法，使培訓(xùn)不那么枯燥 ......

 118詳情

培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn) 為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的性質(zhì)、文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、產(chǎn)品及服務(wù)、規(guī)章福利、行為規(guī)范等。 新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)；部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入職員工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。 因......

 102詳情

職能開(kāi)發(fā) 職能開(kāi)發(fā)意義與目的 意義：職能是指擔(dān)任崗位所需要的資格條件，用以勝任工作，產(chǎn)生績(jī)效；通常包括 知識(shí)、技術(shù)、能力及人格特質(zhì)等屬性，且為可衡量或可觀察擔(dān)任職務(wù)關(guān)鍵的 成功因素。 目的：崗位職能開(kāi)發(fā)后，可作為崗位說(shuō)明書(shū)的一部分，用于人員征選、崗位評(píng)價(jià)、 績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、接班人計(jì)劃等，通常配合......

 96詳情

培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃 訓(xùn)練項(xiàng)目執(zhí)行流程圖 案例研討--陳阿財(cái)就職的第一課 　　王分組長(zhǎng)拿著一張人事卡片向陳阿財(cái)這個(gè)方向走進(jìn)來(lái)?！　　膏?！就是你這個(gè)家伙，新來(lái)的！好好站在那里，等一會(huì)兒就有工作要你做了，不要亂動(dòng)！」　　這是什么話？難道這是王分組長(zhǎng)大人給陳阿財(cái)?shù)囊?jiàn)面禮嗎？　　陳阿財(cái)站在那里發(fā)呆，大約經(jīng)過(guò)一小時(shí)之......

 105詳情

培訓(xùn)體系規(guī)劃 教育訓(xùn)練體系的功能－人才培育的基礎(chǔ)架構(gòu) 人力資源發(fā)展對(duì)于組織的重要性備受肯定，，因此不論是企業(yè)、公務(wù)機(jī)關(guān)或是其它法人機(jī)構(gòu)，不論規(guī)模大小，均紛紛舉辦各種訓(xùn)練，推動(dòng)人才培育的活動(dòng)。 然而，如果單靠人與組織去運(yùn)作，卻沒(méi)有制度在支持，是很難有較整體且長(zhǎng)遠(yuǎn)的績(jī)效的。因此，許多訓(xùn)練專職人員或單位便......

 108詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有