培訓(xùn)講義

項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1.項目的可行性研究 2.項目的財務(wù)評價 3.項目的國民經(jīng)濟(jì)評價 可行性研究 1.可行性研究的步驟 機會可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技術(shù)可行性研究 2.機會可行性研究的意義 3.初步可行性研究的意義 4.技術(shù)可行性研究的意義 5.重視可......

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管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向上管理〗教戰(zhàn)守策 步驟1.1 打小報告 A、告訴邱顯斌，他不該道人長短。但私下你要觀察這件事。 B、告訴邱顯斌，他不該道人長短。但之后，你私下詢問胡文欽有關(guān)這方面的情形。 ......

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Course Ground Rules 課程規(guī)則 Volunteers 自愿參加 Confidentiality 暢所欲言 No Hierarchy 不分級別 Out of Office 有始有終 Timeliness 遵守時間 Focus more on screen/Refer to bookl......

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沖突管理 項目沖突的概念 項目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項目團(tuán)隊隊員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項目決策人員對項目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項目團(tuán)隊成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

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目 錄 前言 頁次 １．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項目成本管理運行程序 １．２ 項目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......

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發(fā)展有效群體技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)和檢驗有效工作群體的特征。 二、探索管理者促進(jìn)這些特征發(fā)展的有效途徑和方法。 三、批判性地檢驗?zāi)愕墓ぷ魅后w，以便制定提高群體效果的計劃或方案。 你所屬的群體檢查表A 我們都在一定的群體中工作。這些群體有時是一個委員會，有時可能是一個任務(wù)小組或目標(biāo)群體等。在這部分......

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沖突處理技能訓(xùn)練 目的 一、 加深對工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解。 二、 分析近期和當(dāng)前組織中的工作沖突情況。 三、 尋找避免或解決工作沖突的方法。 沖突處理 工作中沖突產(chǎn)生的主要原因有： 1． 誤解； 2． 個性沖突； 3． 追求目標(biāo)的差異； 4． 欠佳的績效表現(xiàn)； 5． 工作方式、方法的差......

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解決問題技能訓(xùn)練 目的 一、 認(rèn)識到創(chuàng)造性解決問題的重要性。 二、探尋進(jìn)行創(chuàng)造性思維的方法。 三、通過集思廣益，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。 解決問題的方法研究 1．quot;顯而易見quot;的常規(guī)方法不一定是解決問題的最好方法。 2．創(chuàng)造性思維能幫助你思考出可能使問題得到解決的多種方法。 3． 通......

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在閱讀本書時，你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進(jìn)行面試，同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會，你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經(jīng)制定了一個宏偉目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技......

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文件類型不要操縱員工(doc)...   2010.08.05

不要操縱員工 因為什么是激勵什么是操縱員工心里非常清楚，沒有誠意或缺乏對人了解的管理，終將被員工識破而拋棄。 薪水是企業(yè)給員工最重要的勞動回報，但是已經(jīng)不僅僅是薪水了。 企業(yè)文化和員工關(guān)懷成為著名企業(yè)對員工產(chǎn)生長效磁力的最新途徑。 為了使員工有一種不為官所累，被官所壓的感覺，北電網(wǎng)絡(luò)在公司推行消除職......

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決策技能訓(xùn)練 目的 一、 探索影響決策的因素。 二、分析最佳決策方法的內(nèi)容要點。 三、指出不同決策方法的優(yōu)點和缺點。 四、建立一套選擇最佳決策方法的操作程序。 五、研究在實際工作中如何靈活運用不同的決策方法。 一、 作為管理人員，你要： 1．作決策 2．執(zhí)行決策 二、你采用的決策方法將影響： 1．你......

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授權(quán)技能訓(xùn)練 目的 一、 確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。 二、探索有效授權(quán)中的問題。 三、進(jìn)行有效授權(quán)的實際訓(xùn)練。 四、制定一個將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實踐的行動計劃。 授權(quán) 一、管理的職責(zé)包括通過他人完成工作的領(lǐng)導(dǎo)活動。 二、授權(quán)是管理過程中的一個基本要素。 三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責(zé)。 四、 授權(quán)......

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協(xié)助下屬解決問題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問題的方法。 二、 掌握確認(rèn)下屬所存在問題的方式。 三、 掌握幫助下屬了解和解決問題的方式。 四、 開發(fā)問題界定和解決問題的能力。 處理下屬問題的檢查表 作為一名管理者，要花費很多時間來處理下屬工作中出現(xiàn)的問題。同樣，你的上級也同樣花費許多時間來......

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分析問題技能訓(xùn)練 目的 一、 了解分析問題的過程和步驟。 二、了解如何發(fā)現(xiàn)問題。 三、認(rèn)識到在作出決定之前，對問題進(jìn)行深入分析和研究的重要性。 四、通過分析問題的原因和后果，加深對問題的理解。 有效地處理問題 管理能力的一個重要方面就在于知識、技能與判斷力的有機結(jié)合。 如何發(fā)現(xiàn)問題 通過下列方式可盡......

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執(zhí)行決定技能訓(xùn)練 目的 一、 了解決定的執(zhí)行過程。 二、分析推動決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。 三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。 四、制定具體的執(zhí)行計劃。 三種類型的管理人員 一、quot;促進(jìn)quot;事情發(fā)生的管理人員 二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員 三......

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學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個人行為和機構(gòu)的動力，行為和完成機構(gòu)變化的政治過程。 該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些......

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PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990's Rob Hall made ......

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培訓(xùn)管理 1 范圍 適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準(zhǔn)備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實施、課程效果跟蹤及改進(jìn)等 2 控制目標(biāo) 2.1 確保培訓(xùn)工作的有序開展，在人員安排、物資準(zhǔn)備等各方面給予充分的保證 2.2 確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評估和反饋體系，及時分析糾正偏差項 ......

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第一部分 項目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅實的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

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第一部分 項目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅實的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

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第二部分 ATM基本概念、原理和技術(shù) 一、ATM技術(shù)的特點 異步轉(zhuǎn)移模式（Asynchronous Transfer Mode, ATM）技術(shù)是一種全新的電信技術(shù)，是融合電路模式和分組模式的優(yōu)點發(fā)展而成的。所謂轉(zhuǎn)移模式，CCITT是這樣定義的，轉(zhuǎn)移模式就是在電信網(wǎng)路中傳輸、復(fù)用和交換的諸方面。而這里......

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　　中華人民共和國主席令 　　　　　　　　　　　　　　 （第二十一號） 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議于１９９９年８月３０日通過，現(xiàn)予公布，自２０００年１月１日起施行。 　　　　　　　　　　　　　　　　......

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管理角色認(rèn)知訓(xùn)練 目 的 一、 認(rèn)識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色。 二、 認(rèn)識每種管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活動中所常遇見的困難。 四、 確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。 二、管理者認(rèn)識并進(jìn)入他們的......

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二零零一年十二月二十九日 基本概念 － 推動企業(yè)轉(zhuǎn)變的動力因素 是什么阻礙成功的轉(zhuǎn)變 主要的阻礙因素 轉(zhuǎn)變的阻力 阻力的來源 不明白是什么業(yè)務(wù)問題需要由轉(zhuǎn)變來解決 不相信自己的工作會由此變得容易 不具備在新環(huán)境下工作的技能 擔(dān)心自己的工作會被取代 害怕看起來很笨 對變化的恐懼 以前曾有過不成功的項目......

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PMP Preparation Training Presented by: Robbins-Gioia Inc. PMP Preparation Training Purpose of Training Prepare you for the PMP Certification Examinati......

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第一部分 項目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅實的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

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培訓(xùn)教材目錄 第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材 第一節(jié)常用術(shù)語解釋（一） 1 1．組裝圖 1 2．軸向引線元件 1 3．單端引線元件 1 4．印刷電路板 1 5．成品電路板 1 6．單面板 1 7．雙面板 1 8．層板 2 9．焊盤 2 10．元件面 2 11．焊接面 2 12．元件符號 2 13．母板 2 14......

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中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 企業(yè)變革框架 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部 施能自 二ＯＯ一年十月十九日 安達(dá)信公司簡介 安達(dá)信公司簡介 安達(dá)信在中國 安達(dá)信在中國 安達(dá)信公司服務(wù)范圍 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢服務(wù)范圍 安達(dá)信公司－在跨國企業(yè)客戶中服務(wù)滿意程度 內(nèi)容目錄 世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起的企業(yè)變革 中國企業(yè)目前面......

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21 Secrets to Becoming A Good Speaker Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China We Present Every Day Not just conference talkshellip;. Pr......

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一、 消費品工作人員培訓(xùn)教材 □ 消費品業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練規(guī)則 (一)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練 1.先在工廠生產(chǎn)線上作業(yè)一星期左右,使之對本公司產(chǎn)品有所了解,則可提高推銷能力。 2.然后由總公司各部門主管講解下列課程: (1) 本公司簡介。 (2) 本公司人事規(guī)章。 (3) 本公司產(chǎn)品的行銷概況。 (4)......

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勞動法與勞動爭議處理 主講：向紅才 第一部分 勞動法 第二部分 勞動爭議處理 應(yīng)注意： 勞動合同一定是書面的，正式的； 勞動合同的格式可以是勞動部門的合同樣本，也可以是企業(yè)根據(jù)勞動法對勞動合同的相關(guān)要求自己訂立的，可就勞動期間的其他事項經(jīng)雙方協(xié)商予以補充約定，如關(guān)于培訓(xùn)服務(wù)補償； 勞動合同應(yīng)明確試用......

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雇傭彈性化時代的勞動關(guān)系 與勞工權(quán)益保障 mdash;mdash;以電信通訊企業(yè)勞務(wù)工為例 中國勞動關(guān)系學(xué)院勞動關(guān)系和工會學(xué)系 喬 健 一、人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 彈性雇傭的概念 90年代中期以來，勞動領(lǐng)域發(fā)生的最大變化，是非正規(guī)勞動者急劇增加和由此導(dǎo)致的勞動力市場和雇傭的彈性化 彈性雇傭（Flex......

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翰威特咨詢公司簡介 全面解決方案 我們在華的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個方面 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務(wù)競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜......

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資深員工培訓(xùn)內(nèi)容......

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一、導(dǎo)購基礎(chǔ) 二、儀容儀表、著裝篇 三、接待顧客 四、接打電話基本要求 五、日常工作 ......

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文件類型職員發(fā)展(ppt)...   2010.08.02

職員發(fā)展 很高興認(rèn)識您！ 引言 每人畫一只飛奔的犀牛 在畫的左上角給自已打一個分 1－10 分 ；1 分為最低分，10分為最高分 每人為這幅畫打一個分?jǐn)?shù)，每組選出一個最高分 成人學(xué)習(xí) 規(guī)則 規(guī)則 + 情況 情況 + 規(guī)則 行為 成人學(xué)習(xí) 不 知覺, 不知 知覺, 不知 (學(xué)習(xí)) 知覺, 知了 不知覺......

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首先聊聊美國人、法國人、猶太人的區(qū)別！......

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第一部分 歐典文化......

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行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練教程 課程目標(biāo) 學(xué)會如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀 掌握溝通、時間管理、緩解工作壓力等職業(yè)技巧 掌握公文寫作、會議籌劃與管理的基本方法 學(xué)會如何高效處理辦公室事務(wù) 課程簡介 第一講 你適合做行政文秘人 員嗎 第二講 行政文秘人員職業(yè)形 像設(shè)計 第三講 現(xiàn)代商務(wù)禮儀 第四講 溝通技巧......

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公司為員工提供了勞動防護(hù)用品：工作帽、耳塞、防毒口罩、防滑鞋、防塵口罩,防護(hù)衣,防護(hù)手套,眼罩等，在工作需要的時候，大家一定要配戴，保證個人安全。 ......

 188詳情

克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換； 能認(rèn)識企業(yè)，了解新晉人員應(yīng)具備的職業(yè) 素質(zhì)； 掌握科學(xué)的工作方式及解決問題的基本方法； 掌握人際關(guān)系、溝通、時間管理、有效的會議、演講等職業(yè)技巧； 學(xué)會如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀。 ......

 68詳情

賽立信公司員工培訓(xùn)手冊 一、企業(yè)戰(zhàn)略與價值觀 賽立信的定位 賽立信的目標(biāo) 賽立信的使命 賽立信的發(fā)展戰(zhàn)略 賽立信的價值觀 價值觀 middot; 忠誠 價值觀 middot; 嚴(yán)謹(jǐn) 價值觀 middot; 進(jìn)取 價值觀 middot; 卓越 賽立信的LOGO 賽立信的宣傳口號 賽立信公司員工培訓(xùn)手冊......

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生產(chǎn)部安全培訓(xùn) 場景1 場景2 安全生產(chǎn)管理方針 方針: 安全第一,預(yù)防為主 下面有一個比喻,說明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性 提一個小問題 有一天搭乘電梯，遇上了電梯突然斷電時怎么辦 地震來時，你躲在哪里？ 對這兩件事件的處理方法： 『電梯下墜時保護(hù)自己的最佳動作』 第一、(不論有幾層樓) 趕快......

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