管理制度

某公司公司財務(wù)管理制度 公司財務(wù)管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （......

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某公司財務(wù)管理制度之成本管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)總公司所屬備企業(yè)的成本、費(fèi)用管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)參照國務(wù)院（國營企業(yè)成本管理條 例》及其實施細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)行財務(wù)會計制度的有關(guān)規(guī)定及我公司實際情況，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于11系統(tǒng)各所屬企業(yè)。 第三條 成本、費(fèi)用管理的基......

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三十、公司行政事務(wù)管理制度 (一)總 則 第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。 (二)檔案管理 第三條 歸檔范......

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MB-Ad-01印章管理規(guī)定---------------------------------------------2 MB-Ad-01-01印鑒使用申請表--------------------------------5 MB-Ad-02會議管理規(guī)定-----------------------......

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目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎金 4 第二節(jié) 年度獎金 4 第三節(jié) 項目獎金 4 第四節(jié) 總裁特別獎 4 第五節(jié) 其它獎金 4 第五章 ......

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.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 2.2固定工資包括：基本工......

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目 錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4 第一章 總則 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3 第三章 內(nèi)部控制方法 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6 第五章 授權(quán)體系概述 7 第六章 附則 8 第二篇 供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 9 第一章 供應(yīng)內(nèi)部控制制度 10 第一節(jié) 內(nèi)控概述 10 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職......

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三、會議管理要領(lǐng) (一)提高會議成效的要領(lǐng) 1.要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。 4.在會議進(jìn)行中要注意如下事項： (1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題 (2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害 (3)是......

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人力資源管理的最重要一點(diǎn)是要協(xié)助公司建立健全規(guī)范的企業(yè)用人、薪酬、獎懲及考核的各項管理制度，因此，制定企業(yè)制度成為部門組建初期一項重要工作。本人首先規(guī)劃了人力資源管理架構(gòu)，在分析和了解公司管理層對管理的需求和目標(biāo)的確立之后，瑞星整理制定了一系列人力資源管理制度，包括： 《考勤、休假管理制度》；《工資......

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文件編號 SS-EMS-03-016 版本 B 受控狀態(tài) 頁數(shù) 1/1 生效日期 2005/4/15 標(biāo)題 滅火器使用管理規(guī)定 1-0 本規(guī)定適用于公司的各種手提式、推車式和懸掛式滅火器的使用方法的識別，滅火器年度維修與日常保養(yǎng)。 2-0 滅火器的使用方法 2-1 本公司使用的手提式滅火器、推車式滅......

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第一條 面談?wù){(diào)查概要 每一項調(diào)查都必須按下列順序進(jìn)行，首先，制定一項調(diào)查計劃，明確調(diào) 查時間、調(diào)查目的、調(diào)查對象以及相應(yīng)的調(diào)查方法；其次，確定相應(yīng)的 實施步驟，收集有關(guān)資料，即實施調(diào)查；最后，整理資料，撰寫報告書。 第二條 面談?wù){(diào)查的實施 由于個別面談?wù){(diào)查，受調(diào)查員和被調(diào)查對象觀念的影響，往往會出現(xiàn)......

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一、明確什么是好的制度，并以好的制度為準(zhǔn)繩來組織管理制度類文件的具體編制 好的制度是相對而言的，是相對于其他企業(yè)的、相對于企業(yè)自身過去的。好的制度能增加員工的積極性，最大限度地激發(fā)全體員工積極性的因素和抑制人的弱性、可能的負(fù)面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務(wù)行為的心理障礙，以......

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文件編號 SS-EMS-03-018 版本 B 受控狀態(tài) 頁數(shù) 1/1 生效日期 2005/4/15 標(biāo)題 密閉場地安全管理規(guī)定 1-0 本規(guī)定適用于所有密閉場地的安全操作，包括消防水池、廢水處理池等。 1-1 由工程部電工人員操作。 1-2 操作人員從事相應(yīng)安全操作前，必須得到工廠安全主任的培訓(xùn)及......

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本標(biāo)志使企業(yè)名稱蒙牛的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛得堅韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)得企業(yè)理念。并喻意企業(yè)產(chǎn)品是清真食品。整個標(biāo)志的白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然、遠(yuǎn)離污染的主題。 第二部分：蒙牛乳業(yè)......

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一.總則 1. 為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。 二.管理體制 1. 本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔(dān)門衛(wèi)職責(zé)。 2. 對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，建立門衛(wèi)值班制度。 三.管理內(nèi)容 1. 凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時，......

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●第一條 組織制度1.本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。2.直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：(1)總務(wù)人事......

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第二條 組織原則 (一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。 (二)直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。 (三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)......

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文件類型美國的薪金制度...   2007.06.15

美國的薪金制度的基本特點(diǎn)是：①沒有全國統(tǒng)一的薪金制度和標(biāo)準(zhǔn)，薪金主要通過雇主和工會組織集體議價商定，員工福利也因企業(yè)的不同而不同，但國家規(guī)定了最低工資水平；②實行彈性的刺激性的薪金制度 ；③薪金級別多，級差??；④升級頻繁，有的企業(yè)每年進(jìn)行升級，升級時進(jìn)行嚴(yán)格考核 ；⑤最高工資與最低工資的差別較大，前......

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建立簽約安裝技術(shù)服務(wù)單位的程序 1、 有意向成為美的空調(diào)簽約安裝服務(wù)單位的銷售安裝單位，可向當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品管理中心提出建點(diǎn)申請，并提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記復(fù)印件、門頭照片、人員配置情況等資料。 2、 產(chǎn)品管理中心經(jīng)理根據(jù)市場情況，確認(rèn)有無建該點(diǎn)的必要，由產(chǎn)品管理中心顧客服務(wù)主任根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)提供資料，負(fù)責(zé)對該單位......

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文件類型麥肯工作手冊...   2007.06.15

銷售策略Selling Strategy Brand/Product品牌/產(chǎn)品 Provide a succinct description of the Brand/Product to be advertised. What position does the brand currently o......

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各位親愛的伙伴： 你好！ 歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其始終堅持一流的Q......

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[內(nèi)容提要]：企業(yè)管理制度的發(fā)展，經(jīng)歷了由強(qiáng)制到約束的歷程，制度的核心也由對物的管理逐步轉(zhuǎn)化成為對人際關(guān)系的關(guān)心。然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的變化以及人自身需求理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)行的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)該倡導(dǎo)管理制度的軟化，適時適度地引入一種引導(dǎo)機(jī)制，最終實現(xiàn)管......

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保護(hù)環(huán)境是人類發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們共同的責(zé)任。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類生活水平的提高，環(huán)境保護(hù)日益引起全人類的關(guān)注。海爾集團(tuán)一直把保護(hù)人類環(huán)境，維護(hù)全球生態(tài)平衡，關(guān)愛人類健康，提高人類生活視為己任。 一、家電產(chǎn)品綠色化的發(fā)展趨勢 目前，國際家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)正向高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音、健康、人性化......

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文件類型綠化員崗位安排表...   2007.06.15

綠化員崗位安排表 管理處 班 序 號 姓 名 崗位范圍 主要工作任務(wù) 備 注 管理處主任簽字： 說明：1、由班長安排定崗，報管理處主任審批。 2、由管理處保存1年。 ......

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文件類型綠化班作息時間表...   2007.06.15

綠化班作息時間表 單位： 4月1日10月31日 11月1日3月31日 項 目 時 間 項 目 時 間 起 床 6：.206：30 起 床 6：.507：00 上 班 6：308：00 上 班 7：008：00 早 餐 8：008：30 早 餐 8：008：30 上 班 8：3011：30 上 班 8......

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公司職員)之任免、調(diào)遷、保證、薪給、休假、差勤、考核、出國訓(xùn)練、獎懲、退休等悉依本規(guī)定辦理。 第二條 本規(guī)則所稱之職員，系除按日按件計資之作業(yè)員及按月計資之守衛(wèi)、廚司、司機(jī)、雜役等外，而且具有高中以上之程度及專業(yè)技能者，并經(jīng)以職員任用者為限。 第三條 職員以外作業(yè)人員之管理規(guī)則另定之。 □ 任......

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旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財務(wù)制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范旅游、飲食服務(wù)企業(yè)財務(wù)行為，有利于旅游、飲食服務(wù)企業(yè)公平競爭，根據(jù)中華人民共和國《企業(yè)財務(wù)通則》，制定本制度。 第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的所有旅游、飲食服務(wù)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。包括旅行社、飯店（賓館、酒店、旅店）、度假村、游......

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賣東西收不到錢；退回的貨品已過保質(zhì)期；業(yè)務(wù)員舞弊、偷懶、一走了之後留下爛帳；分公司全體員工集體舞弊；業(yè)務(wù)員的疏忽導(dǎo)致稅務(wù)局找麻煩、、、、一大堆問題層出不窮，困擾著無數(shù)大陸臺商。難怪許多大陸臺商不約而同感嘆：「在臺灣會發(fā)生的問題，在大陸同樣會發(fā)生；在臺灣不會發(fā)生的問題，在大陸還是會發(fā)生！」 底下根據(jù)作......

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六、職務(wù)工資管理制度 （一）總則 第一條 本制度依據(jù)本公司職員管理制度制訂。 第二條 職員的各項工資待遇除在本公司職員管理制度中另有規(guī)定者外，均依照本制度辦理。 第三條 本公司職員的工資待遇項目為： 1. 基本工資； 2. 加班費(fèi)； 3. 獎金； 4. 補(bǔ)助費(fèi)。 第四條 下列款項須從工資待遇中扣除：......

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文件類型流動資金管理制度...   2007.06.15

●第一條 流動資金既要保證需要又要節(jié)約使用，在保證按批準(zhǔn)計畫供應(yīng)營業(yè)活動正常需要的前提下，以較少的占用資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。 ●第二條 要求各業(yè)務(wù)部門在編制流動資金計畫時，嚴(yán)格控制庫存商品，物料原材料的占用資金不得超過比例規(guī)定，即經(jīng)營總額與同期庫存的比例按1∶2的規(guī)定。 ●第三條 超儲物資商品，......

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零用金管理辦法施行細(xì)則 主旨：零用金管理辦法施行細(xì)則頒訂，希遵照。 說明：第 一 條 本辦法依據(jù)公司發(fā)布零用金管理辦法。 第 二 條 零用金使用金額每次支出總額在人民幣五佰以下者，得支付 之。 第 三 條 零用金使用范圍如下： 一 緊急修護(hù)。 二 緊急零星消耗用品采購。 三 計程交通車資。 四 特殊......

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一． 為使公司采購發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理，特制定本辦法 二． 范圍： 　　凡一切需采購之項目，如：財產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各 項 　　費(fèi)用申請和支出，均依照本辦法執(zhí)行。 三．管理細(xì)則 　　1． 總務(wù)處經(jīng)辦人采購需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。 如經(jīng)舉證確實，除賠償所造成集體環(huán)境及損失外 公司將追究其相......

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沒有后臺哪有前臺？零售企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不僅要注意門面時尚，也要做到后勤靈光。 　　  溫濕度管理概述  　　要做好倉庫溫濕度管理工作，首先要學(xué)習(xí)和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關(guān)的基本知識。 　　空氣溫度：空氣溫度是指空氣的冷熱程度。一般而言，距地面越近氣溫越高，距地面越遠(yuǎn)......

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零基準(zhǔn)預(yù)算制度 零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生 　　零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個名符其實的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國。1970年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。 　　當(dāng)時TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突......

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聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 目的 　　　 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 3 名......

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聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想12345 聯(lián)想的企業(yè)文化與管理思想的內(nèi)涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用12345來表示了。 1是指一種文化。 2是指兩種意識。 3是指3個三。 4是指4個四。 5是指五個轉(zhuǎn)變。 第一節(jié) 一種文化 任何一個企業(yè)只能有一種文化，聯(lián)想就要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化 mdash;mda......

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聯(lián)想集團(tuán)有限公司 LEGEND GROUP LTD. 客戶服務(wù)支持部文件 Customer Service Support Dept 文件編號OUR REF：LGL-CSSD-03-QDZC-B1023 擬文日期DATE： 2003/5/30 文件類別CATEGORY： 通知 擬文人FROM： 劉翔......

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二、加盟連鎖店規(guī)章制度 (一)基本理念 第一條 本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實現(xiàn)加盟店的經(jīng)營合理化,同時真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。 (二)目 的 第二條 本規(guī)章是訂定times;times;加盟店組織活動,經(jīng)營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)......

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文件類型連鎖店管理制度...   2007.06.14

第三章 連鎖店管理制度 一、連鎖店組織制度 第一條 times;times;連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方，即連鎖權(quán)授予者)與 (以下簡稱乙方，即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關(guān)系起見，特締結(jié)本合約。 第二條 乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以times;times;連鎖店的商標(biāo)公開營業(yè)。 ......

 118詳情

文件類型利潤分配制度...   2007.06.14

第一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。 第二條 每三個月定期檢查各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金： (1)全公司總盈余達(dá)成率 (2)各中心盈余達(dá)成率 100......

 115詳情

文件類型離職管理制度...   2007.06.14

目 錄 1 目的hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;he......

 373詳情

第一條 運(yùn)行檢查制度： 1.空調(diào)主機(jī)： (1)每兩小時按操作規(guī)程中運(yùn)行檢查所列項目對空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，狀態(tài)； (2)每星期一清潔機(jī)房及機(jī)組表面灰塵； 2.冷凍水泵及冷卻水泵，每兩小時做一次如下項目的檢查： (1)水泵電機(jī)軸承溫度是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否有異響或振動； (2)壓力表讀數(shù)是......

 231詳情

文件類型客戶投訴管理制度...   2007.06.14

二、客戶投訴管理制度 □ 客戶投訴管理辦法 (一)目的 為求迅速處理客護(hù)投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，制定本辦法。 (二)范圍 包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。 (三)適用時機(jī) 凡本公司PCB產(chǎn)品......

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